山东中烟工业公司营销系统薪酬管理体系研究

山东大学硕士学位论文山东中烟工业公司营销系统薪酬管理体系研究姓名：李燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王怀明20080325山东中烟工业公司营销系统薪酬管理体系研究作者：李燕学位授予单位：山东大学相似文献(9条)1.学位论文罗智辉LD烟草公司薪酬体系优化设计2008随着中国加入WTO，以及签署《烟草控制框架公约》，中国的烟草专卖制度终将结束，而烟草行业的发展也将受到更多的外部限制，中国烟草行业正面临着巨大的挑战。做为烟草行业的一分子，LD烟草公司要想在多变的环境中求得生存和发展，人才是其中极为重要的一环。如何运用现代薪酬理论，结合企业实际，调整和优化现行的薪酬体系，吸引、留住和激励有能力的员工为实现企业的发展战略和目标服务，是本文选题的背景和意义所在。本文应用现代薪酬理论，采用实证和规范的分析、访谈调查、问卷调查等研究方法，对LD烟草公司现行的薪酬体系进行了剖析，认为LD烟草公司现行薪酬体系外部竞争性较强，而内部公平性不足。存在的主要问题有：岗位价值缺乏科学评估，绩效考核机制不健全，薪酬分配不合理，市、县两级公司薪酬差距较大等。针对这些问题，本文对现行薪酬体系进行了优化设计，主要是调整了薪酬结构和标准，强化了绩效考核机制，并对预期效果进行了评估。本文认为，优化后的薪酬体系将更好地激发员工的工作积极性和创造性，有利于LD烟草公司的进一步发展。2.学位论文刘蓉蓉贵阳市烟草公司宽带薪酬管理研究2007当今全球化经济时代的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。通过建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系，不仅可以激发员工的工作积极性，更重要的是，科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力，从而为组织的长期稳定发展奠定坚实的基础。当前，如何设计一套科学有效的、符合我国国情的企业薪酬管理体系，对本文案例中的烟草商业企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于此，本文将从薪酬管理相关理论和方法为出发点，结合贵阳市烟草公司的实际情况，全面探讨宽带薪酬管理体系的设计问题，并科学地设计出一套与贵阳市烟草公司相适应的宽带薪酬管理方案。通过对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系的阐述和分析，总结出当今经济环境下具有重大实际意义的中国式烟草行业商业企业宽带薪酬管理体系，提出对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。第一章对宽带薪酬的理论进行详细概述。分析宽带薪酬与传统薪酬的本质区别；阐述宽带薪酬设计对企业发展的意义以及国内外宽带薪酬研究现状及水平；指出国内外企业对宽带薪酬运用的区别和联系。第二章解释了宽带薪酬在中国烟草企业的运用形成的背景；进一步介绍了宽带薪酬体系在烟草企业运用的设计方法。第三章以贵阳市烟草公司作为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对贵阳市烟草公司的薪酬现状进行分析，使得宽带薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四章着重对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系设计过程进行阐述。首先介绍该公司宽带薪酬体系设计前的准备工作，包括：组织结构的梳理、岗位分析、岗位评价等。再就是宽带薪酬管理体系的设计思路和原则，指出在设计宽带薪酬管理体系方案时所遵循的思想和原则。最后是本论文将结合贵阳市烟草公司的实际情况设计出适合企业发展的宽带薪酬管理方案。第五章结合贵阳市烟草公司现实状况的调研，对新的宽带薪酬管理体系的运作状况进行全面的评估和总结。并就新的方案体系以后的运行和保障提出对策建议。3.学位论文孙涛M烟草公司薪酬设计20061.1选题背景及意义1.1.1选题背景近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律.随着国家烟草专卖局大品牌,大企业,大市场和深化改革,推动重组,走向联合,共同发展战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、现代化的大生产、大市场、大流通管理目标迈进.事实证明,烟草行业这几年来在很多方面的改革是成功的,并且已初见成效.与之相适应,作为利益杠杆的薪酬制度也已经到了不改不行的地步.综观烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但薪酬制度离体现效率与公平的要求还有较大差距,原有薪酬制度已不能适应烟草发展的要求.随着市场化进程的不断迈进,很多烟草企业选择了以绩效定薪酬的分配制度,因为它比传统薪酬制度更具优势和活力:一是有利于提高广大干部职工的积极性和主动性,充分发挥利益激励机制；二是有利于通过岗位描述、竞争上岗,进一步明确工作任务,增强责任感和压力感,切实履行职责；三是有利于创新用人机制,优化人力资源结构,提升全员素质.在这种情况下,对烟草企业薪酬体系的研究是非常必要的.1.1.2选题意义在长期的管理实践中,由于我国烟草企业在人力资源管理方面经验的积累时间较短,加之烟草企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作比较薄弱,企业在薪酬方面的矛盾也越来越突出.现代烟草企业的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作积极性,奖励突出的工作业绩.企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力.只有具有对外部具有竞争力的薪酬体系,企业才能吸引发展所需要的各类优秀人才.因此本文选题主要是为了探讨一个合理的薪酬制度,以达到为烟草企业留住人才、吸引人才的目的.1.2本文研究内容及框架薪酬管理是企业人力资源工作的一个非常重要的组成部分,是激励体系的核心.由于它具有其他激励方式不可替代的重要作用,使其成为企业管理过程中的一个非常关键的问题.薪酬体系设计合理,不仅为公司节约了大量人工成本,而且会达到良好的激励效果,促进生产效率的提高.但是,如果薪酬体系设计不合理,在浪费大量成本的同时,员工的工作士气也会非常低落.因此,本文试图从薪酬管理的角度来研究M烟草公司的激励问题.在分析我国烟草行业市场机制和收入分配现状的基础上,提出了薪酬设计的理论基础、着眼点和一般步骤.然后论述了如何通过指标体系进行岗位评价、确定岗位等级,如何从确定工资标准的原则和方法入手确定工资总额和岗位工资系数,并提出了对特殊群体的薪酬设计方案.最后,阐述了加入WTO后对烟草企业带来的影响、机遇与挑战.本文采用了管理学、心理学、经济学、组织行为学等方法进行了分析、研究,提出了M烟草公司薪酬设计方案.本文探讨的是薪酬体系设计的问题,主要包括基本工资、绩效工资等,对其他诸如福利、加班工资、个人所得税等问题研究较少.当然,从某种程度上讲,在实际中,如果将这些内容分割开来是不现实的.但是由于后者属于比较简单的操作问题,因此本文没有将其作为研究的重点,不过在薪酬计算时应该着重考虑.本文的研究重点是工资标准的确定,在考虑工资总额的基础上,设计各个岗级的工资标准.这好这项工作的前提是必须对公司的工资总额进行比较精确的预算,并且熟知行业、地区的整体薪酬行情.只有这样,薪酬设计的方案才能达到既控制成本,又与市场行情相符的目的,取得双重效果.4.学位论文阳向馗转型时期中小型烟草商业企业薪酬管理模式研究2005本文从分析当前烟草行业面临的改革和烟草商业企业的转型需要入手，指出烟草商业企业要顺利实现转型，完成改革任务，那么改变当前用人模式，加强企业人力资源管理是势在必行。对中小型烟草商业企业现行的薪酬管理模式进行改进，合理利用薪酬的激励作用，以促进企业员工树立竞争意识和市场意识，推动企业的改革进程，就成了本文最根本的出发点。年薪制是针对企业高层管理者的一种薪酬制度，它通过强调经营管理者和出资人之间的责任、权利、风险和利益的一致性，遵循按劳分配、多劳多得，按要素分配、多投多得的原则，激发经营管理者的积极性，提高企业的竞争实力和实现企业效益的最大化。在目前中小型烟草商业企业已基本具备推行年薪制的前提下，本文进一步提出了在部分企业高层经营管理者中实行基于EVA的年薪制的设想，利用将EVA指标与经营管理者的绩效挂钩考核，更能把经营者的目标和出资者利益结合起来，赋予经营者与出资者一样关心企业成败的心态，促使经营者树立长线思维，避免短期行为的发生。文中具体探讨了如何在部分企业经营管理者中实行基于EVA的年薪制的问题。对于中小型烟草商业企业的一般员工，本文提出了针对不同岗位进行有区别的薪酬激励机制设计的方案，从密切结合当前中小型烟草商业企业各线生产、经营、管理特点的实践角度出发，探讨了在企业内部烟叶生产线、卷烟营销线、行政管理线等各个不同岗位上实行不同的薪酬管理办法的问题，对工资总额的制定、效益工资的浮动考核、奖金的分配方案等各个方面都提出了具有实践指导意义的设计方案，基本完成了转型期中小型烟草商业企业对薪酬管理模式进行改革的目标。5.学位论文武立贵阜阳卷烟厂薪酬制度探讨2004由于薪酬水平是企业竞争能力的一项重要指标,薪酬制度和薪酬管理对于现代企业显得越来越重要.良好的薪酬体系应具有以下功能:降低人员流动、吸引高级人才、减少内部矛盾、激励员工充分发挥潜能.对烟草行业来说,建立和完善薪酬体系,是一项非常重要的工作.本文将薪酬管理的基本理论和阜阳卷烟厂的实际情况相结合,阐述了一些观点,希望能对薪酬制度改革有所帮助.本文的绪论部分介绍了国企的分配机制在我国的演变过程.第二章概述了薪酬管理有关基本理论.第三章阐发了阜阳卷烟厂薪酬制度及管理的基本情况.第四章介绍了阜阳卷烟厂在薪酬管理方面存在的问题.第五章就阜阳卷烟厂薪酬改革的对策,分析原因并提出了一些可行性方案.6.学位论文邵涵A烟草公司薪酬分配体系研究2008企业的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。科学地设计出一套有效的，适合企业特性的薪酬管理体系，对本文案例中的A烟草企业来说，是具有挑战性的课题。因此，本文从当前大部分国有企业薪酬分配现状为出发点，结合企业现代薪酬管理相关理论和方法，对A烟草公司的薪酬具体情况进行分析，来全面探讨该企业淡化用工身份的薪酬管理体系的方法。通过对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系的阐述和分析，提炼出当今经济环境下中国烟草行业薪酬管理体系模式，形成对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。笔者分析的问题是：如何设计好烟草企业淡化用工身份的薪酬分配体系。主要分五部分展开研究：第一部分，通过当前我国大部分国有企业薪酬分配体系现状的分析，结合2008年国家新的《劳动法》的颁布相关规定，针对大部分国有企业在特定的发展过程还存在着两种身份类别员工的不同待遇差别影响着企业的长期发展的背景，提炼出我国烟草企业薪酬分配体系的同病必须解决的必要性。第二部分，解释了淡化用工身份薪酬体系设计在烟草企业运用的理论概念；进一步介绍了淡化用工身份的薪酬体系设计方法。第三部分，以A烟草公司为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对A公司的薪酬现状进行分析，使得淡化用工身份薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四部分，重点对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系设计过程进行详细阐述。包括：组织结构的优化、薪酬体系结构及考核机制等。从A烟草公司的实际情况设出发，制定适合其未来发展的实施方案。第五部分，通过A烟草公司淡化员工身份的薪酬分配方案一定阶段的实施，对新体系的运作状况进行了全面的评估和总结及未来值得关注问题。7.学位论文罗淞尹郴州市烟草公司薪酬体系研究与设计2008近年来，改革调整成为中国烟草行业的主旋律，与之相适应，作为利益杠杆的薪酬制度也已经到了不改不行的地步。作为中国烟草行业的一部分，郴州市烟草公司的薪酬管理实行的仍然是传统的计划薪酬管理体制，与