供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究

分类号密级UDC编号10520硕士学位论文供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究研究生姓名：田国聪导师姓名、职称：刘璠讲师学科门类：管理学专业名称：企业管理研究方向：物流管理入学时间：二〇一一年九月二〇一四年五月十五日供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究田国聪AnEmpiricalStudyoftheImpactofSupplyChainIntegrationSpanonFirmPerformanceTianGuocong2014.5.15中南财经政法大学学位论文独创性声明和使用授权声明学位论文独创性声明本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：年月日学位论文使用授权声明本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权中南财经政法大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和收录到《中国硕士学位论文全文数据库》进行信息服务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。在本文获评校级以上（含校级）优秀论文的前提下，授权学校研究生院与中国知网签订收录协议并由作者本人享有、承担相应的权利和义务。注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。论文作者（签名）：年月日供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究1摘要处于当前市场环境下的企业面临着各种机遇和挑战，如快速发展的全球经济、IT技术的不断更新、市场竞争加剧、消费者偏好多元化和市场环境越来越模糊等等。为了抓住机遇，迎接挑战，企业逐渐将注意力转向了供应链的竞争。原因在于面临着新的市场环境，通过对供应链实施高效管理将有助于提高企业的核心竞争力，进而促进企业获得更佳的业绩表现。供应链整合能够有效保障物流、信息流等在供应链各节点之间顺畅的流动，因而成为了供应链管理的核心。要想充分使用节点成员的核心竞争优势，协调供应链上的各个活动，以获取更高的供应链绩效，就必须进行供应链整合。本文在上述背景下开展深入研究，首先，通过对现有文献的梳理和总结，清晰界定了供应链整合和供应链整合跨度的涵义，并分析了供应链整合的四大理论基础。其次，构建了整合跨度和企业绩效之间关系的理论模型，以实证方法规范分析供应链整合和企业绩效之间的关系，依据理论模型，论文提出两大假设和相应的六个子假设，并设计整合的四个维度及关系层面绩效和企业层面绩效的测量指标；接着，对模型进行实证分析来研究整合跨度和企业绩效的关系，通过问卷调查的形式获取可靠有效的一手数据，并根据收集到的数据对样本数据进行描述性统计分析、信度和效度分析以及聚类分析，对所得计量分析结果简单汇总和分析，为供应链整合和管理实践提出管理建议和启示。通过理论分析和实证研究，本文得到一些有价值的结论：首先，研究发现整合跨度与建立企业间联系存在显著的正相关关系；其次，研究表明，整合跨度对关系层面绩效和企业层面绩效均有正向影响；再者，在供应链整合过程中，企业的整合力度和参与程度不够，有待增强。为此，企业应当加强供应商整合与客户整合，与其共同开发必要的信息共享基础设施，促进企业与上下游之间更方便的合作和沟通，形成更强的整合力度和更广泛的参与程度，充分利用供应链整合，以便达到明显改善企业绩效的目的。关键词：供应链管理；供应链整合；整合跨度；企业绩效供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究IAbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,ITprogress,marketcompetitiongomorefierce,consumerdemandbecomesdiversificationandmarketmoreuncertain,inthismarketenvironment,companiesarefacinganumberofchallengesandopportunities.Inordertoseizeopportunities,meetchallenges,companiesincreasinglyturntheirattentiontothesupplychaincompetition.Thereasonisthatfacedthenewcompetitiveenvironment,effectivesupplychainmanagementhasbecomeanimportantmeanstoachievesustainedcompetitiveadvantageandimprovecorporateperformance.Asthecoreconnotationofsupplychainmanagement,supplychainintegrationisregardedasanimportantguaranteeforlogistics,informationflowandcapitalflowefficientlyandsmoothlyflowingbetweentheeachnodeinthesupplychain.Onlythroughthesupplychainintegration,canwetakefulladvantageofthecorecompetitivenessofeachnodeenterprise,enablethecollaborativeoptimizationofsupplychainactivitiesandmaximizethesupplychainperformance.Intheabovecontext,thispaperiscarriedoutin-depthstudy.Firstofall,accordingtocombingandsummarizingtheexistingliterature,thispaperclearlydefinesthedefinitionofsupplychainintegrationandsupplychainintegrationspan,what’smore,paperfurtherintegratesthefourtheoreticalfoundationofsupplychainintegration.Secondly,thepaperconstructsthetheoreticalmodeloftherelationshipbetweenintegrationspanandcorporateperformance,soastoanalyzetherelationshipbetweensupplychainintegrationandfirmperformanceusingempiricalmethods.Accordingtothetheoreticalmodel,thispaperproposestwohypothesesandsixsub-hypotheses,anddesignsthemeasurementindexthattomeasurethefourdimensionsofintegration,therelationshiplevelperformanceandenterpriselevelperformance;furthermore,anempiricalanalysisofthemodeltostudytherelationshipbetweenintegrationspanandcorporateperformance,andaquestionnaireisdesignedinordertoobtainareliableandeffectivefirst-handdata.Andthroughdescriptivestatisticalanalysis,reliabilityandvalidityanalysisandclusteranalysistodatacollected,coupledwiththeproceedsfromasimplesummaryandanalysisofmeasurementresults,eventuallymademanagementrecommendationsandinspirationforsupplychainintegrationandmanagementpractices.Throughtheoreticalanalysisandempiricalresearch,thispapergetssomevaluableAbstractIIconclusions:first,thestudyfoundthatthereisasignificantpositiverelationshipbetweentheintegrationspanandestablishmentofinter-firmlinkages;secondly,studieshaveshownthattheintegrationspanispositivelyrelatedtorelationshiplevelperformanceandcorporatelevelperformance;furthermore,inthesupplychainintegrationprocess,Corporateintegrationeffortsandparticipationisnotenough,tobeenhanced.Forthisreason,enterprisesshouldstrengthentheintegrationofsuppliersandcustomers,andit’sjointlydevelopthenecessaryinformationshareinfrastructure,promotemoreconvenientcollaborationandcommunicationbetweenupstreamanddownstreamcorporate,formstrongerintegrationeffortsandbroaderlevelofparticipation,andtakefulladvantageofsupplychainintegration,eventuallytoachievethepurposeofsignificantimprovementinperformance.Keywords:SupplyChainManagement,SupplyChainIntegration,IntegrationSpan,FirmPerformance供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究1目录导论.................................................................................................................................1一、选题背景及研究意义...............................................................................................1（一）选题的背景.......................................................................................................1（二）研究的意义..................................................................