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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程管理与统计考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.工作的计划性保证工程管理与统计的计划性与有序性是否按计划完成统计工作，在工程施工中是否按计划组织施工方、监理方定期开会布置工作任务，是否定期将完成情况和计划进行比较，并能对计划做出相应调整2.施工管理对建设项目的成本、质量、进度、安全进行控制在建设项目的施工过程中，是否定期组织有关部门对工程的质量、进度、安全进行检查，发现问题是否及时汇报并责令有关单位立即进行整改，对因正当原因引起的增加工程量是否及时汇报并按程序操作3.未委托监理的工程项目的决算保证项目成本的公正性、准确性、合理性对工程项目的工程量的审核是否准确、及时4.参与建设项目的实施保证设计方案满足工艺设计的要求、满足设计任务书的要求，并审核施工组织设计的合理性设计任务书编写的及时性、合理性，及时组织有关单位、人员进行图纸交底、会审（包括工艺向建筑设计交底、建筑设计向工艺交底、设计向监理方、承包方交底）5.参与保障条件建设论证保证可研初步设计的按时完成按要求及时提供编制所需的土建方面的素材6.统计工作保证项目施工月报表及专项工程简报的上报及时、准确施工月报是否及时、准确，专项工程简报是否及时、准确，专项工程的年度实施计划、投资计划和工作总结是否及时、准确合理7.资料管理确保资料的收集齐全、及时来往文件、图纸、资料的进出登记是否齐全、合法，是否按程序发放文件、图纸资料，文档的目录是否及时建立，土建资料的收集是否齐全、及时，其他资料的收集索要是否及时到位8.重大事故发生次数杜绝重大事故的发生无重大事故发生（否决性指标）9.保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：