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部门考核期不合格需改进一般良好(60分以下)(60-69分)(70-79分)(80-89分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性；对文体设施规划与管理有投诉5次以上。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划；每年度组织大型文体活动至少一次；板报宣传没有完成连贯的计划与管理能按时保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成计划，但工作在积极推进中，每季度组织大型文体活动至少一次；对板报宣传能进行相对连贯的规划与管理被考核人:被考核人:签名:日期：签名:日期：考核人:考核人:签名:日期：签名:日期：工会副主席关键业绩指标(KPI)表被考核人工会直接领导关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、民主管理根据公司实际，协助组织每年两次的职代会，要求上职代会的重大事项必须经职代会讨论通过；协助组织召开工会委员会议和代表组长会；负责组织开展生产班组建设与班组检查。3、制定并实施年度文体活动计划根据公司和业务部门需求，搞好文体活动组织及板报宣传计划，并做好文体设施的规划、管理等工作。2、维护职工的合法权益贯彻《劳动法》，维护职工合法权益；按时接待涉及职工切身利益的来信来访，及时处理；每月至少两次深入基层，了解公司职工实际情况，做好思想工作，保持稳定。4、开展劳动竞赛与总结表彰根据公司生产实际，开展多种形式的劳动竞赛，并对工作进行总结、评比和表彰。团队建设：理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分派任务未完成，每发现一次扣5分；总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明5、计划生育积极贯彻落实国家计划生育政策，不出现早婚早育与超生超育现象，出现一起，扣100分。6、内部管理未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次扣2分。若出现内部管理混乱、下属士气低落以及抱怨，每发现一次扣5分；若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分；组织学习和培训，提高部门员工整体素质：未制定计划或计划未实施扣2分。严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支5%以下,扣30分；不超支,不扣分。岗位编号考核人评分权重得分优秀(90-100分)积极主动制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实；较好地配合公司经营及发展需要开展季度文体活动组织与板报宣传等工作；推进较系统的文体设施规划与管理工作工会主席20%工会主席10%工会主席10%工会主席10%财审部10%工会副主席关键业绩指标(KPI)表工会副主席考评标准说明信息来源工会主席工作计划/相关部门评价根据公司和业务部门需求，搞好文体活动组织及板报宣传计划，并做好文体设施的规划、管理等工作。30%工作记录/相关部门贯彻《劳动法》，维护职工合法权益；按时接待涉及职工切身利益的来信来访，及时处理；每月至少两次深入基层，了解公司职工实际情况，做好思想工作，保持稳定。财审部工作记录/相关部门根据公司生产实际，开展多种形式的劳动竞赛，并对工作进行总结、评比和表彰。会议及相关记录10%团队建设：理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分派任务未完成，每发现一次扣5分；工会主席总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核备注:签名:日期:积极贯彻落实国家计划生育政策，不出现早婚早育与超生超育现象，出现一起，扣100分。工作记录未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次扣2分。人力资源部的调查及相关部门评价若出现内部管理混乱、下属士气低落以及抱怨，每发现一次扣5分；若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分；组织学习和培训，提高部门员工整体素质：未制定计划或计划未实施扣2分。严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支5%以下,扣30分；不超支,不扣分。