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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明：本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。PART1.要求改善的原因(由直属主管填写)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）主管签字：日期：