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1施工组织设计目录第一章综合说明...........................................................................................2第二章劳动力计划.......................................................................................5第三章施工进度计划...................................................................................6第四章施工进度施工工期保证措施...........................................................7第五章产品的型材、锁具、配件的选材...................................................9第六章产品制造、安装、调试的主要技术方案.....................................12第七章质量保证措施.................................................................................20第八章采用新技术、新工艺、专利技术.................................................30第九章施工防止扰民保护措施.................................................................35第十章施工安全保证措施.........................................................................36第十一章工程校验后的服务措施.............................................................43第十二章拟投入本项目施工机械配置一览表.........................................47第十三章施工现场平面布置.....................................................................482第一章综合说明本工程的施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制的。根据本工程的特点，功能要求，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。力求本方案切合实际，可操作性强，能指导施工。第一节关于工程工期为确保河西区既有居住建筑节能改造门窗工程4标段项目在2009年10月30日竣工。我公司在中标后，将根据工程的具体特点委派经验丰富的项目经理组成一个精干的项目经理部，有条不紊的组织施工。根据总工期的要求合理安排施工进度计划，以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，按期优质的完成该任务。第二节工程质量管理本公司一旦中标，针对该工程将严格按照国际标准要求施工，使该工程在质量管理和质量水平都上一台阶，确保工程质量目标：达到国家验收规范合格标准。第三节施工现场管理施工现场要采取科学的管理方法，以便于材料供应及业主、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪音，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现业主及我公司的形象。3第四节编制依据1、《中华人民共和国建筑法》,《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律规定。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，天津市现行有关规定。3、施工招标文件及设计图纸。4、本公司的质量体系文件。5、国标及现行标准规范及手册：《天津市建筑节能门窗技术标准》《塑料门窗技术规程》《建筑结构荷载规范》《塑料门窗技术规程》《钢化玻璃》《中空玻璃》标准《硅酮建筑密封胶》《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》《建筑外窗气密性能分级及检测方法》《建筑外窗水密性能分级及检测方法》《建筑外窗保温性能分级及检测方法》《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》《建筑节能工程质量验收规范》（GB50411-2007）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）《建筑防火规范》（GBJ16）4《建筑工程项目管理规范》（BG/T50326-2001）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）《建筑分项工程施工工艺标准》《现行建筑施工规范大全》《装饰工程施工手册》第五节工程目标1、质量目标严格执行国家颁布的建筑工程施工验收规范。确保工程质量：达到国家验收规合格标准。2、工期目标我们在本项目工程中合理安排工序插入，做到均衡生产，紧而不乱。本工程施工4标段按要求2009年8月31日开工，至2009年10月30日工程竣工。3、安全目标确保无工伤事故；轻伤频率控制在3‰以内。5第二章劳动力计划单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）8月31日-9月20日9月21日-10月10日10月11日-10月30日门窗工253030电工111抹灰工333油工333小工555合计374242投标单位应按所列格式提交分包人在内的劳动力计划表。本计划表应以每班八小时工作制为基础。6第三章施工进度计划7第四章施工进度施工工期保证措施本工程计划工期为：2009年8月31日至2009年10月30日。工期紧故而要做好施工进度安排。2.1项目部设生产计划专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。计划负责人精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监督部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。2.2按照总体工期的要求，督促各施工班组制定分部工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各班组下达。2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划负责人是项目部技术负责人，周计划责任人是班组长，工人保证日完成的工作量。2.4建立施工例会制度，各班组每天向项目部递交报告，项目部通过周会和每月底协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各班组间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。2.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度8计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划负责人召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个班组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组任务明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。2.6提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目经理召集相关职能部门和班组召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。2.7现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。2.8在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织班组加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面。9第五章产品的型材、锁具、配件的选材1.在材料选用方面本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采用最后还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。2.在产品加工方面公司拥有先进的专业铝、塑门窗加工设备,经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人,在每道工序严格按操作规程执行,质检员严格按抽检方案检查,具体做法如下:严格按设计施工图纸进行生产加工;所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定;加工现场使用的各类量具,工具定期检查;各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度执行；加工完毕的构件，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收；成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。103.在包装运输方面因为所有材料是用来做装饰用的,所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行密切的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。4.在安装方面人员选择：安装人员的素质、技术水平是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的专业施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场的培训：·由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；·由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；·所有技术向施工人员交底。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结11会议，内容如下：·施工方案，施工计划执行情况的总结；·安全，质量，技术标准执行情况的总结；·本周工作的总结，奖优罚劣；·下周的工作安排。12第六章产品制造、安装、调试的主要技术方案本工程门窗安装前先做好入户测量工作，在各楼内贴公告，提前通知居民家中留人，确保测量工作的顺利进行，同时委派专业测量人员同厂家入户测量，安楼号列门窗明细表，字迹工整，数据准确，每班测量人员分2人一组，一人测量，另一个进行复测量，保证门窗尺寸的准确性。为保门窗的及时加工与安装，测验量部分门窗尺寸复核无误，先进行加工，随及进行其它门窗口的测量。一、劳动力准备1、做好劳动力培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。二、材料准备1、由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要13求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。3、材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。4、原材料、半成品、成品的搬运(1)采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。(2)提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。5、保管和贮存(1)保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。(2)对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。(3)不同种类和规格的材料物资