完善我国企业绩效评价指标体系的思考

完善我国企业绩效评价指标体系的思考作者：黎明学位授予单位：江西财经大学相似文献(10条)1.学位论文杜洁企业绩效评价的方法与应用2004进入21世纪,中国经济体制正处于一个伟大变革的时代.工业社会向信息社会的逐步转变,使一切都发生着深刻的变化.如何适应日益激烈的市场竞争?如何客观评价企业的经营绩效?如何为企业创造价值?这些已经逐渐成为每个企业组织孜孜追求的目标.知识经济时代,一个企业的成功不再仅仅依赖于它对传统财务指标体系的运用,而是更多的取决于它对非财务评价指标的重视.将财务指标体系与非财务指标体系有机的结合在一起,这对每个追求成功的企业来说,都是一个挑战.该文正是基于这种认识,从理论与实践的角度总结、阐述了中外企业在绩效评价方面的创新与应用的经验,提出了在市场经济条件下如何构建适合中国国有企业的绩效评价体系的设想,并结合中国铁路物资总公司的实际情况,设计和实现了一个企业绩效评价系统.该文从结构上分为两部分:第一部分通过比较中外企业绩效评价的历史变迁,全面阐述了企业绩效评价的基本理论体系与方法.第二部分结合中国铁路物资总公司实际,从三个方面着重研究如何实现企业绩效评价系统,使评价结果得到最有效的利用:(1)企业绩效评价系统的详细开发过程;(2)企业绩效评价结果分析与企业诊断;(3)现代企业绩效评价的未来展望.该文的最大特色及创新之处就是在构建企业绩效评价理论框架和绩效评价方法的基础上,提出如何将企业绩效评价理论与实践相结合的设想,根据中国铁路物资总公司的实际,设计了一套功能较完整的企业绩效评价系统,并针对该系统的评价结果进行了客观、科学的理性分析.2.期刊论文王瑀.曾春媛基于社会责任的企业绩效评价指标体系构建-现代商贸工业2009,21(10)介绍我国基于社会责任的企业绩效评价模式和指标体系的构建,包括该评价模式和指标体系构建的必要性;目前国内外的情况及局限性;详细介绍该评价模式框架的构建及其中各指标的确定.3.学位论文许瑛企业绩效评价研究2002企业绩效评价系统作为传统管理会计系统中的一个子系统具有项目评估与再评估、资源再配置和人事管理的功能.与企业战略管理相配合,分别为企业战略设计和战略实施服务.如何全面发挥企业绩效评价的功能,体现战略管理思想,较好地满足企业战略管理的要求是该文的中心议题.该文是在现有的国内外调查研究结论的基础上,立足于规范的系统分析,以企业绩效评价的目标--服务于战略管理为主线,研究有效的企业绩效评价应遵循的基本原则和程序;分析企业内外部环境因素对绩效评价产生的影响及如何确立企业绩效评价标准、构建绩效评价指标体系、选择绩效综合评价方法,以期对该领域的研究有所贡献.该文从结构上分为六部分.前言,主要概述企业绩效评价研究的目的、意义及该文的特点.第一章是企业绩效评价引论,主要研究企业绩效评价的概念、功能以及一个有效的绩效评价系统应具有一般特征和基本原理,探讨有效的企业绩效评价系统的一般框架.该章界定了绩效评价的主体,指出了一个完整的绩效评价系统应由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和绩效评价报告五要素组成,描述了企业绩效评价系统结构,提出对人（经营者）的评价和战略经营单位（经营系统）的评价在理论上应分开对待.第二章主要研究企业绩效标准的确立,认为企业应同时采用目前优秀跨国公司通用的三类绩效评价标准,即预算标准、标杆瞄准和资本成本,以全面发挥绩效评价的功能.第三章主要研究企业绩效评价指标体系的构建,对企业常见的绩效评价指标进行分析,指出各种财务指标的适用性及不足和非财务指标的优缺点及设置;最后,引进了美国卡普兰和诺顿的“平衡计分卡”理论,以此为基础来构建中国企业绩效评价指标体系的理论与实践.第四章对影响企业绩效评价的因素作进一步的分析,这些因素包括企业外部环境因素和内部环境因素.外部环境因素主要研究通货膨胀、税收、汇率等对绩效评价的影响;内部环境因素重点研究企业组织结构、内部财务安排、产品特征等对绩效评价的影响;内部环境因素重点研究企业组织结构、内部财务安排、产品特征等对绩效评价的影响.第五章讨论企业绩效综合评价,提出了综合评价的步骤、方法和绩效评价报告的设计、编制及制度.认为有两种较为科学合理的,定性与定量相结合的绩效综合评价方法：一是模糊数学综合评价法,二是层次分析法（AHP法）,并例举了简单的算式.4.期刊论文张萍第三方物流企业绩效评价指标与方法研究-中国高新技术企业2008,(14)本文在分析第三方物流发展现状的基础上,指出对第三方物流企业进行绩效评价的必要性,着重对国内外关于第三方物流企业绩效评价指标体系和评价方法进行了研究,并分析了现存指标体系和评价方法的优缺点,为以后的研究指明了方向.5.学位论文孔焱第三方物流企业绩效评价研究2008企业绩效评价一直被看作企业计划与控制的有机组成部分，随着工作性质、企业角色及外部需求的变化以及国内外设置的各种质量奖项的鼓励和信息技术的飞速发展所带来的革命性影响，企业绩效评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。当前已有越来越多的第三方物流企业开始重视绩效评价，试图建立起自己的一套绩效评价体系。然而在我国，第三方物流企业作为新兴的企业，其经营方法还处于探索阶段，绩效评价体系就更不完善。因此，本文认为结合第三方物流企业自身特点，建立一套真正科学、合理的第三方物流企业绩效评价指标体系，客观、公正地评价物流企业的经营绩效，具有其现实意义。本文正是基于这种认识，在借鉴现有中外研究成果的基础上结合物流企业自身的特点设计了一套第三方物流企业绩效评价指标体系，该指标体系包含财务、客户、业务流程、技术创新、职员五个层面的指标。将财务评价指标体系与非财务评价指标体系、定量与指标与定性指标有机地结合在一起，能较为全面、客观地反映物流企业的生产运营状况。同时在构建第三方物流企业绩效评价指标体系的基础上，通过构建综合评价数学模型为该指标体系设置了一套具体的评价方法，有助于企业利益方对企业绩效状况的掌握，使得原本繁琐的评价工作能够快速的实现。6.期刊论文陈凤英.马成文功效系数法在企业绩效评价中的应用-安徽工业大学学报(社会科学版)2003,20(4)企业绩效的评价指标反映企业的市场适应和控制能力、盈利能力、资产运营能力、偿债能力、后续发展能力、社会贡献和职工收入能力及环境保护能力.利用功效系数评价企业绩效,是将企业绩效的评价指标由不同度量变为同度量.7.学位论文江大庆宁夏银起集团有限公司下属企业绩效评价体系及方法研究2003该文首先从下属企业绩效评价的定义出发明确了研究内容和范围,比较系统地学习和总结了国内外关于企业绩效评价的理论和方法,指出了相关模型的缺陷.在分析所研究的宁夏银起集团有限公司在下属企业绩效评价中,指出了以产值、产量为导向的下属企业绩效评价的缺陷和不适应性,明确了以建立财务、发展为导向的新型下属企业绩效评价体系作为解决方案,以适应集团公司战略和组织结构变革.在建立下属企业绩效评价体系和方法的过程中,紧紧围绕企业生存、发展、获利的战略目标要求并结合企业绩效的实际影响因素,提出了以财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力为主导的定性和定量评价相结合的评价体系和方法,在评价指标的选取上做到互相补充,在评价方法上建立从单一评价到综合评价直至形成整体评价的方式,在定性评价上采取了绝对数、相对数和相互对比评价的方法,在定量评价上结合层次分析法(AHP)等相关评价方法的基础上建立了综合评价模型,适合于计算机软件处理数据以提高评价工作效率.最后在案例分析中,建立了下属企业绩效评价体系目标模式,以真实的下属企业绩效实测数据得出了评价结论,从而验证了所建立的下属企业绩效评价体系和方法的有效性和可实现性,达到了解决问题的目的.8.期刊论文霍佳震.隋明刚.刘仲英企业绩效及供应链绩效评价研究现状-同济大学学报(自然科学版)2001,29(8)对企业绩效评价和供应链绩效评价的研究现状进行全面的回顾和评述,并得出结论:相对于研究比较完整和系统的企业绩效评价,对供应链绩效评价的研究还略显不足,包括没有一个明确的、统一的供应链绩效定义,评价中没有考虑组建时供应链成员对供应链整体绩效的影响;指出建立起系统的供应链绩效评价指标体系、综合评价供应链整体绩效和各子系统的绩效、研究零售型供应链绩效的评价是今后的研究方向.9.学位论文梁静我国保险公司的绩效评价——基于EVA综合计分卡的应用2007自二十世纪七十年代战略管理理念产生以来，世界上各大金融企业(包括保险企业)已经开始在自身管理中引入战略管理机制，这些企业中“计划与发展部门”或者类似部门的出现，正是战略管理机制实施的产物，也是战略管理实施的策划与控制部门。我国的一些保险企业虽然也建立了所谓的“计划与发展部门”，但是这些部门并没有真正有效的发挥战略管理决策和控制的功能。保险企业内部尚未树立战略管理的理念，尚未建立战略管理机制，使得我国保险企业的管理缺乏长期性、整体性、协调性以及灵活性。面临日益国际化的保险市场竞争，我国保险企业应顺应国际潮流的发展趋势，建立和实施战略管理。而实施战略管理的有效途径就是建立EVA综合计分卡绩效评价指标，科学衡量公司绩效，正确评价和激励经营者行为。EVA综合计分卡是面向多个利益相关者，以增加企业价值为终极目标的绩效评估工具，它与企业价值创造的过程和结果紧密联系，与企业战略的制定和实施紧密联系。EVA综合计分卡中经济增加值(EconomicValueAdded，简称“EVA”)是核心，是最终评判准则；平衡计分卡是框架，是平衡工具。EVA的原型是西方经济学中的经济利润。EVA等于税后净营业利润减去债务和资本成本，是所有成本被扣除后的剩余收益。EVA是对真正“经济”利润的评价。其最大的和最重要的特点就是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本(包括权益资本)的成本。EVA由于在计算上考虑了企业的权益资本成本，能够更加真实的反映一个企业的经营业绩，可以正确评价和激励价值创造行为。但同时EVA作为一种财务指标存在其局限性。美国著名管理会计学家罗伯特．S．卡普兰教授(Robert．S．Kaplan)和波士顿的顾问戴维．P．诺顿(David．P．Norton)提出的平衡计分卡绩效评价体系可以实现外部衡量和内部衡量、结果衡量和动因衡量、财务指标与非财务指标衡量以及战略与实施这些战略的行动四个方面的平衡。将EVA与平衡计分卡相结合可以发挥彼此的优势。同时，战略是驱动企业价值创造的途径，EVA综合计分卡能在企业价值创造型战略的制定和实施中起到正确的引导和评价作用。本文以保险学、管理学、会计学和经济学等相关学科的知识为基础，综合运用比较分析、理论分析与实务操作相结合等研究方法，结合我国国情，提出EVA综合计分卡在我国保险企业运用的构想。论文共分为三个部分，具体结构如下：第一部分对企业绩效评价概念进行界定和分析，并对西方绩效评价方法和我国企业绩效评价方法的演进进行介绍。接下来对我国保险公司绩效评估的历史和现状进行了介绍和评述，并由此得出在我国保险公司建立一套科学的绩效评价指标是必要和迫切的。企业绩效评价是指综合运用经济学、管理学、数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照一定的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业一定经营期间的效益和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价产生的历史十分悠久。一般认为，西方企业绩效评价方法的演进经历了四个阶段：观察性绩效评价阶段，统计性绩效评价阶段，财务性绩效评价阶段和战略性绩效评价阶段。我国的企业绩效评价在吸取了西方绩效评价思想的同时，又带有极为深刻的中国特色。我国保险公司从采用传统的国有企业绩效评价方法发展到近几年个别保险公司开始采用较为科学的绩效评价方法，大致经历了传统绩效评价阶段和绩效评价方法改进的两个阶段。第二部分主要包括四节内容。第一节系统的介绍了经济增加值(EconomicValueAdded，简称“EVA”)的理论内涵、计算方法、会计调整事项和资本成本的确定，并通过与传统业绩评价指标进行比较分析得出EVA在绩效评价中的优势。第二节对平