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年期业绩考核管理表被考核人姓名职务/岗位考核人姓名确认人姓名部门工号职务职务一、成果目标(X)(据公司的方针目标制定本部门本期的主要工作目标)分值(100分)目标难易度0.8-1.2二、工作目标(Y)(据公司、部门的方针目标及职务说明书内容制定)目标要求达到的程度或指标完成日期(1)(2)12本期考核目标的确认：考核人：日期：确认人：日期：期中跟踪修正…(如需修正工作目标，请填上相同的序号；如需减除项目，请调整相应的分数分配。)考核目标修正的确认：考核人：日期：确认人：日期：本期个人成果目标(X)考核得分：=达成度*目标难易度=本期个人工作目标(Y)合计考核得分：=工作目标(Y)的平均得分+特别成果加分=达成度(打分)成果目标达成结果(本期的主要工作目标完成状况)本人考核人期末自我考核考核人考核工作目标(Y)得分完成率质量系数(0.1-1)说明完成工作目标具体事项完成率%(3)(4)(1)*(2)*(3)*(4)加分值(1-20分)本期个人特别成果加分(上述未包括的目标项目)(在本考核期内通过个人努力取得特别的成果或接受上级指令后取得的特别成果。请详细说明)本人考核人考核人：日期：确认人：日期：填表说明●分值：根据个人目标中对公司、部门的贡献度，在100分范围内自行分配。(不超过或少于100分)●目标难易度：根据个人工作目标中对公司、部门的重要程度和达成目标的难易度，在0.8-1.2范围内由考核人与被考核人共同商定。●特别成果加分：期末根据个人的特别成果实例，由评价人确认后，在1-20分范围内加分。(要有突出事例根据)。●质量系数：个人工作目标完成的质量，由考核人在0.1-1的系数范围内确定。●工作目标(Y)完成率：在0%-120%范围内评价120%表示取得高于所设定目标的成果。100%表示如期取得所设定目标的成果。0%表示丝毫未取得所设定的目标成果●20~120分达成度120分:超过预期目标;100分:完成预期目标;80分:接近预期目标;50分:完成50%目标;20分远离预期目标.●根据目标对公司的贡献度及达成的难易度：达成度×难易度系数（0.8~1.2).