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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。能保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中。被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准直接领导期末说明总得分发展计划部副部长关键业绩指标(KPI)表被考核人发展计划部关键业绩指标建立网络维护、管理等方面的管理制度，保证网络正常运行：发生一次非正常情况扣10分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；协助加强部门内精神文明建设，受罚1次扣2分，受奖1次加2分。协助部长完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5分；协助部长做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；KPI指标考评标准说明根据公司战略和优化流程的要求，进行公司信息系统规划，制定信息技术方案，无规划扣30分；没细化或不落实，一次扣10分。1、制定信息化建设规划协助部长，在部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。4、协助部长做好各项内部管理工作3、网络系统维护工作负责公司计算机、打印机及耗材的采购和管理：因管理不善造成失误或损失，一次扣10分。2、信息化建设实施根据公司发展规划，负责组织信息化建设工作，没按计划完成或模块经常出现问题，一次扣10分。岗位编号考核人评分权重得分杰出(90-100分)积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。主管领导部长主管领导部长25%财审部5%日期:日期:签名:员工信息反馈/人力资源部调查10%评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）财审部备注:期末说明人力资源部审核日期:总得分发展计划部副部长关键业绩指标(KPI)表发展计划部副部长建立网络维护、管理等方面的管理制度，保证网络正常运行：发生一次非正常情况扣10分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；协助加强部门内精神文明建设，受罚1次扣2分，受奖1次加2分。协助部长完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5分；协助部长做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；考评标准说明信息来源协助部长，在部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。30%30%主管领导主管领导部长负责公司计算机、打印机及耗材的采购和管理：因管理不善造成失误或损失，一次扣10分。根据公司发展规划，负责组织信息化建设工作，没按计划完成或模块经常出现问题，一次扣10分。工作计划信息系统规划方案信息化建设工作总