和谐氛围快乐工作提升业绩

和谐氛围快乐工作提升业绩快乐两个字一直是我们送给人家的祝福，快乐境界也一直是我们自己所追求的。人生之所以有意义，就是因为在过程中人们在享受着快乐。当今社会，工作已经成为人生中不可或缺的重要组成，而且占的时间比重也很大，在工作中享受快乐也是你我所渴望的。快乐工作使你我每天的笑容比昨天多一点点；每天行动比昨天多一点点；每天创新比昨天多一点点；每天的效率比昨天多一点点……。工作存在着交流、合作，存在着引导、执行，存在着进步、成功，更是存在于客观氛围之中。这个氛围在影响着快乐工作。工作是物质的基础，快乐是精神的享受。人文环境也是决定我们是否快乐的重要因素。试想，没有良好的工作环境，没有和谐的同事关系，你怎么可能快乐起来呢？在领导、同事之间我们要相互理解、尊重和信任，当一个人不被人信任或受不到尊重时，他肯定不快乐。在一个互不信任、相互猜疑，勾心斗角的环境中，不仅做不好工作反而觉得工作太累。这是我们管理者与员工都不愿意看到的，因为管理者与员工都想快乐工作。快乐工作与工作快乐我想是一种相互承接的关系，只要怀着快乐的心情去工作，就能在工作中感受到快乐，循环往复持续地激发你我工作的激情，提升你我的业绩，提升团队的业绩。而快乐心情源于工作氛围。一个团队工作氛围的形成与这个团队的管理者是有直接重要关系的，领导对组织的影响力远远大于员工对组织的影响力。管理者（经理人）在团队中的特殊位置，理所当然应该体现两份光荣的责任，第一份是带领团队达成组织目标，第二份是创建和谐氛围，使包括管理者（经理人）在内的所有组织成员都能快乐工作。而第二份责任我们必须持续不断履行好，因为它不但是完成第一份责任的保证，更是我们体味工作乐趣，享受生活的需要。在实际工作中，我也是感同身受，回眸过去工作的轨迹，我也发现自己快乐工作的时候，激情大，干劲足，自己无论是技术人员还是经理人都有这种感觉，唯一不同的是快乐心情作为技术人员更多来自于上司的肯定，作为经理人更多来自于员工给予的支持。快乐工作是经理人与员工的共同需要，和谐氛围的创建经理人责无旁贷。我从设计所到一车间的几个月过程中，我深刻感受到了车间上下的支持，我在快乐工作的同时也自然需要我的员工快乐工作。我该如何做？这也是我选择这个主题的由来！管理从尊重开始尊重的小故事从设计所到一车间，我有顾虑，有压力，顾虑的是如何尽快适应这个不陌生但又并不熟悉的环境，如何尽快与车间固有的成员相互磨合到位，作为车间主要负责人管理车间运作也是有压力，未知的东西往往会令人有顾虑。但有一点我自始至终是坚信的，只要人与人相互尊重，再难也能搞好工作，赢得人家的尊重首先应尊重人家，孟子曾说过：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”一个懂得尊重别人和被别人尊重的人，在人与人的交往中会更加理性地面对问题、解决问题。管理从尊重开始。尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理人打成一片，站到经理人的立场，主动与经理人沟通想法探讨工作，完成经理人交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。压力的故事尊重是人生的一大要义。请学会尊重吧，利用尊重的力量让我们去远航！信任是最好的管理对运行管理我有一个熟悉的过程，一车间管辖范围大，设备多，系统多，客观因素的限制也不可能成为专家，也不可能凡事亲力亲为。管理的最低成本就是信任，管理者（经理人）价值所在就是在于信任与授权，不信任下属是最不实际、最没有效率、最浪费时间的管理方式。信任管理能弥补自身不足。事实上作为下属也很不愿意老是听到上司的命令，感觉自己行为上的约束，特别是一些指示左右了自己的正确想法。当然信任绝对不是放任，真正的信任是：你相信你的下属会把事情办得再完美不过，同时你也相信他们会遵循你的原则，因为你一直都让他们明白这一点。管理界有一句名言：人不应是管理的，而应是带领的。若要让下属跟从领导，就一定要取得他们的信任。信任是相互的，经理人在给予员工信任的同时，也在逐步得到员工的信任，因为信任是友谊的桥梁。信任感的建立必将带来工作的快乐。鹦鹉的故事凝聚创造和谐一个人的快乐不代表大家的快乐，一个人的成功不代表经理人的成功，一个团队的成功绝对是经理人的成功。管理者（经理人）价值所在就是要凝聚人心，创建和谐氛围，让所有在氛围中的成员，自发的合作，卖力的工作。在相互尊重、相互信任的基础上，管理者（经理人）必须注重成员间融合，因为部门的工作需要大家共同完成，才能体现高效。另外每个成员虽然在做自己的工作，但往往好多时候工作是有关联性的，在过程中更多需要的是合作，需要的是群策群力。人在相互合作中工作，多了沟通，多了理解，相互间的观念在互相影响，互相融合，互相接受，逐步感觉到合作使自己的思路更开阔，工作更加快乐。一个和谐的氛围在不知不觉间悄然形成。工作中存在困难，存在挑战，只有克服困难，直面挑战，管理才能跨越，组织才能进步。在困难和挑战面前，管理者（经理人）绝不能望而却步，首先想到的是要集中资源，创建和谐，激发“山不过来我过去”的勇气与决心。人心齐，泰山移，当我们通过努力，到达了目的地，再回头看看大家在旅途中经历过的点点滴滴，你的感觉要是怎样呢？我想在你为团队骄傲的同时，是否感觉到了大家的快乐呢，如果是的话，大家就庆功吧。空调节能方案运作（例）引导始终是责任相互尊重，相互信任，凝聚员工，认同观念，挺进和谐，我们有了良好开端，管理者（经理人）千万不要忘了我们还有最重要的事，一定要始终把握整个团队的行进方向，向组织目标稳步迈进。既然我们是领头羊，我们就是有这样一份光荣的责任，不要让我们的队伍盲目行进，劳神费力，老走弯路，一次二次可以接受，但不及时纠偏，队伍还是会散，他们还快乐吗？我们还有价值吗？我们希望看到吗？管理者（经理人）的导向作用不言而喻，但我们绝对不要一味的在那里发号施令，我们更多的应该是引导。因为引导，方向还是受控，因为引导，具体执行让我们的下属去办吧，因为引导，我们的下属会去主动考虑问题，他的积极性和能力是否有提高呢？因为引导，我们给的只是想法，我们是否有更多的精力去考虑其它呢？没有了上司的过度干预，下属感觉的是一种信任，他有理由不把事情努力做好吗？快乐工作离他还远吗？我们没有了太多细枝末节的烦扰，是否感觉到了轻松快乐呢？管理没有范式，管理学大师离我们还是那么的遥远，我们有的只是点滴感悟，但是我们应该深信“和谐氛围快乐工作提升业绩”最后，让我们共同记住这句话。我们是最优秀的团队！让我们快乐工作吧！感谢大家的认同！