搜索
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1．技术发展战略规划的制定与执行保证技术发展战略和总体战略一致；保证战略的实施技术发展战略与公司战略的一致性；战略实施的进度是否与规划一致；2．年度技术质量管理计划制定的质量保证生产计划方案的效果与乾坤木业的经营目标的连贯性和一致性技术质量管理计划制定的合理性、可行性；遗漏项不多于[]项；3．年度工作目标完成情况保证公司的技术发展目标和质量管理目标能够按计划完成新产品开发计划完成率；技术管理和标准化计划完成率；质量管理计划完成率；4．公司质量管理体系的规范化程度保证建立健全规范化的质量管理体系，ISO9000认证通过或者复审通过的目标是否实现；5．费用预算执行情况提高研发的效率，减少管理成本研发费用使用是否合理有效；研发费用预算和质量管理费用预算的控制情况；6．研发决策的合理性保证决策的科学性所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；是否能指引产品的进一步发展；重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%；7．产品质量控制情况保证公司提供给客户优质产品次品率不高于[]%；8．技术创新情况保证公司的技术领先年度产品创新不少于[]次，技术水平在同行业中的地位；9．安全生产保证公司财产和人员生命安全不得发生重大责任事故；（否决性指标）一般事故发生次数不多于[]次；10．团队建设情况保证队伍团结稳定、工作高能高效关键岗位人员是否称职，属下员工的工作满意度和积极性备注：