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采购部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1.采购计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无季度、月度计划；上级审核发现的计划中的漏项不得超过[]处；是否有切实可行的配套实施方案；2．采购计划执行情况确保采购与生产的有效衔接是否按照计划进度执行采购任务；采购不及时和数量不准确导致的对生产的影响；3．原材料、辅料库存数量实现安全库存，降低库存占用资金累计年库存占用金额不超过[]万元；4．规章制度制定的规范性、合理性、完备性确保采购流程按照采购规章制度管理采购管理制度是否系统、规范、是否有可操作性；是否严格按照制度执行；是否严格按照采购审批权限；5．采购成本控制降低采购费用和采购价格采购价格不高于市场平均价格；采购费用控制在预算之内6．采购原材料、辅料质量保证原辅料质量采购材料符合质量标准，不符合标准的不超过[]次7．原辅料供应商管理保证原辅料质量保证供应货源稳定年度对供应商综合考评至少[]次；综合考评的信度、效度；供应商档案的及时更新；保证公司在供应商中的信用；8．合同管理确保合同得到有效履行跟踪合同执行情况合同副本是否遗失（否决性指标）；延滞交货次数/规定交货次数的比例不超过[]%；无因为合同引起的经济纠纷；9．财经纪律杜绝回扣、索取等不发生任何财经违纪事件；（否决性指标）备注：