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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）□总则第一条为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责第二条(一)(二)(三)(四)第三条各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年第四条各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节第五条奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计第六条员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支□考绩评定方式第七条各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保障项目管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作第九条(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成1.销售目标达成率×80％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3.A＋B(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附1.(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95(2)2.无附加价值者，则依照各营业部门预(三)第十条(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相1.销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)2.达成率＝A＋B(1)A＝1＋(实际值－目标值)(2)B×部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以103.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价(三)第十一条公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及(一)(二)税前纯利/(三)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）全公司年度税前纯益/(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成第十二条本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×(三)第十三条各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，6.5.20，6.5.21(一)(三)1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等2.(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务(2)(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）核后，乘以1.2为实际(4)开发计划达成率占业绩率的403.开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20(四)表6.5.21评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进度2.费用控制3.专案提议4.资金控制5.目标达成合计5030-10103030-20205030-1010502020-103020-30205010-1030第十四条该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予0～20□附则第十五条各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理第十六条本规则自年月