基于供应链的采购供应与销售管理系统仿真

武汉理工大学硕士学位论文基于供应链的采购供应与销售管理系统仿真姓名：朱英申请学位级别：硕士专业：机械设计及理论指导教师：陈定方20070501基于供应链的采购供应与销售管理系统仿真作者：朱英学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文周永宏供应链管理环境下发电企业采购供应管理2007随着经济全球化和知识经济的到来，市场竞争由个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争。供应链管理越来越受到重视，由企业整合资源、提升企业竞争力的管理手段上升为一种企业管理理念与模式；作为供应链管理重要职能领域的采购供应管理也由企业价值链的重要支持活动，发展成为了供应链管理中的一项增值活动。本文根据帕累托原理(Pareto'sPrinciple)，建立了供应定位模型和供应商感知模型，用以区别不同重要程度和不同价值物资类别，采取不同的采购策略，且与不同类别物资的供应商建立不同的相互关系，并重点关注采购中的关键变量来达到控制成本，提高企业效益的目的。同时，按照供应链管理的理念，研究库存与采购供应的协调管理，以及如何评估供应商并与供应商发展伙伴关系。在高度认识采购供应体系中合作伙伴关系建立的同时，还应意识到这种协调性的供应关系也并不是针对所有的供应商。由于各供应商自身核心能力的差异以及产品市场的特征的差异，决定了不可能所有的供应商都能对下游企业提供强大的战略支撑，因此，与供应商的合作与强制管理应该是并存的。本文在分析研究的过程中，根据发电厂采购供应的特点，结合采购供应管理的原理分别研究发电厂燃煤供应链和维修供应链，探求建立合作伙伴关系和改进供应链管理；在模型建立、发电厂燃煤供应链的协同管理、维修供应链库存与采购的协调控制的研究等方面具有创新性，对我国发电企业的采购供应管理具有可期的参考价值。2.期刊论文曹咏梅.袁征.邢永涛.古希波.石志玺.CAOYong-mei.YUANZheng.XINGYong-tao.GUXi-bo.SHIZhi-xi采购供应链管理中成本控制及其在药品采购中的应用-医疗卫生装备2010,31(5)在对采购供应链管理和成本控制的概念和特点进行简要介绍和讨论的基础之上,探讨了将采购供应管理中成本控制应用于医疗机构药品采购的几个方面,包括建立完善的药品采购制度,药品招标采购实行公开、公平、公正的原则和科学选择药品供应商并采用动态管理等.3.学位论文马菁电信产业成本竞争加剧环境下A公司的采购供应成本策略和价值增值2007全球电信产业的高速发展，中国电信行业的巨大市场空间的爆发，技术进步、竞争加剧、用户需求、信息化浪潮继续推动电信产业链的变迁。新的利润增长点成为电信设备商追求目标。这些都为下游供应商带来空前的机遇和挑战。对于直接面对运营商的电信设备制造商来说，电信设备制造业竞争日益激烈，价格战愈演愈烈，加上近年来电信运营商的实现大规模集中采购，导致了电信设备制造商的传统基站或者网络设备的利润空间越来越小。设备商不得不寻找新的市场，专业服务成为设备商新商机的亮点。越来越多的跨国公司在中国等低成本国家设立全球采购中心，优化供应链管理和采购供应管理，以总体拥有成本的降低换取利润空间，己成为各大电信设备制造商的共识。A公司是中国通信行业一家外商投资的股份制企业。一方面，中国电信市场对A公司有着举足轻重的意义。另一方面，亚非拉第三世界国家市场空间广阔。这些市场已经成为设备厂商的必争之地。当企业间在进行市场和品牌上的竞争时，如果缺乏有效的供应链来支持各个环节的良好运作，那么竞争将失去基础。在产业链利润水平日趋下降的情况下，采取行之有效的供应链管理，达到成本的有效降低，就意味着利润的增长。作为供应链的核心环节，采购环节能够直观地降低产品与服务的提供成本，而且能够在各方面对组织进行价值增值，包括支撑组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立战略合作关系，积极关注供应市场的趋势。A公司在战略采购的指导思想下，在具体的采购实践中使用了一套科学的采购供应管理方法，通过对采购要素的灵活利用，以及各种科学工具和手段，进行采购供应管理的成本控制，服务于A公司组织整体的利润目标，以维持A公司的竞争优势。包括成本分析，竞争招标谈判；成本叠加定价，参与产品早期设计，集中采购，长期合同，与事业部及客户配合前期介入项目等方法的组合，不仅实现了对成本的控制，而且在成本降低的过程中，仍然能确保组织的服务质量，配合A公司供应链的高效性和创新型需求，满足电信运营商不断演进的技术和服务需求。4.学位论文金岳辉基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施2002基于供应链的采购供应管理是现代企业管理的一项新课题,是企业资源决策和提高核心竞争力的手段.该文首先研究了供应链管理理论,然后分析了供应链管理环境下供应链合作关系,根据供应商在供应链管理中的重要地位,该文提出了供应商综合评价的理论,同时建立了综合评价的指标体系,并研究了供应链管理的体系结构及其相关技术,构建了基于供应链的采购供应管理系统框架.5.期刊论文宋华供应链管理环境下的战略采购-中国工业经济2003,(6)近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营,有效应对市场的重要手段.本文全面分析了供应链管理环境下,采购供应管理的特点、趋势,并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上,实现供应细分管理,才能真正为企业取得生存和发展的空间.6.学位论文陈钢上海帅达公司采购与供应管理实践研究2006随着社会的不断发展，专业分工的不断加深，供应链也越来越长，使得消耗在供应链上的资源也越来越多。另一方面，随着技术的进步，产品生产厂家的成本已经很难再进一步降低，于是大家转而向供应链的各个环节寻找降低成本的方法，供应链管理的概念应运而生。从而采购与供应管理的地位比以往有了极大的提高。进一步的，出现了专业的供应链管理公司，采购供应管理是这类公司的核心竞争力，从而成为公司最重要的任务，也就出现了和传统采购供应管理不同的新问题，主要体现在三个方面：供应商的选择、供应商的管理和采购控制。上海帅达公司是一家新兴的国内民营的专业供应链管理型的小公司，主营汽车养护用品，没有自己的生产车间，所有产品全部拆分或者整体外包生产，销售也是外包给代理商和经销商，公司负责产品设计和整条供应链的管理。由于帅达公司施行“虚拟生产”需要和供应商有非常深入的合作才能够提高供应链的效率，因此在供应商的选择上除了传统的采购注重的价格、质量和交货期外，还非常关注供应商生产过程的其他信息如生产能力、库存管理、生产工艺甚至供应商的供应商等，因此为供应商的选择带来了难度。“虚拟生产”导致供应商管理的幅度和深度都扩大了很多，同时还有意外情况发生的威胁，使得以最小成本实现高效率的供应商管理的难度加大。帅达公司在实际操作中通过建立合适的供应商评价体系和备用供应商方案来应对这个问题。在采购控制方面遇到的比较突出的是库存管理和批量矛盾问题，帅达公司采用定量库存管理和物流外包部分地解决了这些问题。对比香港利丰集团的采购供应管理实践，发现了帅达公司离国际先进供应链管理实践还有着较大的差距，主要体现在信息系统建设，外部物流支持和公司内部管理三个方面。虽然仍存在缺陷，但是帅达公司在实践中部分地解决了供应链管理模式下采购供应管理上的新问题，具有参考价值。7.学位论文黄晓东广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究2005本文在总结广东核电集团原来的单一核电项目采购供应管理的基础上，对多基地多项目条件下的核电项目设备材料采购供应管理模式进行研究。首先，从我国核电项目管理的现状出发，先对核电项目设备材料的采购供应的内容进行了较为详细的描述，然后具体分析了目前核电项目建设采购供应管理的体系以及设备材料管理、项目采购管理、合同管理、供应商管理和信息化管理的内容，描述了我国通过二十年来大亚湾和岭澳一期等核电项目建设已经具备的单一核电项目的采购供应的管理体系和经验，并分析对比了我国与国外发达国家核电项目采购供应管理的差距。然后，结合我国核电项目发展的最新动态分析了我国核电项目建设面临的紧迫形势和目前采购供应管理中存在的问题及改进的必要性，在此基础上，运用采购战略管理、设备物资采购方法、采购供应合同管理、供应链管理等现代采购相关理论，分析并提出了多基地多项目环境下核电项目建设采购供应模式的改进与创新，并重点分析了采用集中采购管理模式的建议与对策。最后，以广东核电集团的专业化的核电项目管理公司——中广核工程公司为例，针对性提出了中广核工程公司在多基地多项目前提下实现核电项目建设设备材料集中采购供应的具体建议。8.期刊论文贺锋.HEFeng基于供应链战略联盟的供应商管理-中国市场2009,(45)近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题.本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系.9.学位论文王大春供应链管理模式下兰州石化工程公司采购流程的优化研究2009二十世纪九十年代以后，供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)的理念受到全球理论界和企业界的广泛关注，被认为是面向21世纪的先进管理思想。采购作为产品增值过程的起点，在提高供应链的竞争力上起着极其重要的作用。传统的采购模式存在很多弊端，所以，在供应链管理等理论的指导下，结合各个企业的实际情况对已有的采购流程进行优化成了企业当务之急的课题。本文以供应链管理模式下采购管理理论为基础，对兰州石化工程公司采购流程的现状进行了深入分析，剖析了采购管理方面存在的诸如采购方式落后、采购体制僵化、采购效率低下等问题，提出了在供应链管理模式下的对现行采购流程进行优化的策略。具体来说，在供应商的评价与选择方面，建立科学可行的供应商评价指标体系，以此指标体系为基础，通过对比分析选用加权指数评估模型定性定量地选择合适的供应商；在采买和收货环节上，引入企业资源计划(ERP)系统来整合公司资源，优化采购流程；在货物运输方面，将现行的以供应商为主导的外包模式变为公司直接外包模式。本文研究成果对兰州石化工程公司的采购管理创新具有直接的指导作用，同时，本文中提出的采购流程优化策略对其他企业的物资采购供应管理也具有一定的借鉴作用。10.学位论文昌选中国中铁物资采购与物流资源整合研究2008中国中铁是国内建筑业排名第一的建筑企业，企业上市后也面临着越来越大的经营规模、成本、利润压力。中国中铁目前快速增长的高营业额表象，掩盖了其整体利润率低、竞争力不强的矛盾。做好占工程成本50-60％的材料的采购供应管理，充分利用中国中铁存量物流资源，对中国中铁物资采购与物流资源，进行适当的整合，是控制和降低采购、供应成本，提高收益水平，确保工程质量，保证合理工期，解决资金紧张、滞后的矛盾、提升中国中铁核心竞争力的一个重要举措和值得研究的重要课题。这个问题表现在三个方面，一、中国中铁物资需求巨大、采购分散、采购能力低下。二、中国中铁拥有庞大物资供应网络、仓储设施、人才资源，受中国中铁内部利益关系的限制，处于低效率运转，没有按照系统、网络、物流的要求来统一规划，发挥应有的作用和效益。三、管理水平低、手段落后，下属各个集团公司、同一集团内的不同子公司、同一子公司的不同项目的物资管理方法各不相同，没有统一的标准，没有采用计算机网络来对分布全国的工程项目进行管理。本文基于集团利益最大化的原则，运用采购管理理论、物流管理理论、流通经济理论、供应链管理、价值链管理、战略管理理论、系统科学理论、抽样调查法等研究方法，借助对国内外先进企业采购管理和物流资源整合实例的研究，通过整合方式的比较，在全面了解中国中铁内部物资采购管理和物流资源体系的基础上，对中国中铁物资采购和物流资源整合进行了研究，提出了中国中铁采购与物流资