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规划组组长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1部门计划制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核时发现的计划中的漏项不得超过[]处，计划是否可行2部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否保质、保量、按时完成工作任务3部门费用控制情况控制本部门的有效支出部门费用支出与预算执行的偏差率4规划推进实施情况保证所发展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性5管理制度改进情况促进XX所的管理提升，使XX所的管理制度更加完善有无明确工作思路，对出现的问题是否有明确意见建议，工作进展总体情况，各种改革方案的合理性、可行性、完备性6专项改革方案、制度措施的实施、督办情况保证专项改革方案、措施的推进与贯彻落实对专项方案措施的执行能否统筹筹划、合理安排；组织实施的具体措施是否合理、有效；专项方案措施执行的实际情况；如出失误，能否将损失减少到最小，所造成的损失一般不得多于[]万元7科技产业化的筹划实施效果推进XX所科技产业化发展对科技产业化道路和产业化运作模式的探索深度，科技产业化筹划的组织性、有序性8资本运营工作效果促进XX所的资本有效运转，实现更大收益资本运营探索的深度，建议方案的合理性、可操作性，实施的组织性9重大失误保证无重大失误不发生重大失误（否决性指标）10保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：