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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1生产部工作的计划性保证生产部工作的计划性、有序性有无年度、季度、月度工作计划，生产准备计划和生产作业计划；上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处；2部门工作计划完成情况确保部门工作目标的有效实现是否及时、按质、按量完成工作计划；生产任务完成率不低于[]%；3部门费用控制情况保证部门费用的有效使用部门实际费用支出控制在预算范围之内；4规章制度制定确保生产系统规范化管理生产管理制度是否系统、规范、是否有可行性；是否严格执行；5生产记录完整性确保生产过程和活动均有记录生产记录是否符合程序文件要求；记录出错率和遗漏率不超过[]%；6生产成本降低目标完成增加利润率生产成本降低率应达到[]%；7产品合格率降低不合格品损失产品合格率不低于[]%；8提高生产效率降低生产成本是否严格贯彻生产流程和生产工艺的要求；9安全生产杜绝重大事故发生不发生重大事故；（否决性指标）备注：