宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标

贝发集团有限公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软指标是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一般指重要工作完成情况把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动力的指标正向指标量化办法Z＝实际值/目标值X=指标评价得分X计算公式2≤Z100X＝1001.3≤Z290≤X100X＝14.29Z+71.421.1≤Z1.380≤X95X＝75Z-2.50.9≤Z1.170≤X85X＝75Z+2.50.5≤Z0.950≤X75X＝62.5Z+18.25Z0.5X50X＝100Z特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取Z1.3。计算方法：上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a≤Zb，对应的c≤Xd；则(Z-a)/(b-a)＝(X-c)/(d-c)→X＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推逆向指标量化办法N＝目标值/实际值X=指标评价得分X计算公式2≤NX＝100X＝1001.3≤N290≤X100X＝14.29N+71.421.1≤N1.380≤X95X＝75N-2.50.9≤N1.170≤X85X＝75N+2.50.5≤N0.950≤X75X＝62.5N+18.250.5≤NX50X＝100N特例的例外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X＝02.当实际值为0时，无论目标值为多少，X＝100软指标量化办法实际完成情况指标评价得分完成情况大大超出规定的时间和质量要求90≤X≤100完成情况超出规定的时间和质量要求80≤X95及时保质完成了工作70≤X85保质完成了工作但拖延了时间50≤X75工作未完成，且工作质量差X50