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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程销售部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1．工程项目发展规划和计划制定情况保证发展规划、计划制定有利于工程项目销售的有序开展发展规划和计划制定的完备性、系统性、合理性；重大事项不得有缺失；2．部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无季度、月度计划；上级审核发现的计划中的漏项不得超过[]处；是否有切实可行的配套实施方案；3．部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划；回款率和及时性；合同数量、合同金额；销售收入完成百分比、销售计划执行情况；4．部门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出控制在预算范围内；5．工程项目市场调研、汇报工作了解、开拓工程项目市场信息收集的广度和深度；信息分析的透彻度、正确性；分析报告的数量与质量；6．客户关系开发与管理保证业务量稳定增长接洽的工程项目数量；与重要工程项目客户关系开拓、维护；年度新开发重大工程项目数不少于[]个；7．工程对外报价促进价格管理报价是否合理、及时、完整、规范；双方往来资料是否保存完整无缺；8．工程项目合同情况确保合同有效签约、履行合同条款是否符合合同法，公司的权利是否得到有效保障；合同是否得到有效履行；9．日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理领导满意度；直接下属满意率[]%备注：