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*路在何方：2005-2006年企业绩效管理实施状况调查报告（部分摘录）HumanResourceServices人力资源咨询研究HumanResourceServices人力资源咨询研究2我们选择了大约150家已经实施了绩效管理体系的企业作为研究对象，问卷总量为301份接受访问的三类人员一般员工110份37%高层管理人员45份15%人力资源管理人员146份48%0510152025303540制造-耐用品制造-非耐用品医药电信电脑批发/零售服务其他接受调查的公司所属行业33191515129736HumanResourceServices人力资源咨询研究375％的调查对象对公司当前绩效管理系统的实施状况的评价是一般、不满意和十分不满意3151682153773271172347285001020304050607080高层管理人员人力资源管理人员一般员工十分不满意不满意一般满意很满意其它各级人员对绩效管理系统的满意程度HumanResourceServices人力资源咨询研究4接受调查的员工认为企业的绩效管理体系存在很多问题，前三大问题是体系零散、指标不合理、执行力度有限等0102030405060594830256体系零散不科学指标不合理不科学执行力度有限沟通和激励的问题浪费时间走形式员工对公司现时绩效管理体系的意见HumanResourceServices人力资源咨询研究5基于KPI的目标绩效管理、任务考核、综合性目标考核是当前企业最常用的绩效管理模式0102030405060708075662424187KPI目标绩效管理综合性目标考核资质指标考核任务绩效考核财务指标考核其他国内现行的绩效管理模式HumanResourceServices人力资源咨询研究6绩效考核的结果在激励系统中得到广泛应用，主要包括发放奖金，调整薪资和职位020406080100120242335910170589110040344348737821163333高层管理人员人力资源管理人员一般员工职位调整薪资调整奖金发放确定发展需求职业生涯规划解聘其他各级员工对绩效奖金发放准则HumanResourceServices人力资源咨询研究7为什么超过60％的企业都在推动绩效管理？为什么高达75％的人对绩效管理的现状都不满意？绩效管理的模式很多，企业该如何选择？是什么因素在严重影响绩效管理的有效执行？如何激励员工才能形成全员绩效管理的局面？