企业绩效考核是按照怎样的流程进行的

标题：企业绩效考核是按照怎样的流程进行的绩效考核的流程一、薪酬薪酬是组织必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。薪酬包括工资和福利两个方面。从经济学的观点看，它既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。从心理学的角度来说，薪酬是激励组织中个体行为的手段。二、薪酬的构成1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。5、期股。三、建立薪酬体系的意义当传统的商业竞争优势如资金、技术等的差异化变得越来越困难，人们认识到企业竞争优势与人力资源或者称为是人力资本的因素联系越来越紧密了。人力资源的职能也因此远远超出传统意义上服务、支持的职能，而成为企业实现战略目标的有效手段，即依靠人力资源管理的工具提供企业价值。其中薪资福利制度是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要手段。分配机制的合理性，直接影响到企业员工工作积极性的调动及企业竞争优势的获取。四、酬体系的建立流程（一）第一阶段：信息调研期1.主要目的：（1）明确企业战略目标以及核心竞争优势；（2）国内同行业公司目前薪资福利水平及架构；（3）目前贵司薪资架构现状、分析影响员工薪酬的因素及目前状况；（4）了解各岗位职位分析及职位说明书；（5）员工绩效管理目标，影响实现组织绩效的因素及目前状况。2.主要内容：（1）企业战略目标及核心竞争优势——企业所在行业现状及前景分析——企业目前的核心竞争优势与需发展的竞争优势——企业战略目标与商业模式——企业文化与员工工作意愿（2）行业公司目前薪资福利水平及架构——各级别人员基本工资水平——奖金制度——福利政策（3）影响薪资福利因素及现状分析——关于岗位评估与职位描述书①.岗位职责；②.任职要求；③.期望绩效产出。——关于员工综合能力①.员工目前职业技能、工作经验、综合能力等；②.管理层人员的个性测评。——关于绩效管理系统①.关键绩效指标；②.目前绩效考核方法及应用效果。（4）其他人力资源管理现状分析——人力资源管理系统及现状——员工发展及培训计划——其他在此阶段，参与项目的公司提供以下条件：1、相关资料a)公司组织架构b)管理层人员背景资料c)员工目前的职位分析d)相关行业公司名录2.必要时，在贵司工作地点为提供必要的办公场所，包括办公室及安排会议室。3.积极配合我司进行咨询调研项目，组织安排访谈、问卷调查等。（二）第二阶段：方案设计期1.主要目的：（1）制定企业薪资福利制度（2）其他关于企业激励系统的咨询建议2.主要内容：（1）制定企业薪资福利制度①.基本薪酬架构；②.浮动薪酬；③.薪酬的形式及发放；④.福利制度（2）关于激励系统的咨询建议①.关于提升员工满意度的咨询建议②.关于员工职业生涯规划或培训的建议（三）第三阶段：项目实施期1.主要目的：（1）协助企业实施符合企业战略规划的薪酬福利制度系统（2）实施企业高层管理者采纳的关于激励系统咨询建议2.主要内容：（1）协助企业实施薪酬福利制度（2）企业其他高层管理者采纳的关于激励系统咨询建议的实施