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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料包装车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1.车间工作计划完成情况确保车间工作目标的有效实现是否及时、保质、保量完成工作计划；生产任务完成率不低于[]%；1．产协调管理确保生产问题及时解决本车间和其他车间的生产协调问题是否及时协调和有效解决；2．工艺管理生产的规范性是否按照工艺规程操作3．生产设备管理确保车间生产设备正常运转车间生产设备完好率不低于[]%；一线员工正确使用设备、器具比率达到[]%；4．分拣、包装合格率降低不合格品损失分类包装准确率不低于[]%；5．生产成本降低成本直接成本和期间费用和预算的比率6．操作记录完整性确保生产过程和活动均有记录检查记录是否符合程序文件要求；记录出错率不超过[]%；7．车间管理制度体系建立、实施的情况保持车间生产正常进行保证车间安全文明生产车间环境整洁、摆放有序；车间操作规程的综合评分不低于[]分；日常事务管理的领导满意度、直接下属满意度；8．安全生产杜绝重大事故发生分管车间重大事故发生次数；（否决性指标）备注：