我国企业多元化战略与经营业绩分析

中国海洋大学硕士学位论文我国企业多元化战略与经营业绩分析姓名：隋文平申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王树文20070601我国企业多元化战略与经营业绩分析作者：隋文平学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文肖葳中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究2008从现代管理理论的角度来看，企业战略是一个企业得以持续、稳定经营的支柱，可以看到，有的企业能够基业常青、永续百年，有的企业却只是昙花一现，因此，是否有一个准确、长远、稳定的成长模式便成了关键因素。多元化经营战略自20世纪60年代起开始成为全球企业青睐的成长模式，而中国企业的多元化经营实践则是开始于20世纪90年代。国外学术界对于多元化战略的研究起步较早，研究方向也更为广泛，而中国学者们对于多元化战略的研究则较为滞后，多元化战略同企业经营绩效之间的关系一直是战略管理研究的重点课题之一。旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一，伴随着中国经济的腾飞，人民生活水平的不断改善，中国的旅游业已经成为国民经济的重要产业之一，由于旅游行业自身具有综合性和整体性特点，同时又容易受季节因素及各类不确定因素的影响，因此，旅游行业公司采取多元化投资战略有利于提高其自身综合竞争能力及规避其行业特点所带来的风险。论文以中国上海证券交易所和深圳证券交易所的20家旅游业上市公司作为研究对象，将其2001-2007年的行业收入构成及相关财务数据进行了系统的整理，以市场指标及财务指标分别作为衡量公司经营绩效的因变量，采用线性回归方法对企业多元化程度同企业经营绩效之间的关系以及企业多元化相关性同企业经营绩效之间的关系分别进行了检验，通过研究发现：①中国旅游业上市公司中，超过八成的企业采取了多元化经营战略，但企业的多元化程度并不高，并且样本公司当中相关多元化程度略高于非相关多元化程度；②多元化经营显著提高了公司的经营绩效，公司的多元化程度越高，其经营绩效也越好；③相关多元化可以显著提高公司的经营绩效，而非相关多元化对公司的经营绩效并没有显著的影响。企业在决定是否选择多元化战略时应结合企业当时的目标慎重考虑，多元化经营程度的决策应以适度为标准，根据企业拥有的市场资源和市场机会来全面评价。多元化相关性的决策同样要根据企业自身条件和外部环境来权衡，且在多元化战略实施过程当中要根据各方面情况的变化不断进行调整。企业培养出自身有效的核心竞争优势尤为重要，企业可以以此优势为出发点，进而延伸到不同的相关领域。如此一来，企业内部的核心竞争优势可以为其各个经营单元提供良好的支持及资源共享环境，而各个经营单元的经营活动，又可以反过来不断的强化企业的核心竞争优势，从而形成一个良性的循环，特别是那些拥有具备垄断性不可模仿及不可再生资源的企业。因此，旅游业上市公司在进行多元化战略时，一定要识别清楚哪些是自身的竞争优势，切忌盲目扩张。2.学位论文高娟妮通用电气多元化企业战略成功要素分析2006多元化是中国企业乃至世界企业争论的热点问题，分析成功企业战略的要素，借鉴成功企业发展的精髓，对于全球经济一体化过程中的高速发展中国企业来说，具有一定的现实意义。本文试图结合GE多元化战略的发展、变革，通过其多元化战略成功的要素分析，就企业是否需要多元化的问题做以简要阐述，并分析了企业多元化战略选择的三种动机。针对部分企业模仿GE所追求的“数一数二”战略、“增长为先或利润为先”经营策略、企业资本运作、组织架构设计以及全球化等重要话题，结合GE多元化战略的成功要素分析，文章也作了中肯而简要的阐述。在此基础上，作者提出了基于优势资源基础的多元化业务进入模型，并指出：大多数公司多元化死掉的根本原因是战略执行力的缺失，而不是多元化战略本身，也不仅仅是文化和价值观的问题。本文结合GE多元化战略成功的经营要素分析，试图探索一些对国内企业有借鉴与引用的启示。3.学位论文冯文胜我国企业实施多元化战略问题研究2000该文就以下三个问题开展对中国企业实施多元化战略问题的研究:第一,什么是多元化战略?二,如何正确认识和评价多元化战略?第三,中国企业如何正确实施多元化战略?全文共分为四章.第一间为绪论,介绍该文研究的历史背景、研究内容以及与三个研究问题相关的国内外文献综述.第二章是企业多元化战略概述,回答第一个研究问题,论述多元化战略的涵义、分类及企业选择多元化战略的原因.第三章是中国企业实施多元化战略存在问题及原因,回答第二个研究问题,具体分析中国企业实施多元化战略的历史、现状及存在问题,并以三九集团案例为例子,从战略选择、投资决策、资本经营三个不同角度对中国企业实施多元化战略存在的问题及原因展开分析.第四章是中国企业正确实施多元化战略的途径,回答第三个研究问题,对中国企业如何正确实施多元化战略提出建议.4.期刊论文陈志军.王本东基于中小企业多元化战略的探讨-山东社会科学2008,(2)中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.5.学位论文李浩基于核心竞争力的企业多元化战略探讨2007多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营战略逐步发展，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但是，20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营失败者多，成功者少。这引起了理论界和企业界的探讨和关注。核心能力理论的出现，将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段。越来越多的研究表明，能否成功的发展多元化经营战略，关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。本文的研究目的就是以核心竞争力为基础来探讨如何克服传统多元化战略的诸多弊端，为我国企业实施多元化战略提供一些具有实际操作意义的帮助。首先，对多元化战略、核心竞争力及基于核心竞争力的多元化经营的现有文献进行综合的概述，包括多元化战略的含义、分类、动因、绩效、核心竞争力的内涵、特点及对现有文献的评价。其次，根据国内外企业实施多元化业务成功与失败的案例分析，将理论和实际相结合，提出以核心能力为基础对多元化战略进行新的研究：即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础，只有建立在核心竞争力基础上的相关多元化经营才能使企业的经营业绩得到提升。再次，分析核心竞争力与多元化经营的关系。核心竞争力在企业多元化经营中起着十分重要的作用，它是企业进入多元化领域取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营是企业核心竞争力与市场机会的良好结合。积累、保持、运用和发展核心竞争力是企业长期根本性战略。而成功的多元化经营可以使企业积累起经验、技术和资源。特别是针对核心技术进行的创新活动，可以为核心竞争力提供源源不断的技术动力支持，有助于巩固和提升企业的核心竞争力。第四，指出有效地实施基于核心竞争力的企业多元化经营战略，关键是要合理确定多元化的战略目标；培育企业的核心竞争力；根据多元化经营的要求，不断变革企业的组织结构；加强多产品的有效管理，实现协同效应；建立学习型组织；合理配置企业的经营资源，分步实施，逐步推进多元化经营的发展。从而在理论上给予开展多元化经营战略的企业一定的指导。研究结果表明，核心竞争力战略是我国企业发展的新战略，企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导，基于核心竞争力的企业多元化经营战略更符合我国企业的现实状况，能够较好地指导企业开展多元化经营，避免企业在传统多元化理论的指导下导致过度多元化而陷入经营误区等情况的发生。6.学位论文李国栋高层管理团队特征对多元化战略选择的影响2007伴随着一个世纪的并购浪潮，美国企业多元化战略历经了横向一体化、垂直一体化、混合多元化和相关多元化、归核化的演变历史，多元化战略的实施确实为诸如通用电器等国际著名多元化企业规模经济、范围经济的实现创造了条件。但由于20世纪70年代过度多元化战略的实施降低了多元化企业的经营业绩，学术界和企业界开始质疑股东代理人——公司经理做出进入非相关行业的决策的动机，并以委托代理理论为基础研究多元化经营和公司治理的关系。在委托代理理论的视角下，高管人员被看作是怀有自利倾向的机会主义行动者，管理者个人为了提高个人声誉和职业报酬、降低职业风险和人力资本风险而选择进入其他非相关行业，因此公司治理的重要作用就是抑制管理者的个人私利行为以降低企业多元化水平。尽管国内外学者已经证明企业内部存在着委托代理问题，而且研究结果也支持多元化战略会导致“多元化折扣”，但同样有研究结果证实多元化战略的实施可以为企业带来战略“溢出”，内部资本市场的有效性可以为企业带来战略收益。因此如何看待企业多元化的战略选择问题便成为人们关注的焦点。1984年Hambrick和Mason提出的高阶梯队理论认为企业的战略选择是整个高层管理团队特征相互作用的结果，组织的战略决策和绩效是高层管理团队特征的反映。因此从高管团队特征角度重新审视企业多元化战略选择的动机为人们重新认识多元化战略选择提供了新的视角，随之而来的实证研究结果也证明了在英美等发达国家中，高管团队特征影响了企业的多元化战略选择。由于中国正处于经济转轨时期，制度环境和市场环境与英美等发达国家存在较大差异，高阶梯队理论能否解释中国特殊社会文化背景下的企业多元化战略选择问题，即能否为人们重新认识多元化战略的动机提供新的视角成为本研究关注的焦点。因此，本研究试图揭示在中国特殊的政治、经济和文化背景下，企业高层管理团队与公司战略选择之间的关系：(1)高层管理团队的人口统计特征对多元化战略选择的影响；(2)高层管理团队异质性对多元化战略选择的影响。本研究主要采用文献研究和实证研究等方法，选取我国沪市制造业107家上市公司作为研究样本，研究结果如下：(1)高层管理团队的规模、平均年龄和团队任期异质性与企业多元化程度显著正相关。即高管团队规模、平均年龄和团队任期异质性越大，企业越倾向实施多元化战略。(2)高层管理团队年龄质性对企业多元化水平的提高起部分抑制作用，高管团队平均组织任期、组织任期异质性、团队平均教育水平、教育水平异质性和平均团队任期对企业多元化水平的提高起到一定的促进作用。上述研究结果从某种程度上表明，企业多元化战略的选择是高层管理团队特征自然演化的一种必然结果，是高层管理团队人口统计特征和团队异质性共同作用的结果，而且社会资本在推动企业选择多元化战略的过程中起着重要的促进作用。7.期刊论文王江.杨锡怀.樊治平企业的核心能力及其与多元化战略的关系-工业工程与管理2001,6(1)给出了企业核心能力的识别标准。从核心能力出发，将企业的多元化战略进行了重新划分，进一步阐述了企业核心能力与多元化战略之间的关系。对我国企业实施多元化战略提出了几点建议。8.学位论文蒲俊佶四川银峰置业集团多元化战略研究2006自20世纪60年代以来，多元化战略成为了风靡全球的经营战略。而进入20世纪90年代以来，随着中国经济的飞速发展和企业的成长壮大，很多中国企业也把多元化经营作为企业发展的一种手段。但是经过10多年的实践经验证明：多元化的经营战略并不是总能奏效的“灵丹妙药”，弄不好会使企业“马失前蹄”，有不少实施多元化经营的企业走入困境，甚至走向绝境。本文详细介绍了四川银峰置业集团的发展历程及内部组织结构，并叙述了企业多元化战略理论，分析了企业多元化经营战略，影响企业多元化经营战略的内外因素及企业多元化战略的效应。之后，论文从实施多元化战略的动机，实施多元化战略契机产生等方面阐述了银峰集团实施多元化战略的状况和保障措施。9.学位论文刘宇核心竞争力与多元化战略探讨——两个类似铁路桥梁厂的多元化之路2004现阶段我