市场及销售管理审批权限表

编号：业务模块：2.服务提交，3.客户关怀，4.市场及销售管理流程编号流程名编号表单名称审批内容部门业务主管部门主任主管副总财务部会计主管总经理总经理办公会董事会审批顺序3.3.2.2生成业扩需求1业扩计划审批业扩计划是否对客户的申请作出适当的安排和费用计算。大客户经理/客户经理审批业扩计划的合理性4.1.2.1市场活动计划、实施及分析2市场活动计划和建议因为一些因素如超过一定的经费限额和人力资源等，市场活动计划需要得到审批，各部门将需要上报申请批准。大客户经理/客户经理提交市场活动计划经费在5,000元以下市场拓展执行经理按照江苏电力和苏州供电制定的每年市场活动经费预算做出审批经费在5,000元至10,000元间苏州供电管理层做进一步的审批经费在10,000元以上2.3.2.1灵活的付款方案3普通客户灵活付款方案是否同意调整催收班班长审批应付金额经费在3,000元以下营销部主任审批应付金额经费在3,000元以上2.3.2.1灵活的付款方案4大客户灵活付款方案是否同意调整结算与帐务组组长审批应付金额在100,000元以下营销部主任审批应付金额在100,000员至300,000元间苏州供电管理层做进一步的审批应付金额在300,000元以上4.2.1.1市场销售预测5市场预测目标、执行计划和预算对预测目标、计划及预算的可行性性进行审批营销策划组组长、公司专业会议对于市场预测目标、执行计划和预算的可行性4.2.1.1市场销售预测6市场销售预测报告对预测报告的可信性进行审批营销策划组组长、公司专业会议对于市场预测结果的可信性4.1.1.1确定苏州供电年度营销计划7苏州供电公司年度营销计划草案电力营销部召开苏州供电公司年度营销计划讨论会议对计划的可行性进行审批营销策划组成员(会议讨论)电力营销部主任、副主任；县公司分管副总经理、营销部主任；营业部主任、副主任；电力营销部各单位负责人(会议讨论和修改)最终审批递交审批审批权限表第1页（共1页）－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用