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研究室室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1室年度工作计划制定情况保证工作的计划性和有序性是否有有具体的年度工作计划和实施计划能否保证室年度目标责任书的实现2室年度工作计划完成率保证各项工作的落实年度工作计划完成率不低于[]%3科研生产、军工专项任务的完成情况保证按时按质完成科研生产、军工专项任务科研生产、军工专项任务是否按期完成，是否符合质量要求，与年度科研任务实施计划是否相符4全室质量体系审核不符合项保证质量体系的贯彻执行审核不符合项数不超过[]5军品／民品收入增长率保证军品/民品收入规模不断增长年度军品收入/市场份额的增长率不低于[]%年度民品收入的增长率不低于[]%6成本控制情况保证军品科研成本支出/民品的成本支出在规定的限额内军品科研成本/民品开支是否超支及超支的比率7全室论文发表数量鼓励提高学术水平高于去年同期论文统计数[]%8年办公费用控制率有效控制室办公费用支出办公费用预算偏差率小于[]%9全室科研项目获奖等级及次数促进科研水平提高按不同获奖等级，分别确定目标值10重要任务完成情况所下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成11军/民品决策的合理性保证决策的科学性和统一性决策与所战略发展目标是否一致，是否能带动军品/民品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]个12军品/民品市场开拓情况扩大军品/民品市场份额，提高市场占有率年度内新开拓的客户/项目不少于[]家/[]个跟踪的客户和项目不少于[]家/[]个13客户关系维护保持稳固的业务来源客户的满意程度；是否经常与客户保持联络，原有客户是否能维持14重大事故发生次数杜绝事故发生重大事故发生次数（否决性指标）15保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）16研究室基础管理与建设促进基础管理工作的加强是否有清晰的实物资产明细帐及相关的管理办法；是否编制有年度和月度的项目的经费预算和全室经费预算；是否建立了基本会议制度；17专业建设和人才培养情况促进人才的成长和学术水平的提高每年应组织学术交流会[]次，编制学术研究报告[]份，开展培训[]次，室领导和技术人员的沟通交流面应确保100%。备注：