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江苏大有信息系统有限公司文件编号：DY/WI013版本：1.01工程部作业文件汇编文件修订记录修订前版次修改内容修订人批准人生效日期发布日期：2011年1月1日生效日期：2011年1月1日编制审核批准丁晓凤陈斌陈斌江苏大有信息系统有限公司文件编号：DY/WI013版本：1.02目录序号编号名称版次页码备注0——目录1DY/WI013-5.4目标管理制度1.02DY/WI013-5.5岗位工作职责1.03DY/WI013-6.2-01岗位能力评定标准1.04DY/WI013-6.2-02员工绩效考核制度1.05DY/WI013-6.4安全生产文明施工管理办法1.06DY/WI013-7.1质量计划制度1.07DY/WI013-7.4工程分包管理制度1.08DY/WI013-7.5-01施工组织设计制度1.09DY/WI013-7.5-02施工过程管理制度10DY/WI013-7.5-03产品防护制度1.011DY/WI013-7.5-04产品标识和可追溯性规程1.012DY/WI013-7.5-05“四新”管理办法1.013DY/WI013-7.5-06设备管理制度1.014DY/WI013-7.5-07设备安全操作规范15DY/WI013-8.2.4-01材料验收制度16DY/WI013-8.2.4-02工程质量检查验收制度17DY/WI013-8.2.4-03隐蔽工程验收制度1.018DY/WI013-8.2.4-04过程监视和测量规程1.019DY/WI013-9.5-01施工现场粉尘、噪音、废水和废气管理规程1.020DY/WI013-9.5-02噪声监测规程1.021DY/WI013-9.5-03安全生产责任制1.022DY/WI013-9.5-04安全生产守则23DY/WI013-9.5-05安全生产教育制度1.024DY/WI013-9.5-06安全生产检查制度1.025DY/WI013-9.5-07事故隐患整改制度1.026DY/WI013-9.5-08安全技术措施计划制度1.027DY/WI013-9.5-09劳动保护用品管理制度1.028DY/WI013-9.5-10施工现场安全管理规定1.0江苏大有信息系统有限公司文件编号：DY/WI013版本：1.0329DY/WI013-9.5-11施工现场登高作业安全管理规定1.030DY/WI013-9.5-12施工用电安全管理规定1.031DY/WI013-9.5-13施工机械安全管理规定1.032DY/WI013-9.5-14安全生产奖罚规定1.033DY/WI013-9.5-15消防管理规定1.034DY/WI013-9.5-16质安大检查规程1.0江苏大有信息系统有限公司文件编号：DY/WI013版本：1.04目标管理制度DY/WI013-5.41.0总则1.1为了把企业的管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。1.2公司建立管理目标体系，1.3制定管理目标的五项原则：(1)可追求性原则。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。管理目标要量化，切忌定性不定量。2.0企业管理目标2.1企业管理目标按年度制订。由管代根据体系会议的精神制订，总经理批准后发布。2.2企业管理目标必须包含质量、环境、及安全内容和其他要求2.3每年的管理评审，对管理目标的完成情况一起进行评审，根据评审意见修改、完善管理规划，制定新一年度的管理目标。3.0部门管理目标3.1各职能部门应根据企业年度管理目标中相关内容结合本单位的具体工作，制定本部门的实施目标。为了保证一级管理目标的实现，二级管理目标值要高于一级目标。3.2各部门应按专业线进行分解、落实，变为职能岗位人员的工作目标。4.0管理目标的修改4.1原则上管理目标一旦批准后，不应随意变动，确保其严肃性。当遇有下列客观情况之一时，允许修改：(1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化;(2)施工能力或工艺发生较大变化;(3)法律法规或行业标准或要求发生较大变化;(4)产品设计或使用功能发生较大变化等。4.2管理目标的修改可由实施单位和部门根据客观形势的变化使管理目标难以实现时，提出的修改建议，经总经理批准后，下达书面修改通知。5.0记录5.1方针和目标一览表5.2目标指标达成状况统计表江苏大有信息系统有限公司文件编号：DY/WI013版本：1.05岗位工作职责DY/WI013-5.5一、技术员1、认真贯彻执行国家《建筑法》的有关规定；2、参加图纸学审和会审，参加编制与贯彻单位工程施工组织设计(方案)；3、参与制订施工技术、安全措施，配合技术负责人向生产班组进行施工技术、安全交底；4、参与制定单位工程实现创优工程的措施；5、检查单位工程测量、定位放线工作；6、配合施工员组织单位工程的施工；7、配合质检员做好隐蔽工程验收和分部分项工程评定；8、配合资料员做好各项技术资料的整理和归档。二、质检员1、认真招待国家和上级有关的质量检验标准和规定，在公司的领导下，全面负责质量管理，严格把关；2、根据公司对各工程下达的质量目标，按照质量标准、技术规范，经常及时地进行全面巡回检查，加强督促和监督，做好记录；3、在检查中，密切配合甲方及监理现场代表，听取对工程质量的合理化建议，凡发现不符合施工要求，影响工程质量或违反操作规程的项目，必须当场提出书面整改意见，并有权责令其坚决返工及处罚；4、对各工地建筑材料、半成品构件的进场，对照质量标准及时进行认真检查，如不符合质量要求，坚决不准使用；5、参与工程技术交底、图纸学间，配合项目经理部对各分项工程的技术交底参与处理一般工程质量事故，做好质量总结评比工作，完善资料签证手续；6、负责收集全公司各工程的工程质量资料，技术资料，及时转交给资料员；7、遵守公司的各项规章制度，坚守岗位，认真负责，决不玩忽职守。三、计量员1、负责本工程部的检验、测量和试验设备的控制；2、对本工程部的计量器具进行检测登记；3、发现不合格的计量器具立即通知停用，并报公司质检科；4、指导计量器具的正确使用；5、按规定保管、保养好计量器具。四、资料员1、认真学习领会工程资料收集、编制的有关政策和文件规定，学习有关工程技术标准、施工规范、操作规程，了解有关工程预算定额和文件规定；2、负责公司各工程技术、监理、贯标、签证资料的编制、收集、传递和汇总；3、保证各工程资料的完整性、正确性，确保达到有关工程质量等级要求；4、检查、督促项目经理部资料员对工程资料的编制和收集，及时解决存在问题；5、负责工程的一般施工方案、作业指导书和竣工图的编制；6、配合工程取样、送样人员做好材料的取样复试计划；7、为工程结算提供必要的结算依据；8、对已结算开票的工程，应在1个月内收集整理成套工程资料按归口对象移交入档。五、安全员江苏大有信息系统有限公司文件编号：DY/WI013版本：1.061、贯彻执行安全技术、劳动保护法规；2、做好安全生产的教育和监督工作，总结推广防范经验，及时做好各工地施工人员的统计工作；3、深入施工现场，配合工程领导，检查施工过程中的不安全隐患，督促整改；4、按时组织安全活动，相互交流，定期进行安全生产检查，制止违章设施，健全检查记录和安全台帐；5、审查工程部的安全措施方案，做好新工人和特殊工种人员的安全技术培训，考核和发证工作；6、参与制定安全规则，防范措施，并严格监督执行；7、技防范规定，及时发放必须的防护用品，对不符合安全要求的事项，有权及时处理，按时向上级领导汇报处理结果；8、参加工伤事故的调查，分析，做好总结报告，上报上级有关部门及公司存档。六、预算员1、及时收预结算资料，认真贯彻执行工程预结算的有关规定；2、正确及时编制工程预算，根据需要提供有关工料分析，做到既不违反规定，又不漏项，不得泄漏投标函的内容；3、参加工程图纸学审和交底，做好各项交底记录及资料的收集汇总；4、每周对施工现场巡回检查一次，施工一周内做好地基处下、地下室前期和无施工图的附属零星工程的现场签证；5、参与工程全过程管理，做好各工程的成本核算，提供公司发放资金、材料采购的依据；6、参加工程验收，及时办理工程结算和编审；7、配合公司催收工程结算款，根据结算资料，提供各种工种的分配依据；8、收集整理好预结算资料，配合资料员做好资料的汇总归档。七、项目技术负责人1、协助项目经理管理现场施工，主持项目施工的技术管理并对工程项目质量负技术上的责任；2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程、企业标准和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制中小型工程施工组织设计、项目质量计划、施工方案以及技术交底、具体措施；3、负责工程图纸会审准备和设计交底，审核设计变更，办理变更签证；4、负责对进场物资、施工过程的检验、试验和标识、状态的控制；5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，并及时纠正，对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施；6、检查现场质量自检情况及记录的及时性和准确性；7、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定；8、协助质检员开展质量检查，认真作好测量放线、隐蔽预检等施工记录；9、负责组织编制项目月度施工计划，分部、分项网络计划，班组旬日小段计划，负责统计月度完成情况；10、参与数据分析、统计技术应用的实施；11、主管项目文件、质量记录的控制，审核工程归档资料和竣工图；12、参与做好文明施工，安全生产控制；13、参与对分承包方的考核；14、主管工程部的计量工作；15、指导QC小组和创优活动，审查QC小组活动成果报告；16、配合质量审核。八、施工员1、协助技术负责人，做好项目施工技术管理和技术交底工作；2、参与编制制定工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划和重点部位作业计划；江苏大有信息系统有限公司文件编号：DY/WI013版本：1.073、熟悉施工图纸，参与工程图纸会审、设计交底，施工图变更部位的修改，审核竣工图；4、参与编制项目月度施工计划，班组旬日小段计划，月度要料计划；5、负责对工程项目实施施工过程控制中的作业层面的质量、安全、进度、文明施工管理及相关文件和施工日志的记录；6、对进场物资的检验和试验具体实施；7、参与施工过程的检验和试验及标识、状态的控制；8、具体负责项目质量报验记录的填写、编号、管理、归档工作；9、参与对分承包方的监督、考核；10、负责回访保修的实施和成品、半成品防护控制；11、参与文明施工、安全生产管理；12、参与项目QC活动和创优活动；13、配合质量审核。九、项目质量员1、接受主管部门的领导和管理，把好工程质量关，严肃质量评定，执行验收规范和标准，按企业内控考核要求监督施工质量，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。3、督促班组做好日常自检、互检、交接检，主持上下工序交接检验和工程部日常抽检，对项目所有分项工程及时进行全数检验。4、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。5、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。6、协助技术负责人、质检科作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。7、及时向项目经理汇报施工质量情况，当好项目经理质量管理参谋。8、认真学习，熟悉施工图纸，参与图纸会审。9、参与对分承包方的监督、考核。1