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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部部长助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1.工作任务完成的情况保证生产部职能实现工作任务是否按要求完成2.生产成本管理提高生产资金使用效率是否有月度、年度产品制造成本统计表；统计表中的差错不超过[]处；生产成本是否在生产预算控制范围内；3.部门联络工作保证信息流动畅通因为信息沟通导致的工作失误不得大于[]处4.生产设备管理确保生产设备正常运转设备、器具的使用操作规程中缺失的重要内容不超过[]处；生产设备完好率不低于[]%；一线员工正确使用设备、器具比率达到[]%；5.技术安全管理预防安全事故生产中不发生严重技术安全事故；（否决性指标）6.生产部内协调工作保证各生产工序间的紧密配合各生产车间的配合程度；生产车间之间矛盾、争议解决机制是否完善；解决机制执行力度、效果；7.日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理领导满意度；备注：