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文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：企业发展部：姚武总经理业绩合同（节选）内容：职位神州数码助理总裁/企业发展部总经理主管人职位神州数码副总裁合同期限姓名姚武姓名张翌兵2001/4/1——2002/3/31岗位职责：基于对IT行业和资本市场发展规律的把握，通过有效的资本运作，拓展业务发展空间，提升赢利能力，达到增强公司核心竞争力的目的。2001年工作重点：1、完成企业发展部项目筛选和流程管理的建设；2、几个重点项目的立项与跟进，至少完成其中的1至2项。3、部门建设：吸引、保留并培养精通业务、熟悉财务知识及资本市场运作规律的业务骨干，为总裁室提供高附加值的业务发展建议。KPI权重（%）目标值评分规则及标准数据来源1.费用预算1）=目标值，得100分2）比目标值高，得0分预算及内部报表2.投资资金回报率1）低于平均值得0分2）高于平均值得100分内部报表3.在购并过程中，为公司节省支出或创利1）=目标值，得100分。2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；3）=目标值的70%，不得分。4）其余按线性关系计算。GS4.企业发展部队伍建设根据人力资源部提供的评价结果及部门工作情况，由张总评分5.以富有成效的资本运作，提高神州数码新业务发展的力度根据部门工作报告，由张总评分文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：人力资源部：费维军总经理业绩合同（节选）内容：职位人力资源部总经理主管人职位神州数码总裁合同期限姓名费维军姓名郭为2001/4/1——2002/3/31岗位职责：1、组织编制人力资源规划；2、激励政策的制订实施；3、业绩管2001年工作重点1、人力资源战略；2、激励（期权政策）；3、业绩管理；理：考核体系的设计与实施；4、人力资源开发：培训与发展、干部选拔培养；5、人事招聘：内部人员调配、人才信息库维护、整理、分析；规范人招聘管理；6、人事综合管理：人事行政、人事信息、外埠人事管理；KPI权重%目标值评分规则和标准数据来源1.人均生产率1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算财务报表2.人均报酬提高1）=目标值,得90分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算工资及财务报表3.招聘周期、招聘需求人员到岗率1）≤目标值，得满分；2）＞目标值的10％，不得分3）介于其中，按线性关系计算工作记录1.1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算工作记录4.公司骨干流失率1）≤目标值，得满分2）＞目标值的10％，不得分3）介于其中，按线性关系计算人事数据库5.新员工入司培训率；领导与管理培训课程开发数、管理岗位岗前培训率，中高层干部培训项目实施满意度1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算培训档案；人事数据库。6.部门及项目预算控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分财务报表GS7.认股权计划的制定实施；人力资源发展委员会评价工作报告8.优化组织结构，合理确定编制人力资源发展委员会评价工作报告9.完善干部管理规范，明确任职资格，有效实施中高层干部评价与发展计划总裁室成员集体评价工作文件、报告等文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：经营管理部：贺军总经理业绩合同（节选）内容：职位经营管理部总经理主管人职位神州数码常务副总裁合同期限姓名贺军姓名林杨2001/4/1——2002/3/31岗位职责：1,计划职责:组织制定年度规划预算,以及相关政策,做好预算滚动调整；2,监控职责:通过多种手段,监督目标进度,分析差异原因,通过沟通,评价,2001年工作重点：1、通过有效组织协调三级(公司、本部和事业部)经营分析资源，编写经营分析报告，向总裁室及本部反映经营状况，提出分析意见和建议；2、定期分析现有业务市场表现，跟踪具有价值的新型业务，为新业务拓展提供市场依据；3、定期评估公司业务的盈利能力、投资效率、调配,督导等手段,促进总体目标实现；3,组织协调:推进各项集团重点工作。现金流状况和驱动因素，以及业务模式、组织效能、业务协同等方面分析意见；4、在重点事业部建立“业务计划执行监控系统”试点，并取得推广经验。KPI权重%目标值评分规则和标准数据来源1.本部门费用控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分预算及01年财务报表2.公司投资资本回报率1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算同上3.公司2001财年利润目标同2同上4.公司2001财年收入目标同2同上GS5.经营分析报告——按时完成半月快报和月度经营分析达到三个目标，得满分经营管理部提供的报告6.市场分析报告——按时完成季度分析报告，以及定制市场分析根据工作报告由上级评分经营管理部提供的报告7.业务状况评估——按季度完成根据工作报告由上级评分经营管理部提供的报告8.业务监控系统——上半年开发样板，下半年扩大推广根据工作报告由上级评分经营管理部提供的报告文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：品牌市场部：李岩总经理业绩合同（节选）内容：职位品牌市场部总经理主管人职位神州数码常务副总裁合同期限姓名李岩姓名林杨2001/4/1——2002/3/31岗位职责负责神州数码在全公司范围内的以品牌为核心的市场策划、推广和实施。2001年工作重点1、统一规划神州数码品牌体系（主品牌、策略品牌、产品品牌）；2、统一实施各事业本部的广告、新闻等；3、策划、实施神州数码公司整体形象的推广；4、统一市场资源管理（对外媒体、重大市场活动、统一CI、统一对外信息发布）；5、对公司内部宣传。KPI权重%目标值评分规则和标准数据来源1.公司整体市场费用率下降1）≤目标值，得满分2）＞目标值的10％，不得分3）介于其中，按线性关系计算财务数据2.目标市场受众对品牌认知度1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算部门提供的调查问卷外部调查3.总裁室及事业本部对品推效果及广告、新闻实施效果的满意度1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算部门提供的调查问卷4.部门及项目预算控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分财务数据GS5.媒体报道质量：正面重点报道力度，无重大新闻遗漏及事故根据媒体报告，上级考核部门提供的媒体报告1.1、部门提供的媒体报告6.危机事件处理部门提供的媒体报道7.公司内部宣按调查结果，上级考核部门提供的调查问卷传贯彻效果文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：（原）管理工程部：郑小维总经理业绩合同（节选）内容：职位管理工程部总经理主管人职位神州数码副总裁合同期限姓名郑小维姓名刘岳晖2001/4/1——2002/3/31岗位职责：1、在公司CIO的领导下，具体组织制定公司信息系统建设规划和数字化变革，并促进落实；2、确保IT系统稳定、安全运营；3、确保管理工程部2001年六项重点工作推进与实施效果；4、IT应用推广。2001年重点工作：1、E-BRIDGE平台推广与二期规划实施；2、信息集成与基于公司KPI的DSS再造；3、ERP优化与深化；4、人力资源管理信息平台集成；5、集成业务项目管理与知识管理；6、IT应用推广与IT基础建设。KPI权重%目标值评分规则与标准数据来源1.本部门费用控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分预算/2001财务报表2.IT统收统支费用控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值的10％，不得分3）介于其中，按线性关系计算IT统收统支预算/2001财务报表3.北京通讯费用管理与控制同上GS4.管理工程部六项重点工作实施效果根据公司预算条件，将项目计划和实际完成情况对比，由上级评分经营管理部项目监控报告5.IT系统运行稳定率根据数据由上级评分工作记录表6.IT应用推广及公司根据数据由上级评分问卷调查7.IT队伍的建设，员工的稳定及质量根据人力资源部干部评价报告评分上级评分8.IT热线满意度根据数据由上级评分问卷调查文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：外埠管理部：王辰总经理业绩合同（节选）内容：职位外埠管理部总经理主管人职位神州数码常务副总裁合同期限姓名王辰姓名林杨2001/4/1——2002/3/31岗位职责负责对总部的战略和重点工作在平台的推进、督导和监控，负责总部和平台工作的上传下达，负责平台干部队伍和企业文化建设。2001年工作重点1、推进总部战略和重点工作的实施；2、确保平台相关经营任务的完成（销售收入、风险控制）；3、平台企业文化宣贯和培训；4、平台当地管理部门（平台总经理室、企管部）费用预算的控制。KPI权重%目标值评分规则和标准数据来源1.平台总体销售收入完成率1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算预算及01年财务报表2.平台整体两金控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分预算及01年财务报表3.平台“职能费用/销售收入”不上升1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分预算及01年财务报表4.新员工入职培训率及后备经理岗前培训率1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）3、介于其中，按线性关系计算人力资源部提供培训数据5.平台当地管理部门及本部门费用预算控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分预算及01年财务报表GS6.重点工作推进——（目前已明确E-BRIDGE、华南战役、渠道品牌）由考核小组根据项目完成情况进行考核项目计划和项目报告文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：财务部：华祉年总经理业绩合同（节选）内容：职位神州数码高级副总裁兼财务部总经理主管人职位神州数码总裁合同期限姓名华祉年姓名郭为2001/4/1——2002/3/31主要职责：1、全面负责公司的财务管理工作，分管管理工程部与集团办；2、建立公司费用监控体系，实施对营运费用的监控；3、通过建设营运和管理信息支持体系,促进公司整体资源协调能力和公司后台管理水平的提高；4、优化公司资本结构；5、保证资金的筹措和高效使用。2001年工作重点：控制公司整体营运费用，提高后台运作效率。KPI权重（%）目标值评分规则及标准数据来源1.神州数码股票市值增长股市公开数据2.神州数码投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算对外报表3.神州数码流动1）=目标值,得100分内部报表资金周转次数2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算4.神州数码营运自由现金流1）=目标值,得100分2）现金净流出比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）现金净流出大于目标值的30％，不得分；4）其余按线性关系计算内部报表5.项目整体费用预算、集团承担费用事项以及财务费用进项1）=目标值，得100分；2）比目标值高，得0分预算内部报表6.财务费用率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的30％，不得分；4）介于其中，按线性关系计算财务报表、资金部7.公司整体费用率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的30％，不得分；4）介于其中，按线性关系计算财务报表GS8.日常财务工作保证神州数码正常运营本项设总分100：报表时间12天、年底可达10天不扣分。7天以内加10分。每超一天扣2分。超过7天扣30分；差错投诉1次扣1分；公司资产负债率不影响公司向银行融资文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：集团办：胡德强总经理业绩合同（节选）内容：职位神州数码助理总裁兼集团办总经理主管人职位神州数码高级副总裁合同期限姓名胡德强姓名华祉年2001/4/1——2002/3/31主要职责：全面负责公司外联公关、法务、固定资产2001年工作重点：1、完成公司新办公室的搬迁；2、完成公司名称的商标注册。管理、物业管理、秘书与行政后勤工作1、通过