搜索
办公室宣传策划部《XX报》记者岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责公司内外各类新闻的采访报道和稿件的组织与采集参照主编满意度或投诉记录单直接上级50％需做到及时、准确、规范、创新、如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不规范、无创新各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）负责部门的各种资料、档案、贵重器材的管理参照各种器材的管理清单和文档管理制度直接上级10％需做到及时登记、无毁坏、没有丢失、无差错，如果没有达到以上标准，如发生登记不及时有延误，延误1天扣2分，有毁坏、有丢失、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）负责有关报道XX的各类来访信息资料的校对、拷贝工作参照文档管理规章制度直接上级10%优良中差及时、准确、规范、完整比较及时、准确、规范、完整一般及时、准确、不太规范、不完整不及时、不准确、不规范、不完整参与外界媒体对公司形象和负责人的形象宣传活动上级领导满意度和投诉记录单直接上级10%优良中差及时、准确、合理、规范、无差错比较及时、准确、合理、规范、无差错不太及时、准确、合理、规范、无差错不及时、不准确、不合理、不规范、有差错完成《XX报》独立版面的采编参照主编满意度或投诉记录单直接上级10%优良中差及时、准确、规范、完整比较及时、准确、规范、完整一般及时、准确、不太规范、不完整不及时、不准确、不规范、不完整负责本部门在公司网站的信息发布及《XX报》网络版发布与监督参照网络部门主编满意度或投诉记录清单直接上级10%需做到及时、准确、规范、完整，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不规范、不完整各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）办公室宣传策划部《XX报》记者能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：效率权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力权重：20%指标四：人际沟通能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%