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运作副总经理助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1．协助运作副总进行内部管理的工作情况协助运作副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/计划工作的比例不小于[]%；中心的各部门间的工作配合程度；2．信息处理情况确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理、分析，提出建议、协助运作副总共同实施信息整理的及时性与有效性；信息数据出错率不超过[]%；3．日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理领导满意度；运作中心各部门满意率[]%4．生产计划制定、实施工作确保运作中心的年度工作目标顺利实现；协调采购、生产、仓储等各部门间工作进度按期完成计划的起草；计划的合理性、正确性；监督计划实施的力度、效度；5．运作中心规章制度的起草、协助实施情况保证起草的运作中心的规章制度符合实际，满足领导要求起草的规章制度的合理性和可行性；文件中的失误不得超过[]处；6．运作中心各个部门的现场管理确保运作中心各部门的现场管理符合要求年度现场管理检查不少于[]次；达标率不低于[]%；7．公司在制品的管理减少在制品，节约资金在制品占用资金与销售收入的比率不大于[]%；8．内部协调工作保证运作中心与营销中心、技术质量部门之间协同运作。营销中心下达的生产需求计划，技术质量部门下达的产品试制计划是否按时、保质、保量地完成备注：