供应链管理背景下的企业营销战略转变

供应链管理背景下的企业营销战略转变作者：齐严，顾声乐，QIYan，GUSheng-le作者单位：北京物资学院,北京市,101149刊名：中国流通经济英文刊名：CHINABUSINESSANDMARKET年，卷(期)：2008，22(12)引用次数：0次参考文献(5条)1.马士华供应链管理20032.乔尔·D·威斯纳供应链管理20063.李昆益供应链管理视角下的营销管理研究2007(6)4.邱乾谋供应链管理:微利时代企业的重要竞争筹码2006(3)5.任志刚基于信息技术的供应链管理与客户关系管理研究[期刊论文]-情报杂志2006(12)相似文献(10条)1.学位论文喻雍术供应链管理与我国企业核心竞争力研究2007进入21世纪以来，随着经济全球化的深入发展，产品生命周期缩短，消费者偏好个性化越来越明显，市场不稳定性因素也越来越多，这样的结果是使市场环境变得更加复杂，竞争也更加激烈。于是，传统的只是关注企业内部资源整合和利用的管理模式再也不能适应新的市场环境。这样供应链管理思想顺应时代的要求而产生了。正如英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫在他的书中所说：“市场只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不只是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”为此，企业首先要转变传统的管理思维，放弃“大而全”、“小而全”的纵向一体化的管理模式，转而实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。供应链管理理念引入中国时间不长，在我国的理论研究和实际应用都处于初级发展阶段。我国企业应抓住国际机遇，通过与国内外企业合作共同打造供应链网络，将彼此的竞争优势集中起来，提升自己的竞争力，从而提高中国企业的整体竞争力。随着合作竞争的兴起，越来越多的企业将加入供应链，企业竞争的形式也将由单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。然而，我国企业与国外企业相比，在思想观念、技术水平、管理机制等方面都存在很大的差别。由于供应链管理思想起源于美国，因此，在推广和应用时，我国企业必须考虑到这些方面的差异；同时根据我国的国情，对供应链管理的内涵与外延进行重新定义，并根据我国企业发展现状进行创新，提出新的、真正适合我国实际的供应链管理战略和系统。第一章绪论中交待了选题的背景和意义，指出随着信息技术的高速发展，市场环境及特征发生了根本性的变化：产品生命周期越来越短、消费者偏好出现多样性、企业竞争环境由国内竞争发展到国际性的竞争等。同时，由于各种先进的生产技术和管理技能在企业中广泛应用，使企业的生产效率已经提高到了一个相当高的水平，因此，要想通过改进生产技术来提高企业的核心竞争力的做法已经不能适应时代发展了。企业只有通过综合利用内外两种资源才能获得更大的发展空间。因此，进行供应链管理的研究，对于我国企业采用先进的管理模式，提升国际竞争力有着重大的现实意义。第二章是有关供应链和供应链管理的理论综述。叙述了供应链及供应链管理的概念、供应链结构以及实施供应链管理的意义，在此基础上本文将供应链定义为：指产品在生产和流通过程中所涉及的原材料供应商和供应商的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者和消费者的消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将最终消费品送到用户手中这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。将供应链管理定义为：以客户为中心，以贸易伙伴间的合作为基础，以各种信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统方法，管理从原材料供应商直到最终用户的物流、商流、信息流、资金流等，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。这些为更好地理解和分析我国企业供应链管理现状打下了理论基础。第三章主要研究了供应链管理与企业核心竞争力的关系。随着迈克尔·波特竞争三部曲的出版，尤其是《国家竞争优势》的出版，竞争优势理论便开始在全球范围内广泛传播并对世界各国的理论研究者和政策制定者产生了重要的影响。实施供应链管理能够增强和维持企业的核心竞争优势：第一，供应链管理有利于降低企业成本，是企业的第三利润源；第二，供应链管理强调把主要精力集中在企业的关键业务及核心竞争力上，核心竞争力是组建供应链的基础，而供应链又给进一步提高企业核心竞争力提供了条件，高效协调机制保证了核心竞争力的提高：第三，实施供应链管理有利于企业转变管理思维，从而提高核心竞争力。因此，企业要积极实施供应链管理以提高企业在国际市场中的竞争优势。第四章对我国现阶段在供应链管理实践的现状进行了分析。本章认为，我国企业已为实施供应链管理打下了一定的基础，我国供应链管理发展的趋势也是良好的，这一切都说明了提高我国供应链管理水平有其可行性。但是，与其他供应链管理实施良好的国家相比，我国供应链管理还存在很多的制约因素，比如：社会环境还不完善、管理的基础薄弱(包括企业管理观念落后和管理机制不健全等)、没有充分利用全球资源等。正是这些因素导致我国企业供应链管理水平与发达国家的供应链管理水平还存在明显的差距。因此，为了提高竞争力，增强竞争优势，就必须加强国内供应链的建立与管理。根据我国的实际情况，必须是有步骤地、循序渐进地参与到全球供应链中，趋利避害地利用全球供应链以促进我国经济的发展。首先是加强外部环境的改善，只有在良好的市场环境中供应链管理才能良性发展；其次要不断完善企业内部环境；最后，要获得持续发展，就必须鼓励目前有条件的企业组建自己的全球供应链，充分利用全球的资源优势，并把此战略作为努力和发展的方向。2.学位论文李翠芝电子商务环境下供应链管理理论及应用的研究2004信息技术的发展、成熟以及广泛应用,消除了时空壁垒,并带来了全新的商务活动模式-电子商务,从而引起商业范式的转变.近年来,供应链管理引起理论和应用研究的广泛关注.究其原因,在于电子商务的应用把消费者、生产商和供应商以及其它经济主体无缝地连接成一个世界范围的供应链.因此,本文进行系统考察和深入探究电子商务环境下供应链管理的理论及应用的研究,以推动对供应链管理更加深入的认识.论文在结构上分五个部分来写:第一部分电子商务与供应链管理理论概述首先提出电子商务这一新技术经济现象,然后阐述供应链、供应链管理以及它的重要理念、电子商务与供应链管理的发展状况.第二部分电子商务中供应链管理的变化及其特点这部分是论文的主要研究内容,从供应链系统结构、运营机制两方面进行阐述、分析电子商务中供应链系统结构呈现出的简洁性、动态性和网络化等特点.利用对比分析的方法阐述传统的供应链结构压缩与电子商务供应链结构压缩的方法,从而体现出直销模式才是真正的战略手段,才能使结构真正的简洁化.然后,通过凭借Internet信息技术的支撑所实现的网络化的分析,说明了供应链呈现出的动态性,适应性和网络化的结构特征.最后对传统供应链运营系统导致长鞭效应进行了探讨与分析.第三部分电子商务环境下供应链管理的发展趋势-集成化供应链管理提出集成化供应链管理的概念以及实现过程及其基于电子商务的供应链管理具有的功能.第四部分电子商务在供应链管理中应用的信息技术这也是该论文的重要组成部分,介绍了基于EDI、Internet/Intranet等信息技术支撑体系的供应链管理系统第五部分通过一个实例充分论证了电子商务环境下一种全新的供应链管理模式——直销模式是电子商务创造价值的战略手段.最后对论文进行了总结,并从技术和管理两个角度考察分析了电子商务环境下供应链管理的发展.3.学位论文郭立宏中国企业实施供应链管理的对策研究2006在过去的几年中，无论在理论界还是企业界，人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长，而且还将继续。导致这种情况出现的原因是多方面的，首先是实践的需要，而且有了很多成功的范例，如沃尔玛等。其次，各种通讯技术、信息技术的迅速发展，尤其是Internet、电子商务的发展，为供应链管理的快速发展提供了支持和保障。实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用，这一点已经得到全世界的公认，可是我国到目前为止实施供应链管理的情况却不尽如人意，本文就是试图分析出其中的原因并相应地给予一些建议，期望能够对我国的供应链管理水平的提高有所助益。本文采用定性分析与案例分析相结合的研究方法，在第一部分即引言中，首先提出了研究的意义，再论述了供应链管理的国内外的研究现状，最后介绍了本文的研究内容和框架；在第二部分中介绍了供应链的基本理论，首先界定了供应链及供应链管理的概念，归纳了供应链及供应链管理的特征，接着区分了几个与供应链及供应链管理相关的概念，如价值链，ERP以及物流管理，最后介绍了供应链管理的主要内容；在第三部分探讨供应链管理的条件及供应链管理的难点，之所以有这部分内容，是因为笔者认为这是企业在实施供应链管理应考虑的关键问题，目前，对难点论述的较多，而对条件的论述却很少；在第四部分，论述了我国企业供应链管理的现状，然后根据中国企业联合会的第五至第十届的企业管理现代化创新成果集里实施供应链管理的企业案例，总结我国企业实施供应链管理的特点，最后根据以上两点及相关文献，总结出影响我国企业供应链管理水平的主要原因；第五部分是结论，也即笔者提出的一些提高我国企业供应链管理水平的建议。在第六部分的案例分析中，介绍海尔实施供应链管理的典型案例，以榜样的力量来说明实施供应链管理的意义。第七部分为结束语。4.学位论文付博供应链管理下的供应关系研究——商业零售企业供应链管理优化案例分析2004近年来,企业供应链上下游之间长久以来的关系被描述成一种基于相互挤压价格与利润的零和博弈.改变供应链上的传统交易结构,转而考虑供应链整体博弈结果,已成为供应链教科书及企业咨询顾问极力推崇的生态环境.如何提高整个供应链管理的水平,从而获得整个供应链上的竞争优势,在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出,成为在管理学院、管理咨询行业、企业管理层中间的热门话题.该文讲述了供应链管理的历史沿革,预测了将来的发展趋势,提出了怎样获得供应链管理获胜的法宝——敏捷性的问题.论文对敏捷性供应链管理进行了深入的研究,首先从理论上探讨敏捷性给供应链管理带来了什么优势;然后从理论上提出企业在自身管理水平很高的情况下怎样获得敏捷性的三种方法,那就是协同商务、电子商务、业务外包,并结合一家商业零售企业——某XXYY购物中心有限公司的具体实际为例进行了案例分析;最后通过改善某XXYY购物中心有限公司供应链管理的思想和方法,来提升供应链管理的绩效,进而获得竞争优势.就像笔记本计算机不断的升级换代一样,供应链管理水平的提高首先建立在每一个企业的自身管理水平的提高上,对于一条供应链中的主导企业更是如此,如果这条供应链中的主导企业没有及时的更新换代,那么这一整条供应链就会被淘汰.因此,该文针对某XXYY的供应链管理优化提出具体的方法:一是不断加强自身管理水平的提升;二是勇于承担行业供应链的领导者,建立务实高效的信息系统,大胆进行供应链管理.通过这两个方面的努力,真正实现供应链管理的敏捷、及时、高效,不断提高响应客户需求的及时性,通过快速、高效满足顾客的需要获得超额利润,实现企业、包括整个供应链企业的利益最大化.5.学位论文荀萍北京市零售企业供应链管理问题研究200221世纪的市场竞争不再是单个企业主体之间的竞争,而是企业所处的供应链与供应链之间的竞争.企业在进行资源配置及业务流程优化的时候,必须考虑建立供应链合作伙伴关系,提高供应链管理水平.信息技术与信息管理对于供应链一体化至关重要.运用信息技术,整合供应链各企业,改造业务流程,对物流、信息流、资金流等进行协同,就提出了对供应链管理的客观需要.作为国民经济体系的重要组成部分,零售企业面临着日益扩大的无国界化经营、差异化的消费环境、供销间愈演愈烈的利益冲突,以及飞速发展的信息技术形势等压力.该文介绍了供应链管理的倡导者、世界零售巨人沃尔玛的成功案例,认为市场经济下,发展大流通、建立大市场,必须按照供应链逻辑思想建立零售企业主导的一体化供应链并实施有效供应链管理.作为中国经济政治的中心,国际化大都市的城市定位、以及备