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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料产品设计师考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1本型号的计划制定情况保证型号工作的计划性和有序性是否有有具体的型号工作计划计划的完备性，上级检查漏项不得超过[]项能否保证型号研制工作的需要2型号计划完成率保证型号项目的正常进展型号计划完成率不低于[]%3．型号研制的技术水平提高型号研制技术水平相关技术指标是否达到研制任务书或技术规格书的规定4．型号研制的质量要求提高型号研制质量水平型号最终评审结果达到客户要求的程度5.型号研制的前瞻性提高型号的科研水平型号研究处于行业、国家、世界的地位6.负责的产品在质量体系审核中不符合项保障质量体系贯彻执行在内部审核中不符合项数不超过[]项在第二、三方审核中无不符合项7.负责的产品图纸、文件资料的管理规范性加强研制产品的技术资料的基础管理工作所缺图纸、文件资料不超过[]%8.负责的产品因技术管理发生质量事故的次数杜绝技术管理不善引起的质量事故无质量事故发生（否决性指标）9.负责的产品安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）10.本人安全、保密事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）11.型号项目支出的成本控制保证型号项目支出在规定的限额内成本节约率12.发表论文篇数促进学术交流活动发表或学会交流不低于[]篇13.所纪室规违犯次数维护所纪室规的严肃性违犯所纪室规次数不超过[]14.其他任务完成情况保证工作的顺利进展下达[]项，按期完成[]项，完成比例不低于[]%备注：