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目录第一章编制依据………………………………………….………1第二章工程概况……………….…………………………………2第三章施工部署………………………………………….………6第四章施工准备………………………………………….………10第五章施工现场平面布置…………………………………………13第六章主要施工方法及技术措施…………………………………14第七章季节性施工措施……………………………………………39第八章主要施工管理措施…………………………………………42第九章突发事件应急预案…………………………………………61第十章违规事件的报告与处理……………………………………641第一章编制依据1.1工程合同1.2工程施工图纸河北旭东房地产开发有限公司提供的旭东花园项目5#楼施工图序号图纸名称图纸编号1建筑图5#楼建施1～建施242结构图5#楼结施1～结施283电气图5#楼电施1～电施294暖通图5#楼暖施1～暖施165给排水图5#楼水施1～水施161.3现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家地下防水工程技术规范GB50108-20083国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20114国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20117国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20119行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201010行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200511行业建筑工程模板板技术规程JGJ74-20031.4其他序号类别名称1企业管理手册、管理规定22地质勘察资料3设计交底及有关答疑文件4企业资料、安全管理手册第二章工程概况2.1简介序号项目内容1工程名称旭东花园5号楼工程2工程地址石家庄高新区郄马镇南郄马村3建设单位河北旭东房地产开发有限公司4设计单位亚瑞建筑设计有限公司5监理单位河北冀通工程建设监理有限公司6质量监督石家庄高新技术产业开发区质量监督站7施工总包河北双维集团有限公司8合同范围结构、室内外初装修、水电安装9合同性质总承包合同10投资性质自筹11合同工期2015年7月1日至2017年5月31日12质量目标合格2.2建筑设计概况建筑面积14027.89m2地下建筑面积1593.82m2建筑用途商品房层数地下2层地上17层标准层高2.9米非标准层高3.03m、2.9m±0.0标高61.30m室内外高差0.45m基底标高-7.35建筑高度51.25m建筑耐火等级一级建筑防水二级门窗塑钢顶棚涂料外墙面涂料内墙面瓷砖、涂料等3楼地面磁砖、水泥地面等2.3结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础、底板厚800mm主体结构形式剪力墙结构2土质情况基础坐落在第③层黄土状粉土层上、经过CFG复合地基处理3地下防水系统混凝土自防水抗渗等级P64混凝土强度等级基础C308.600m以下剪力墙、连梁C408.600m至顶梁、板、楼梯C30构造柱、过（圈）梁C20直螺纹接头、闪光对焊等水平主筋电渣压力焊、气压焊竖向主筋5钢筋接头形式搭接绑扎墙、板钢筋地下室内外墙厚度200mm、250mm地上内外墙厚度200mm6结构断面尺寸楼板厚度160mm、100mm等2.4专业设计概况序号项目设计要求系统做法管线类别41给排水系统给排水系统上水自备井通过变频供水泵供水热熔、丝扣连接PP-R、钢塑管下水一层及以上废污合流，重力排放，地下室采用潜污泵提升排放不锈钢管箍密封橡胶套无承口机制排水铸铁管雨水外排水排至室外散水胶粘粘结、胶圈连接PVC热水各户燃气热水器供给热熔PP-R消防室内各分区消防管道环状布置，屋顶设消防水箱，维持管网压力焊接、法兰连接镀锌钢管2消防系统消防消火栓焊接、法兰连接镀锌钢管3暖通系统采暖集中供暖、分户计量焊管通风、排烟地下室设风井、自然通风、厨房及厕所采用机械排风、经排风道排至屋顶镀锌钢板、风道4电力系统照明树干式配电母线、线槽、焊管动力树干式配电线槽、焊管弱电线槽、焊管避雷二级防雷扁铁、柱内（基础）主5筋5设备安装电梯5#楼4部电梯配电柜（箱）落地明装、墙上暗装线槽、母线、焊管污水泵落地明装2.5工程特点与难点2.5.1工程的重要性:本工程规模较大、工程质量要求较高。因此，保质保量按时完成工程任务，具有重要的现实意义。2.5.2业主对工程工期的要求:2017年5月31日竣工。2.5.3施工工期要求:工程合同总工期为22个月。2.5.4施工质量要求:合格。2.5.5两个冬期及两个雨期的影响:施工总工期内经过两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工、部分主体结构施工在雨期，部分主体结构施工在冬期。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。2.5.6施工场地:现场内施工场地充足。2.5.7底板大体积混凝土:底板属于大体积混凝土施工。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测。以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响砼的防水质量。2.5.8本工程土建专业各工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。2.5.9新材料、新工艺、新技术的应用：如、防水工程、直螺纹接头连接等的施工。第三章施工部署3.1施工组织3.1.1施工重点地下室砼外墙抗渗砼浇筑，特别是后浇带部位防水施工措施，是目前普遍存在的质量通病。本建筑地下二层，筏板和外墙均为抗渗砼，800mm厚的筏板必须连续施工，不得留置垂直施工缝，是结构抗渗的重点。63.1.2总体设想根据工程特点，本工程为5#楼，依据现场和旭东花园项目土方大开挖已施工完毕，因此进场后首先进行基础地下室结构施工，按设计要求基础施工完毕后及时进行回填土工作。主体结构施工到五层时，插入砌筑围护，主体验收完毕后，进入装饰施工。水电暖通风空调等各专业穿插进行。3.2工程任务划分根据本工程的规模、特点及业主的要求，考虑到预定的项目目标，特别是质量目标，按项目法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的组织机构（详见附表）。3.2.1和谐家园保障房项目项目部设项目经理一人、技术负责人一人；职能部门设工程部、技术部等部门。3.2.2.职能分工：项目经理部是本工程整个施工阶段的管理层，各施工班组是承担本工程的主体结构、装饰、安装工程施工的专业劳务层。项目经理领导各大部门行使的主要职能表现在5个方面，即：计划职能、组织职能、协调职能、监督职能、指挥职能，各个专业施工队按项目经理部的计划要求组织专业施工。3.2.3施工主要接口3.2.3.1：项目经理进行施工中的总的协调接口，协调在旭东花园项目工程中建设单位、监理单位与公司之间的接口关系；3.2.3.2：项目副经理：协调施工中出现的各方面接口管理工作；负责组织项目部施工中内外接口工作，并协调各施工班组的接口工作。3.2.3.3：技术部：负责工程变更、图纸会审、方案评审等各项施工接口具体工作；协调技术管理范围内各部门间的接口工作以及本项目部与试验室的工作接口；3.2.3.4工程部：负责本项目部施工中的质量、安全等工作内外接口工作。3.3施工部署的原则7本工程工作量大、结构质量、装修标准高。总工期700天，工期较为紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1在时间上的部署原则---季节施工的考虑根据总施工进度的安排,5#楼基础结构施工在2015年9月1日左右出正负零地面，回填土在雨期施工期之后完成。主体结构在2015年12月15日左右封顶。3.3.2在空间上的部署原则---立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将主结构分两次验收。3.3.3在资源上的部署原则---机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。1#楼在基坑北侧设置一台TC5610型塔吊（塔吊基础底标高-7.6，基础采用钢筋砼基础，基础尺寸5000×5000砼强度等级C30，具体配筋详见后附基础图）。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。3.3.4总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后各分专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署(1)基础施工阶段在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小。因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。本工程是剪力墙结构，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比率比较大。为了保证基础结构墙体的整体效果，地下结构墙体模板采用木模板体系。8基础结构工程量大、墙体高，并且局部阶段处于冬期施工期内，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此，在施工部署上，将部分上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。(2)主体施工阶段主体施工阶段结构形式简单，但是留给主体结构施工的时间很短，仅有4个月左右的时间，平均5天左右就要完成一层。主体首层是非标准层。因此首层的施工时间相对上部结构其它层用时长一些，在施工安排上予以充分考虑。为了保证总体进度计划按时完成,室内初装修和外墙装饰提前插入施工。(3)装修施工阶段二次维护结构待结构验收后,立即插入施工。根据我公司负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。3.4工程施工总进度控制计划根据投标时业主要求，本工程的工期已经确定。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。考虑工程季节施工，拟本工程分三阶段控制（时间均为开始时间）：即：基础部分15年7月1日主体部分15年12月1日装修部分16年3月1日3.5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。93.5.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部等的人员核对图纸,参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。3.5.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.5.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.5.4制定考察制度我公司是IS09002体系认证企业，根据IS09002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.6主要劳动力计划详见劳力计划表（后附）第四章施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备、通讯准备等，开工前编制施工资源计划，各项工作在开工前完成。4.1技术准备4.1.1项目技术人员在施工前应熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料，施工前应加强材料的抽测送检、验收