徐工集团营销公司网络环境下进销存管理系统的研究与开发

徐工集团营销公司网络环境下进销存管理系统的研究与开发作者：杨广智学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文周大钧现代制造企业ERP系统中采购管理与库存管理子系统的设计与实现2007作为传统的制造企业，长期以来，组织管理、技术于段相对传统，流程、制度粗放不细化，体制、机制转变不到位'[1]。因此，企业迫切需要将现代信息技术、管理技术和制造技术有机结合起来，并应用于企业的管理实践，进行流程再造，实现物流、信息流、资金流的集成和优化运作，改善企业经营管理，缩短产品制造周期，提高产品质量和生产效率，降低产品成本，及时掌握市场信息，以不断增强企业的市场应变能力和综合竞争能力。随着新经济时代的到来，根据企业牛产经营管理的信息化发展战略规划精神，企业如何对产品构成进行管理，对客户订单、在库物料进行管理，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划'[2]。实现减少库存，优化库存的管理目标，既能为消费者提供价格合理、美观、实用的产品，又能提高企业职工的实际收入，实现企业的可持续发展。最大限度地发挥本企业及社会的资源，实现制造的社会化、现代化，为企业打开国际制造业的大门。在整个系统的开发和实施的过程中，运用了面向对象的思想和软件工程管理的思想，这些先进思想的应用使我们的开发和实施更有效，最终系统如期实施，系统运行可靠、稳定。本文在分析企业资源计划系统(ERP)中采购管理与库存管理两大模块的主要功能和技术特点的基础上，根据对制造企业的产品、市场、生产以及经营情况的全面了解和分析，结合某加工一装配式制造企业的自身特点和产品的特点，为该企业制定了切实可行的信息化建设规划。在分析了该企业的需求分析后，设计了该企业的信息化流程，并根据总体规划要求及对制造企业经营生产管理系统现实情况的分析，使用PowerBuilder8.0开发工具，在Windows操作系统下，编写采购管理与库存管理两大模块在企业的实施过程。实现了制造企业采购与库存的现代化经营管理，适应了企业的发展战略目标，企业效益明显提高。2.学位论文张欣面向中小企业的ERP库存、采购管理子系统的设计与开发2006信息化社会的飞速发展对当今的企业管理提出了更高的要求，ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化发展的重要方向，它构成了现代企业信息化的核心内容。中小企业作为我国经济发展的生力军，有其自身的经营特点和弱势，对ERP的需求更为迫切。本课题在对中小企业的ERP现状调查的基础上，分析了中小企业对ERP的具体需求特点。并根据ERP对企业流程的要求，对企业的库存与采购管理的业务流程进行了必要的重组，并设计了ERP环境下的库存与采购管理子系统。利用本系统可以科学、快速、有效地对企业的库存与采购进行管理，提高信息共享程度、完善企业控制体系、降低库存成本、缩短采购提前期、改善客户服务质量，使库存与采购管理能更为有效地为企业的发展服务。本系统在开发过程中采用自顶向下的结构化分析方法分析了库存管理和采购管理两部分的业务过程，详细介绍了面向中小企业的ERP环境下采购和库存管理子系统的实现，包括数据库设计、数据库实现、功能设计等，并采用VisualFoxpro9.0数据库系统进行开发。论文最后总结了本系统的特点和局限性，并对中小企业ERP的开发进行了未来展望。3.学位论文徐梅A公司的采购管理策略研究2006随着供应链革命和物流管理的复兴，采购运作逐渐成为企业的一个战略性活动，是企业获取经营利润的一个最大源泉。加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，是提高企业效率的必要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。A公司是一家从事布线产品经营活动的贸易性公司，所有产品需要靠外购的方式获得。公司从2004年成立以来发展很快，但落后的采购管理导致公司的采购成本居高不下，产品缺货率高，库存周转率低，阻碍了公司的进一步发展。因此，必须对其采购管理进行重新设计规划，改善供给水平，降低采购成本，增加效益。本文先对A公司产品管理现状，供应商管理现状和内部沟通的现状分析进行分析，找到A公司目前在采购管理方面存在的主要问题。然后，运用现代采购方法，先对A公司的产品进行ABC分类和采购物品模块法分类，根据采购分类模块法的结果，对供应商分类管理，制定评估选择方案对供应商进行筛选。根据ABC分类法的结果设训A公司的库存补给策略。并通过企业资源管理系统SAP帮助实施供应商管理和库存管理，改善采购流程。本文选择A公司这样的小型贸易型企业进行采购管理的研究是颇具代表性及现实意义的。4.期刊论文李艳红规范医院物资采购及库存管理之我见-企业家天地（下半月版）2009,(3)物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分.加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义.笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路.5.学位论文赵洁宝钢的备件采购管理模式研究200620世纪90年代以来，信息化与经济全球化的快速发展极大地促进了企业经营的全球化进程，顾客消费水平的提高、需求的多样化及环境保护和承担社会责任的压力也给企业成功经营提出了极大的挑战，面临新的竞争和生存环境，企业传统的生产、经营模式己经无法为企业提供竞争优势。随着基于企业内部管理的企业资源计划(EnterpriseResoureesPlanning，ERP)的实施和扩展，以及“横向一体化”思想的提出和不断的发展，在此基础上产生了供应链管理(SupplyChainManagemerlt，SCM)思想，成为当前国际企业管理的重要模式，也是我国企业管理的发展方向。采购管理是供应链管理中一项很重要的内容，对供应链的研究就是以对企业的采购活动的研究为起点的。从企业的整个生产活动来看，采购是企业产品增值过程的起点，是企业核心业务流程的始端。宝钢作为一个大型、现代化的钢铁企业，其设备投资巨大，备件消耗费用占企业生产成本的5﹪-6﹪，备件采购管理工作搞得好坏，直接影响产品的产量和质量，最终会影响企业的经济效益。通过实行供应链下的采购管理，可以提高对市场变化的反应能力，提高顾客满意度、提高准时交货率、提高企业工作效率、减少库存成本．本文通过对比传统采购模式下的采购管理与供应链环境下采购管理的特点，列举了供应链环境下采购管理所具有的优势，提出在供应链环境下企业必须运用现代管理理念进行采购管理。在介绍了供应链环境下采购管理的理论，如供应链环境下的采购管理、供应商管理、供应商考评和库存管理理论的基础上，以宝钢作为研究对象，重点从备件供应商的资质要求、层次分类、供应商选择和评估、ABC分类法和经济订货批量模型法控制库存等方面分析了宝钢采购管理的现状和存在的不足。在此基础上，运用采购管理理论中的采购矩阵、线性权重法、VMI库存管理法，提出并设计了宝钢的备件采购管理模式，这也是本文的创新之处，其内容主要包括：宝钢备件采购的计划制定、采购方式、合同管理、入库管理、供应商考核评估、VMI管理库存模式等内容，并列举了具体的应用实例和效果。此外，本论文还提出了进一步完善宝钢备件采购的一些对策建议：如：依据备件种类与供需对比建立适宜的供应商管理策略、完善供应商考评体系、依据不同类型的需求采用不同的采购策略和采用供应链环境下的库存管理模式等。最后，在总结全文的基础上，提出了采购管理今后的发展趋势。6.学位论文纪正广江苏牧羊集团供应链中的采购与库存管理2003现在全球化使得市场的竞争越来越加剧烈，以至于企业不得不像挤牙膏似的去努力挖掘自身的潜力，最大限度提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。企业采购及库存环节，是企业生产和销售的前提条件，离开了采购与库存管理，什么事都难以做好，因为采购环节成本占企业的总成本很高，最大可达70﹪。显然在今天的剧烈竞争的市场环境下，谁关注了采购及库存管理，谁就能够驾驭市场，谁就能从中获得丰厚回报。但是如何运用有效、科学的手段降低采购与库存成本，成为企业界和理论界共同研究的焦点。供应链管理理论是由波特价值理论发展而形成的一门新兴的管理学科，现已经被广泛地运用于企业的经济运行当中，是企业降低成本的有效手段之一。本文主要采用了供应链管理的思想，运用了理论联系实际、定性与定量相结合的方法，对江苏牧羊集团的采购与库存管理进行了大胆的改革。本文首先介绍了课题的背景及江苏牧羊集团企业的概况；其次阐述了供应链、供应链管理、采购与库存管理的相关理论；接着分析了当前牧羊集团采购与库存管理的状况及存在的主要问题；再其次，运用供应链管理思想设计了全新的牧羊集团采购与库存管理方案，就采购管理提出了供应细分法，并根据细分法，构造了四种组合的库存管理模型；最后简述了江苏牧羊集团采购物品的仓储和运输。在写作本文的过程中，恰逢江苏牧羊集团进行MBO改制。由于牧羊集团是一个典型的国有中型企业，存在所有国有企业典型的采购与库存高成本、低效率的问题。本文将采购与库存管理作为研究重点，切中企业改制的问题要害：采购与库存管理的高成本、低效率。因为本文针对性较强，运用了现代最新的管理理论成果，提出了符合企业及其市场环境的组合库存管理模型，且有相当的深度，所以受到江苏牧羊集团管理层高度关注，被吸收进公司的改革方案中。7.学位论文张从容SAP环境下公司采购管理优化方法研究2008企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，在适当的时间，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，在一定意义上是企业的成本之源，质量之源和效率之源。本文研究了ABB集团下属ABB传动公司依靠实施SAP的契机，对欠缺的采购和库存管理及操作流程加以优化改进。探讨了如何运用材料预测，流程简化，集中采购，采购人员职责重新划分和加强与供应商的合作伙伴关系等方法来提高采购的效率，加快物料的流动，减少库存，从而降低产品成本，提高企业效益。本文同时探讨了在SAP系统环境下，公司如何实施供应链管理环境下的库存管理模式：供应商管理库存（VMI）。并对VMI的涵义和经济收益进行了数学模型和实证分析，从数学理论上阐明了实施VMI方式的库存管理方法，能够帮助企业降低库存水平和生产成本，产生可观的经济效益。本文通过作者在工作中的实践，并将公司解决问题的思路和有效策略记录下来，希望能给同类企业在采购管理改善中提供指导。8.学位论文迟广见基于B/S模式的东北大学冶金技术研究所采购和库存管理系统设计与开发2006当前，市场经济的发展，新技术的广泛应用，各类企业都面临着巨大的挑战和机遇。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须实现企业内和企业间的信息共享，构建高效的供应链系统。采购与库存是供应链中的重要环节，对其管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。但采购管理与库存管理也是企业经营管理中比较薄弱的环节。为了进一步挖掘采购管理与库存管理的潜力，本文以东北大学冶金技术研究所的采购与库存管理系统开发为背景，通过建立基于B/S模式的采购与库存管理信息系统来加强对采购与库存的管理，从而达到企业全面控制成本、提高效率、增强竞争能力的目的。本文首先介绍了采购管理、库存管理及管理信息系统等相关知识及发展趋势；结合东北大学冶金技术研究所采购与库存管理的实际情况，针对采购与库存管理中存在的问题，提出了系统目标和功能需求；接着介绍了市场上现存的采购与库存管理软件，并分析了它们不适合研究所的原因；随后提出了本文的设计方案，在对研究所采购与库存业务进行流程再造的基础上，把Internet技术应用到其中，开发一个基于B/S模式的采购与库存管理系统，来解决研究所目前存在的问题；最后论述了系统的设计与实现，并进行了展望。本系统选用SQLServer作为系统数据库服务器，利用Web的数据访问技术和B/S系统模式，结合ASP强大的数据处理功能，高效率地实现了冶金技术研究所采购与库存管理所需要的功能，初步