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开发经营处处长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1工作的计划性保证开发及经营工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处2部门工作计划完成情况确保部门工作目标的有效实现是否按时、保质、保量完成部门工作计划3部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较4规章制度制定的规范性、合理性、完备性确保经营体系规范化管理经营管理制度是否系统、规范、是否有可操作性5对市场的把握情况确保经营过程的顺畅及有效是否有计划有效地组织民品市场调研及市场开拓工作6重大决策的实施效果确保完成部门经营任务配合所办下达年度责任书，制定分解方案及奖惩方式，方案是否完备，是否可行7新项目开发建议监督和检查促进新项目开发需求提出及顺利进行根据市场调研情况，提出新项目开发方案并对项目的费用控制及进程进行监督和定期检查8重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成9质量体系审核不符合项保证质量体系在本部门的贯彻落实审核不符合项数不超过[]处10保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：