中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理研究

大连理工大学硕士学位论文中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理研究姓名：汤成刚申请学位级别：硕士专业：高级工商管理指导教师：苏敬勤20091114中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理研究作者：汤成刚学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文赵平石油企业人力资源管理绩效评估研究2008随着石油企业竞争的日益加剧，人力资源管理已成为石油企业赢得竞争优势实现资产持续增值的关键，是石油企业核心竞争力和持续竞争优势的源泉，人力资源管理的状态和效果对石油企业整体效益和发展影响重大。在结果导向作用下，石油企业更加重视人力资源管理的效用和工作绩效。人力资源管理的投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果、是否与企业战略目标一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求？因此，石油企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查，以作为持续改善的依据。如何对石油企业人力资源管理的绩效进行评估，是一个值得引起重视的课题。目前国内外专家学者们对企业人力资源管理绩效评估的研究已经取得了一定的成果，研究出了一系列定性分析和定量研究的模型和方法，但总体说来仍然缺乏公认的标准，许多研究尚处于理论探索阶段，因此对企业人力资源管理绩效评估方法及指标体系的研究将成为人力资源管理领域研究的重要课题之一。本文在综合前人研究成果的基础上，揭示石油企业人力资源管理的功能，构建石油企业人力资源管理绩效评估体系，以识别和量化石油企业人力资源管理对企业的组织效率和企业目标实现的贡献度，并寻求提高石油企业人力资源管理绩效的途径。本文主要进行了以下工作：1、综合分析了国内外人力资源管理绩效评估相关的理论和方法，利用关键指标分析法构建了石油企业人力资源管理绩效评估的指标体系，并用层次分析法的相关原理构成了石油企业进行人力资源管理绩效评估的指标模型，是人力资源管理研究工具的创新，为石油企业人力资源管理者提供了方法和工具上的参考。2、指标体系的设计将石油企业人力资源管理的绩效与企业组织的绩效紧密相连，更加直接的显示了石油企业人力资源管理的贡献，引导人力资源管理工作者将人力资源管理目标与企业组织目标保持一致，有利于更大程度的发挥人力资源管理的作用，是人力资源管理绩效评估指标体系的创新。3、本文在进行石油企业人力资源管理绩效评估指标体系的构建过程中，结合石油企业的实际情况进行关键指标的选择，是人力资源管理绩效评估理论在实际工作中的应用，并运用所建立的评估指标体系对华北油田人力资源管理绩效进行评估，为华北油田人力资源管理者进行人力资源管理绩效评估提供了可操作的方法，评估结果形成的资料和数据为华北油田改进人力资源管理工作提供了依据。2.期刊论文王科子.吴洁石油企业人力资源管理探讨-石油天然气学报2007,29(3)国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.3.学位论文刘铁蕾石油企业在知识经济时代的人力资源管理2005在人类社会迈向21世纪之际,经济的发展出现了一个明显的趋势,以高科技信息为主导的新型产业的崛起,推动了经济领域的一场空前革命.知识不但在这场革命中成为经济的直接驱动力,而且掀起了新时代的篇章,这就是知识经济时代.知识经济是以知识为基础生产力的经济,知识在知识经济中的作用是无可替代的.知识的重要性使知识的载体一人才的地位更加凸显.因此,在知识经济时代,搞好人力资源管理是石油企业在激烈的市场竞争中立足的首要问题.本文介绍了知识经济的兴起、基本特征以及人力资源管理的不同发展阶段与特点.从知识经济时代人力资源管理的发展趋势、知识经济对人力资源管理的启示、知识经济时代人力资源管理的目标以及知识经济时代人力资源管理的调整几方面总结了知识经济时代对人力资源管理的要求.分析了石油企业人力资源的管理机制现状；根据知识经济时代人力资源管理的主体--知识型员工的特点,分析石油企业知识型员工的管理的现状、石油企业人才培养的现状以及激励机制等方面的现状及存在的不足.并且针对石油企业人力资源管理在诸多方面的现状,本文提出了在知识经济时代石油企业在人力资源管理方面的对策与建议.最后结合国内大型石油企业--大庆油田公司的实际情况,对其在知识经济时代的人力资源管理策略做了实证研究.4.期刊论文徐晖.XuHui浅谈石油企业人力资源管理-江汉石油职工大学学报2005,18(3)人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分.因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义.5.学位论文刘逢我国石油企业人力资源管理外包研究2007在世界经济一体化的当今，组织内部越来越强调核心竞争力的建设。与此相对应，人力资源管理在组织中的地位已经由以前的事务性工作逐渐转变为战略性职能，传统意义上的人力资源管理职能已经被弱化，人力资源管理更多的体现在人力资源规划、企业文化建设等核心职能。改革开放以来，我国石油企业在内部管理机制上取得了长足进步，但还有不少环节摆脱不了计划经济思想的束缚，人力资源管理也同样如此。绝大多数石油企业在人力资源管理方面都有着同样的缺陷：首先，事务性的人事管理思想仍占上风；其次，对员工缺乏科学有效的激励措施；第三，企业冗员众多，而裁减冗员为旧机制所不容；第四，员工综合素质低下，跟不上信息时代的步伐；最后，在国际化经营的趋势下，国内人员不能适应国际经营的需要。所有这一切，决定了第三方专业人力资源管理机构介入企业人力资源管理活动是最好的解决办法之一。笔者认为，交易成本理论、核心竞争力理论、博弈论以及资源共享论为我国石油企业人力资源管理外包提供了理论基础，而实际操作层面上的外包职能判别也基于这些理论。本文同时对外包服务商的判别以及外包风险判别进行了讨论。本文最后以某省石油公司的人力资源管理外包活动为案例进行了实证分析，对人力资源管理外包实践的效益和企业绩效的相关性进行了分析，其中外包实践的效益间接体现在各部门的人工成本上。相关分析以及多元回归分析表明，深入的外包提升了企业员工的工作技能和工作态度，使人工成本的边际产出有所提升，而各部门人工成本对吨油成本的影响也是显著的。以此为基础，本文第六章提出了石油企业人力资源管理外包的相关策略。6.期刊论文刘建磊.刘杰对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考-石油工业技术监督2004,20(7)我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争,必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题.企业的各级管理者必须建立新的理念系统,对有关人力资源管理的部门进行整合.同时,要保证企业人才吸纳渠道的畅通,要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制,要加强企业员工培训的管理.7.期刊论文崔明霞石油企业人力资源管理策略研究-中国科技博览2010,(11)现代工业对油气资源需求的越来越大,石油工业面临着增产稳产的双重压力,使人们认识到人力资源越来越成为左右石油企业未来的关键因素.本文针对石油企业人力资源管理的现状,结合石油工业的发展趋势,对石油企业未来的人力资源管理策略提出了相应的改进建议和意见,以期通过这些改进,让石油企业在日趋激烈的市场竞争环境下,保持企业的持续稳定发展.8.期刊论文洪雁.HONGYan供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探-科技与管理2008,10(2)针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式.人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成.9.期刊论文许石贤国外石油企业人力资源管理对我国的启示-边疆经济与文化2010,(9)美国、日本两个发达国家的石油企业人力资源管理对我国石油企业人力资源管理的启示是:通过培训员工,提高员工创新能力;为员工创造舒适工作环境,充分发挥员工的积极性.10.期刊论文赵颖文.张淑英.ZHAOYing-wen.ZHANGShu-ying石油企业人力资源管理存在的问题及对策-长江大学学报(社会科学版)2009,32(4)人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：afee828b-ecc4-4bca-8716-9dff0114afab下载时间：2010年9月28日