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2014版设计管理制度修订培训设计中心2014-12创新管理模式培训销售物业-景观专业设计中心2014年12月26日新旧管控模式下的工作内容对比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下问题提示三新旧管控模式下的工作内容对比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下问题提示三设计系统内控计划大区景观方案签批大区景观施工图报备销售卖场施工图报备销售卖场景观方案报审大区景观方案签批大区景观方案及施工图单位确定销售卖场设计单位确定销售卖场施工图报审大区景观施工图报备施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收集团上线计划——共32个上线节点，景观3个节点不变。设计系统内控计划——共98个节点，景观旧模式9个节点，新模式15个节点。集团上线计划新旧管控模式下的工作内容对比计划节点其中9个内控计划节点中3个节点为集团上线计划节点设计中心主责项目公司主责销售卖场景观施工图报审大区景观施工图报备施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收大区景观方案签批销售卖场景观方案报审大区景观方案及施工图单位确定销售卖场设计单位确定旧管控模式下的工作内容新旧管控模式下的工作内容对比新管控模式下的工作内容---变化设计中心主责项目公司主责销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收大区景观方案签批销售卖场景观方案报审大区景观方案及施工图单位确定销售卖场设计单位确定方案中期成果论证会方案成果交底会新旧管控模式下的工作内容对比销售卖场景观设计单位确定、方案报审：原项目公司主责，现由设计中心主责。卖场和大区景观施工移交：原项目公司主责审批不变，中心审核改为中心要点审核，并增加销售卖场、大区景观施工图图纸审核提交、审核意见提交及会审。景观施工图纸审核提交景观施工图纸审核意见提交及会审新旧管控模式下的工作内容对比▲主办△配合⊙审核◎审批○备案p确认序号工作阶段对比阶段项目公司设计中心1销售物业方案及施工图设计单位确定修订前▲◎修订后△▲2卖场景观方案修订前▲◎修订后△▲/◎3卖场景观施工图修订前▲◎修订后▲/◎⊙/p4签批方案移交修订前▲修订后△/p▲5销售物业景观施工图修订前▲◎修订后▲/◎⊙/p6设计封样修订前▲◎修订后△/p▲/◎7施工封样修订前▲◎修订后▲/◎新旧管控模式下的工作内容对比序号工作阶段对比阶段项目公司设计中心8投标封样修订前▲◎修订后▲/◎9二次深化修订前▲◎修订后▲○/p10样板段验收修订前◎▲修订后▲/◎11中期检查修订前◎▲修订后▲◎12卖场开放前验收修订前◎▲修订后▲⊙13入伙验收修订前◎◎修订后◎◎▲主办△配合⊙审核◎审批○备案p确认新旧管控模式下的工作内容对比序号工作阶段对比阶段项目公司设计中心增1方案中期成果论证会修订后△/p▲增2方案成果交底会修订后△/p▲增3售楼处景观施工图审核图纸提交修订后▲/◎⊙/p增4售楼处景观施工图审核意见提交及会审修订后▲/◎⊙/p增5景观施工图审核图纸提交修订后▲/◎⊙/p增6景观施工图审核意见提交及会审修订后▲/◎⊙/p▲主办△配合⊙审核◎审批○备案p确认新旧管控模式下的工作内容对比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下问题提示三中心主办情况下项目公司工作设计中心主责大区景观方案签批销售卖场景观方案报审大区景观方案及施工图单位确定销售卖场设计单位确定方案中期成果论证会方案成果交底会新管控模式下的工作分工设计中心主责大区景观方案签批销售卖场景观方案报审大区景观方案及施工图单位确定销售卖场设计单位确定方案中期成果论证会方案成果交底会用地条件及选址上报（含围挡范围）竞品项目及景观资源调研景观设计及配合合同签订中心主办情况下项目公司工作新管控模式下的工作分工中心主办情况下项目公司工作设计中心主责销售卖场景观方案报审景观方案中期成果确认会（设计效果、市政条件、围挡范围等）景观方案成本测算新管控模式下的工作分工大区景观方案签批大区景观方案及施工图单位确定销售卖场设计单位确定方案中期成果论证会方案成果交底会中心主办情况下项目公司工作设计中心主责大区景观方案及施工图单位确定配合景观设计招标（招标文件相关内容填写、招标范围签确，流程审批，函件往来等）提资规划、市政、建筑、前期调研、定位等景观设计条件资料参与评标（经济标项目主责）景观设计配合及合同签订后续招标函件（感谢函及中标通知）及设计费支付新管控模式下的工作分工大区景观方案签批方案中期成果论证会方案成果交底会销售卖场景观方案报审销售卖场设计单位确定中心主办情况下项目公司工作设计中心主责方案中期成果论证会参加方案复审会景观方案的营销、成本、规划条件（竖向、消防等）满足情况确认方案效果（营销示范区）新管控模式下的工作分工大区景观方案签批方案成果交底会大区景观方案及施工图单位确定销售卖场景观方案报审销售卖场设计单位确定中心主办情况下项目公司工作设计中心主责大区景观方案签批确认基础条件景观导则配合成本测算（建造标准）景观方案效果确认新管控模式下的工作分工方案成果交底会方案中期成果论证会大区景观方案及施工图单位确定销售卖场景观方案报审销售卖场设计单位确定中心主办情况下项目公司工作设计中心主责方案成果交底会景观方案接收后续工作计划新管控模式下的工作分工大区景观方案签批方案中期成果论证会大区景观方案及施工图单位确定销售卖场景观方案报审销售卖场设计单位确定销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责新管控模式下的工作分工项目公司主办注意事项景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审新管控模式下的工作分工项目公司主办注意事项销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审编制景观施工图设计计划并按计划完成审核图纸完整满足现场条件项目公司主办注意事项新管控模式下的工作分工销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审审查方案效果符合度组织建筑设备等各专业审查组织第三方审查符合景观施工图审查要点各审图会会议纪要及审查要点内部审批销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审景观施工图的方案符合度审查成本限额协调现场条件复核施工招标配合及效果交底项目公司主办注意事项新管控模式下的工作分工销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审区域调研复核景观施工图的方案符合度审查成本限额协调市政条件复核专业合图施工招标配合及效果交底项目公司主办注意事项新管控模式下的工作分工销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审景观施工材料封样、设计封样复核景观材料号苗、封样景观灯具封样景观小品封样项目公司主办注意事项新管控模式下的工作分工销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审明确位置及面积要求确认景观样板范围复核样板段范围内的设计文件项目公司主办注意事项新管控模式下的工作分工销售卖场景观施工图移交大区景观施工图移交施工样板段范围确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段验收项目公司主责景观施工图审核图提交景观施工图审核意见提交及会审按计划节点完成景观方案效果还原度验收验收景观与管线综合及各专业交叉面项目公司主办注意事项新管控模式下的工作分工新旧管控模式下的工作内容对比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下问题提示三号苗及施工材料封样二次深化设计确认施工过程指导现场验收项目公司主办易出现问题施工材料与封样不符号苗动作疏忽合图动作控制不严成本限额后设计失控现场条件不符非专业人员管理现场无序施工材料苗木进场失控验收标准低不按图施工成果照片品质低新管控模式下的问题提示特别提示：现场过程管控及现场效果项目公司全权负责。乔木、灌木、地被形态较差，不符合设计要求，施工单位擅自降低植物规格等。号苗及施工材料封样---管控动作疏忽，苗木进场失控新管控模式下的问题提示现场照片：紫丁香不能达到设计要求、效果差设计封样要求现场无序施工，缺乏管控新管控模式下的问题提示成本限额后效果失控新管控模式下的问题提示深化过程中成本限额，过于压缩入伙项目的绿化成本，造成园区景观仅有几条园路和草坪的现象，已等同于回迁房品质，需要设计部加强与成本部协调，熟悉建造标准，应坚持少贵多绿，轻硬质重软景的原则，保证景观效果。施工管控施工图纸阶段控制重点消防规范材料封样后期跟踪专业合图重点提示新管控模式下的问题提示施工图纸阶段控制重点新管控模式下的问题提示保证施工图与方案的一致1封样材料、号苗品质、雕塑小品封样及二次深化的确认2施工条件的复核3专业合图新管控模式下的问题提示建筑、结构、小市政1方案阶段2施工图阶段3变更阶段4合图要求：全专业、全阶段。与建筑未合图新管控模式下的问题提示与建筑专业未进行最终版合图，造成建筑单元出入口与绿化边线位置不协调现象。与小市政未合图新管控模式下的问题提示与小市政专业未合图，造成阴阳井出现，影响景观效果。后期跟踪：景观材料封样工作往往会虎头蛇尾，设计阶段全合格，执行起来却把关不严，标准不高，直接导致现场效果不佳，品质感低。材料封样与后期跟踪新管控模式下的问题提示园建材料封样号苗封样雕塑小品封样灯具封样雕塑小品过程管控新管控模式下的问题提示灯具二次深化设计应审核，材质、颜色、比例。图案不均匀，做均匀处理雕塑小品过程管控新管控模式下的问题提示雕塑小品应深化设计并过程审核，比例、颜色、形象细节。消防规范新管控模式下的问题提示景观设计万达品质消防规范景观设计与很多地方消防规范有着很激烈的“冲突”，如山东，湖北地区，如生搬硬套消防规范则极大限制了景观设计，无法满足万达的景观品质要求，应合理解读并灵活应用消防规范，提前协调政府相关部门，避免降低品质、影响入伙。与消防规范影响新管控模式下的问题提示消防与景观实施效果，未提前充分沟通消防验收条件，对景观品质影响巨大。与消防规范影响新管控模式下的问题提示消防与景观实施效果，未提前充分沟通消防验收条件，对景观品质影响巨大。与消防规范影响新管控模式下的问题提示消防与景观实施效果，未提前充分沟通消防验收条件，对景观品质影响巨大。高品质的入伙照片新管控模式下的问题提示效果失控的入伙照片新管控模式下的问题提示深化过程中成本限额，过于压缩入伙项目的绿化成本，造成园区景观仅有几条园路和草坪的现象，已等同于回迁房设计，需要设计部加强与成本部协调，熟悉建造标准，应坚持少贵多绿，轻硬质重软景的原则，保证景观效果。施工阶段加强管控新管控模式下的问题提示对现场条件再次复核，避免图纸与现场矛盾1样板段施工严格把关，发挥样板段的指导作用。2做好材料进场的验收工作，对不符合设计要求的材料坚决退场3制定合理的施工计划（参考《卖场施工计划模版》），为景观施工创造良好的工期条件。4卖场、示范区月度成果考核新管控模式下的问题提示方案还原度考核1按图施工考核2实施成果展示考核（现场、照片）3“一句话：多看、多用、多沟通”谢谢大家！