以作业预算为基础的业绩合同管理研究

湖南大学硕士学位论文以作业预算为基础的业绩合同管理研究姓名：李志刚申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：徐莉萍20071012以作业预算为基础的业绩合同管理研究作者：李志刚学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.期刊论文白夏平.李世新.白俊利战略作业预算——基于平衡计分卡和作业管理的预算创新-科技信息（学术版）2008,(32)传统预算管理模式在新的企业管理环境下,已不能适应企业管理的需要.本文在作业成本制和平衡计分卡两种战略管理工具结合的基础上构建战略作业预算模式,并就战略作业预算的框架、步骤和作业责任中心的建立进行了初步探讨.2.学位论文钱英我国企业作业成本法的应用研究2006本文从权变观念、整合观念及实用观念出发，运用定性分析与定量分析相结合的方法对作业成本法应用理论进行了较为系统的研究，提出了相关理论的应用与方法的改进。本文从会计层面和技术层面对作业成本计算方法的进行了解析。对作业成本法的应用基础进行了改进，提出了作业成本法的引导模型，给出了作业成本法的选择流程。提出了通用成本性态模型在应用上的改进，运用简化的多层贡献毛益法，构造了多品种量本利分析模型，对多层次作业成本模型进行了改进。本文从与企业战略目标相结合的视角，系统分析了平衡计分卡与作业预算内在的机理，将平衡计分卡、作业预算及作业管理最终和企业的战略同企业日常运营活动联系起来，给出了基于作业预算的成本管理纵向整合的实施程序，对标准成本系统进行了改进，提出作业基础标准成本系统，对其中的难点标准资源消耗量的确定进行了研究。对于作业基础预算中最为关键的最佳销量的预测环节，构建企业各种产品／服务的需求函数，建立了产品组合利润函数，求出最佳销量组合。为了更好地发挥作业成本法的优越性，系统地研究了作业成本法与相关理论的融合，与经济增加值、平衡计分卡及制约理论的相互融合。在案例研究中，以某变压器有限公司JS厂为研究对象，对企业现行成本计算系统进行了量化评估，建立了JS厂作业成本法的简化的引导模型。以苏北某家采用JIT的先进制造企业ZW公司为例，运用改进的多层次成本作业模型以及多种产品组合基于作业成本的量本利分析模型，计算了各个作业的剩余能力引起的资源浪费，得出了各产品的保本点与保本保利点。以YDB公司为例，对ABC—EVA整合系统进行了运用，同时，以ZW公司为研究对象，利用约束条件下作业成本法的改进方法，进行了实例模拟，得出了符合实际的成本信息。3.期刊论文詹洁基于相关者利益的作业预算研究-会计之友2006,(27)随着作业成本法在我国的推广,作业基础管理的重要组成部分--作业预算也开始得到理论界的重视,但是学者大多是结合平衡计分卡来研究作业预算.当今社会,企业为了实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者,应追求企业相关者利益的满意.本文即以此为出发点,基于相关者利益来探讨作业预算,提出将以相关者利益最大化为目标的绩效测量和管理工具--绩效棱柱与作业预算相结合来进行预算编制,并将预算指标作为绩效考核的基础,充分发挥作业预算在企业管理中的优势.4.学位论文朱义令基于价值链的现金流管理研究2006价值链概念自1985年美国学者迈克尔·波特提出以来，随着经济社会环境的变化和信息技术的发展，其管理思想不断发展和深化，为构建企业核心竞争优势提供了有效的管理方法和分析工具。价值链理念给企业各个管理层面都搭建了发展平台，带来了发展机遇，现金流管理作为现代财务管理的核心，必然受到价值链的影响。本文以两者的战略关系为基础，对传统的现金流管理内容和技术进行了拓展。本文在分析价值链管理特点的基础上，构建了包括基本理论和应用理论两大部分的基于价值链的现金流管理框架。基本理论对传统现金流管理的概念、目标、原则、假设和环境进行了重新界定和拓展。应用理论对现金流事前规划、事中控制和事后评价的内容进行了更新。现金流规划将现金流管理总目标按不同的价值环节分解细化为子目标，编制基于销售预算和作业预算的现金流预算，制订现金流管理制度，增强了现金流管理的可执行性。现金流控制是应用理论体系的核心，通过价值链各个价值环节和现金流流量、流程、流向和流速四大要素的交叉控制实现管理目标。现金流评价是对现金流管理绩效的检验，本文建立了三维三层次的评价体系，并以某公司为算法示例，具体应用层次分析法计算各个评价指标的综合评分值，对评价结果进行分析和反馈。价值链管理为现金流管理提供了一个新的研究视角。随着价值链理论的发展及其在企业中的推广应用，现金流管理理论和方法必将随之不断完善，促进企业价值增值最大化目标的实现。5.学位论文李静探析作业成本制度在我国保险企业管理中的应用2006本文以保险学、管理学、会计学和经济学等相关学科的知识为基础，吸收、借鉴作业成本制度在金融业应用的最新研究成果，使用大量的统计数据与作业成本管理运用的典型案例，综合运用比较分析、理论分析与实务操作相结合等研究方法，结合我国国情，提出作业成本制度在我国保险企业运用的构想。论文共分为四个部分，具体结构如下：第一部分首先通过与传统成本核算方法的比较，介绍了作业成本制度产生与发展的背景和国内外研究及应用情况；然后从作业成本制度的成本观、作业观、成本动因观三方面构建了作业成本制度的理论内涵及其成本计算过程。作业成本制度(Activity-BasedCosting,缩写ABC)的核心思想是：成本对象(服务)耗用作业，作业耗用资源。ABC将着眼点放在作业上，以作业为计算成本对象耗用资源的中间载体。首先根据作业对资源的耗费情况将资源的成本分配到作业成本库中，再根据成本动因将作业中的资源分配到成本对象，从而计算出成本对象的成本。通过对作业成本制度理论内涵的介绍后，引出了我国保险企业采用作业成本制度的可行性分析，并提出作业成本制度对保险企业所产生的现实意义。第一部分为本文的研究提供了理论基础与现实基础。第二部分通过分析我国保险企业成本构成特点及成本核算现状，找出现行分险种成本核算方法存在的主要问题：一是对间接费用(营业费用)未能进行产品跟踪核算，导致成本信息失真；二是对营业费用采用单一的分配标准，按保费收入进行分配，严重歪曲了保险公司各险种成本，得出的成本指标不能如实反映各险种的耗费，不符合配比原则。由于间接费用在保险企业比重较大，本文指出了应在保险企业构建作业成本核算体系，合理分配间接费用；结合保险企业自身经营特点，笔者提出了设计我国保险企业作业成本制度核算体系的思路与方法，重点研究作业成本制度对保险公司的作业费用进行核算，并使用案例加以论证。第三部分重点讨论了我国保险企业如何应用作业成本管理(Activity-BasedCostingManagement,缩写ABCM)。作业成本管理是以作业成本制度为基础的成本管理，是ABC思想方法的进一步延伸。ABCM根据作业成本信息进行成本分析和成本控制，促使公司依据作业价值和作业成本进行决策。作为一种管理思想，作业成本制度在我国保险企业的内部管理上可以发挥很大的作用。第四部分首先指出我国保险企业推行作业成本制度面临的难点，包括技术、人员素质、资金、制度等方面的制约；结合所面临的难点，分析我国保险企业推行作业成本制度的重点，即抓好基础工作，建立框架，分别从技术层面和环境层面来建立与完善作业成本制度在我国保险企业的应用。其中，技术层面包括建立制度框架，选择试点、逐步推进，合理确定作业、成本动因及资源和成本的分配规则，逐步在日常成本管理、产品与客户赢利能力的计算、预算过程、战略管理中运用ABC；环境层面包括让管理者和员工参与ABC系统的设计、建立ABC的信息系统、提高员工素质及实行财务体系一体化。综观全文，本文在以下几个方面有所创新：1、选题新颖，有一定的实用性。在选题时跳出了保险专业的专业局限性，选择了集保险学、会计学、管理学等学科结合的作业成本制度及作业成本管理为研究对象，充分体现了所学专业(保险会计)的综合性；并且由于作业成本制度在我国的运用本身就是一个较新的课题，因此该选题具有一定的新意和前瞻性。2、注重理论和实务的结合。在文章的写作过程中，针对我国保险企业成本核算与成本管理存在的问题，突出作业成本制度解决这些问题的方法与具体流程，具有较大的操作性，同时试图将西方银行、保险企业应用ABC的成功案例引用进来，以便加强对理论知识的理解。通过对这些案例的分析，企图传达一些新的管理思想，使管理者能够有耳目一新的感觉，并有所启发。3、把对作业成本制度的含义进一步延伸。不再局限在简单的成本确认、计量方面，而是转移到企业管理的诸多方面，比如作为战略管理的一部分，帮助管理人员分析成本性态，分析盈利能力；在成本削减、客户关系管理、作业预算识别投资机会等方面都有涉及。特别是对作业成本管理的深入分析，为保险企业管理决策提供一些有利的帮助。4、关注作业成本信息。本文传达的一个主要的思想就是：作业成本制度之所以具有相当大的价值，就是因为它提供的信息，因此在进行了作业成本制度，产生作业信息报告之后，并不意味着作业成本制度实施的结束，而仅仅是充分有效利用作业信息的开端。在报告中要理解信息，利用信息，并且最终制定与实施有效的行动。6.期刊论文楼建勇对电信企业推行作业预算管理的思考-文教资料2005,(33)作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法,本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作用及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施.7.学位论文刘光强价值链预算管理2008目前，各行各业竞争十分激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须向顾客提供质优价廉的商品和服务，其关键点就是供应商、企业和顾客价值最大化。忽视任何一方将导致链上利益不会均衡发展。本文就供产销价值链利益最大化提出解决之道：价值链预算管理。本文在充分汲取和借鉴了有关经济学、企业管理、管理会计的理论和方法的基础上，对基于价值导向的企业全面预算管理体系进行了研究。本文采用理论研究和实践例证相结合的方法，从预算管理和价值链管理的纵向发展的角度对两者的历史演变和理论发展进行分析研究，并从横向将两者进行有机地结合，探索价值链预算管理的理论基础和方法体系，从实务角度研究了升达公司的价值链预算管理。除绪论部分，本文其他各章的内容分别概括如下。第二章国内外预算管理研究综述。本章主要介绍了预算管理的产生及发展，预算管理的研究动态，我国企业预算管理理论研究现状、实践现状和存在的主要问题。第三章价值链预算管理基本理论框架。本章分5小节论述。第1节为价值链管理；第2节为预算管理；第3节主要论述了价值链预算管理；第4小节主要论述了价值链预算管理目标体系；第5小节主要论述了价值链预算管理方法体系，包括弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算、超越预算和动态预算。第四章升达公司价值链预算管理研究。本章是本文的核心内容，通过前几章的理论铺垫，本章从实务的角度研究了升达公司的价值链预算管理。主要包括：升达公司简介，升达林业产业链分析，升达公司价值链分析、预算指标体系、价值链预算流程、价值链预算管理关键控制点、绩效考核框架、价值链预算管理文化、价值链预算管理成就与缺陷。最后一部分是总结与展望。主要阐述了本文的创新点及未来价值链预算管理的研究方向。本文将价值链与预算管理相结合，旨在最终建立起价值链预算管理较为完善的理论体系和方法体系，以促成企业核心竞争力，进而实现企业价值最大化这个终极目标。从某种角度上讲，作为一种新探索，其基本思想和方法是对传统管理手段的一种突破和创新，是价值链管理和预算管理的一种新思路。8.期刊论文周静浅谈作业预算在电信企业的应用-科技咨询导报2006,(2)作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法.本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施.9.学位论文许小青制造企业预算控制系统及改进