我国经理人绩效评价及业绩提升研究

东北林业大学硕士学位论文我国经理人绩效评价及业绩提升研究姓名：计晶申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：耿玉德20060601我国经理人绩效评价及业绩提升研究作者：计晶学位授予单位：东北林业大学相似文献(7条)1.会议论文周宏.张巍基于综合绩效指数的相对绩效评价2007相对绩效评价是在委托代理框架下基于多代理人情形的一种特殊的激励机制,本文就其不足提出基于综合绩效指数的相对绩效评价这一新视角.我们首先将相对绩效评价的理论体系从参照系、绩效形式以及组成三个角度实务化,并基于因子分析的方式构建了企业经理人的绩效指标体系及相应的综合绩效指数,最后基于我国A股上市公司1999～2004的年报数据对我们的基于综合绩效指数的相对绩效评价体系进行检验.检验结果表明,相对绩效评价在处于同一地区、同一产业、同一规模下的企业间广泛存在,而且相对于本企业的历史绩效,本企业经理人的报酬仍然呈现出一定的比较效应,而通过对绩效报酬与相对绩效评价的结合考虑,证明中国上市公司行业方面不存在严重的运气报酬(payforluck)。2.学位论文王琦国有企业经理人绩效评价研究与实证分析2007通过科学的考评，选拔任用一批经营管理能力强、能够在市场竞争中创造一流业绩的高素质领导人才是国有企业建立现代企业制度，应对经济全球化挑战，进一步增强核心竞争力的内在要求。为此，继续套用党政领导干部考评国有企业经理人的办法，已明显不适应形势发展的要求，建立一套科学可行的国有企业职业经理人绩效评价体系已刻不容缓。本文研究的目的是试图通过对职业经理人的绩效评价理论与方法进行研究，建立一套基于国有企业现状、针对职业经理人的绩效评价指标体系，同时欲藉助信息科技进行绩效评价与目标管理，职业经理人可通过此系统随时进行工作流程自我管理、个人学习。股东和企业董事会也可以通过此系统有效衡量职业经理人绩效，并实时给予修正建议、回馈与激励。本文首先针对将职业经理人的概念引入国有企业经理人绩效评价之中，对绩效评价理论与方法的概念、现状、趋势等进行了分析、综述和研讨，随后就国有企业职业经理人绩效评价指标体系和绩效评价方法与理论的发展、代表性理论与方法等进行了阐述。在对职业经理人进行岗位分析的基础上，结合评价指标与评价指标体系的建立原则，形成了职业经理人绩效评价指标体系，包括个人素质评价指标和个人经营业绩评价指标两个部分，同时运用指标处理工具、调节系数等对其进行处理和标准化，形成效率型指标。将处理后的效率型指标应用于本文建立的绩效评价方法，得出对国有企业经理人个人绩效的综合评价值。结合ISM系统分析方法对绩效评价结果进行深层次分析。最后结合对国有企业一胜动集团营销总监的绩效评价，对本文所提出的绩效评价体系，在其应用性方面进行了探讨。3.学位论文周兰股票期权及会计问题研究2004股票期权这一长期激励制度,以股票为纽带,是有效解决企业代理问题的重要制度安排.股票期权制度的激励作用具有长期性,因此在西方已得到了广泛应用,取得了普遍认可.在中国,有关文件和主要领导的讲话都提到了可以在有条件的企业中进行经理人股票期权试点,但是由于配套的政策、法规尚未出台,实施股票期权制度面临进退两难的局面.基于此,股票期权制度及会计问题研究就成为一个在理论上和实践上都富有意义的课题.该文对人力资本与股票期权制度的关系、股票期权制度的运行机制、发挥股票期权长期激励作用的一般条件及股票期权制度所必须的内在纠错机制等方面进行研究,在跟踪国际最新发展动态的同时,采用规范研究与案例分析等研究方法对中国上市公司当前推行股票期权制度及其涉及的会计问题等进行了专题研究,并提出了一些有意义的政策建议.该文力图在以下几个方面有所创新:(1)股票期权本身并没有什么问题,问题在于自利的人们可能滥用它,谋取私利,因此,给股票期权制度赋予纠错机制,显得特别重要.该文对纠错机制的内容进行了一定的探讨.(2)绩效评价是决定股票期权能否起到应有的激励与约束作用的重要因素,在绩效评价标准的财务指标体系中,研究了引入经济增加值(EVA)、修正的经济增加值(REVA)体系与非财务指标的重要性和具体内容.(3)将国有股减持与国有企业经理人股票期权激励联系起来考虑,一方面可以优化国有上市公司的股权结构,另一方面解决了实施股票期权制度所必须的股票来源问题.(4)在目前难以短时间内建立有效的证券市场的情况下,建议有关部门在进行股票期权立法时,应引入指数化股票期权.(5)在股票期权会计中,主张将股票期权确认为费用、采用公允价值进行计量.4.期刊论文何进日.唐慧竹.HeJin-ri.TANGHui-zhu探析民营企业经理人年薪制-科技情报开发与经济2005,15(16)介绍了年薪制的模式和各国年薪制的比较,分析了中国民营企业实行年薪制的现状,提出了建立健全民营企业年薪制的几点建议.5.学位论文许进我国职业经理人的薪酬方案设计2004职业经理人，是伴随着我国经济市场化程度的逐步提高而产生的。随着现代企业制度的建立与完善，越来越多的现代企业需要通过委托代理方式，交由职业经理人来经营与运作。我国十分迫切的需要培养和造就一大批能够胜任现代企业经营管理的职业经理人。当前，无论是在理论上还是在现实生活中，对职业经理人的认识存在着不少误区，对经理人和企业家的认识也非常混淆。西方学者从不同的角度对经理人的性质进行了考察与论述，这些考察与论述使我们认识经理人的职能、作用及其本质具有深刻的启示。对职业经理人薪酬激励问题是现代企业理论的核心内容之一，本文从委托代理理论和人力资本产权理论的角度论述了对经理人进行薪酬激励的必要性，为我国职业经理人实施薪酬激励提供了理论支持。在理论分析的基础上，本文对目前我国职业经理人的薪酬方式——年薪制和股票期权制作了概述，并对两者的现状、实施模式和存在的问题进行了简单分析。从而引出股票期权制的补偿形式——绩效股票期权。本文认为绩效股票期权是比较适合我国企业特点的一种激励方式，设想了分别与平衡积分卡和EVA相结合的绩效股票期权的模式。本文介绍了EVA的概念、优势和对经理人激励的原理。EVA作为区别于传统会计和传统激励措施的新概念，尤其有很多创新和优势，主要体现在评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系等四个方面，并分析了EVA和ESO结合的薪酬激励体制的有效性，尤其对我国非上市公司的经理人激励是一种可行的尝试。最后，完成了EVA与ESO结合作为绩效评估手段在中国的适用性分析。因此，笔者认为在以年薪制、股票期权制为激励主体形式的前提下，辅以EVA绩效评价系统作为经理人的激励补偿依据，乃是现代企业经理人薪酬激励机制设计中值得探索的模式。6.期刊论文叶红旗.YEHongqi石油企业经理绩效评价指标体系设计-西安石油大学学报(社会科学版)2008,17(4)针对目前石油企业经理绩效评价存在的问题,在对石油企业经理人员进行职务分析的基础上,从生产经营总绩效、时间管理成效、团队管理成效及工作关系处理成效等方面设定考核指标,构建了一套较完整的石油企业经理绩效评价指标体系.7.学位论文徐乃全EVA在管理层激励中的应用研究2008在市场经济条件下，企业高层管理者和现代企业经理人对于企业发展的重大作用不容质疑。高级管理人员作为企业重要的人力资本要素投入者，在企业正常的经营条件下，是企业的实际控制者，因此如何衡量高管人员的人力资本价值，采取科学合理的薪酬激励机制，对于充分调动高管人员的工作积极性，从而制定符合企业所有者利益的经营决策，都具有十分重要的意义。建立在EVA绩效评价基础上的EVA薪酬激励制度是企业高管对在考虑了股东投入资本的机会成本之后的剩余利润分享，因而它能将高管的利益与股东的利益牢牢地捆绑在一起，促使高级管理人员能在追求自身利益最大化的同时，有效地实现股东的利益。本文正是基于EVA的基本原理和对EVA薪酬激励的进一步研究，分析了基于EVA的薪酬激励机制的有效性和目标一致性，根据实际案例，比照研究了基于EVA的薪酬体系较传统激励的不可比拟的优势，并在此基础上具体设计了薪酬激励的具体方案。在文章的理论部分提出了基于EVA的激励制度与其他现有激励制度相比，存在五大优势，即只对EVA增加值提供奖励；不设临界值和上限；独有的红利银行制度；按照计划目标设奖；不是通过谈判，而是按照公式确定业绩指标。结合企业激励制度应达到的目标即利益一致、财富杠杆、限制去职和减少代理成本，提出了激励计划的结构体系即以年度奖金为代表的短期激励和以股票期权为代表的长期激励计划。在此基础上，引出了具体的奖金计算方法和计算公式，并将其区分为三种不同的公式变形，以适应不同类型，不同规模和企业处于不同发展阶段时对应应当采用的计算方法。与传统的侧重于对当年实现EVA给予奖励兑现不同，改良后的EVA引进了红利银行制度，它更加完善了EVA的激励作用，可以起到长期激励高管人员的目的，有利于调节高管人员业绩好和业绩差的年份而使高管人员收入过分悬殊，可有效避免优秀高管人员的离职对企业带来的巨大不利影响，可避免一次性支付给高管人员过多的现金而影响企业的经营现金流量以及有利于高管人员激励薪酬收入的合法避税等功效。EVA红利银行计划还可以与股权激励计划联系在一起，它是借鉴期权的原理和操作方式，对薪酬激励计划进行的嫁接，在股票期权行权价格和发放数量上做出改进。股票期权的授予数量由当年所获得的EVA红利而定，经营者使用自己的红利来购买股票期权，面向未来的长期激励契约，它所产生的财务杠杆足以使被激励方努力工作，并尽可能地为企业创造价值。在本文的案例分析部分，结合QS公司现有公司管理层人员构成和薪酬方案，指出其固有的弱点：利润操纵或利润修匀；没有考虑隐性资本成本；会计准则可能使重要的信息发生扭曲；无负激励机制。在对其现状进行分析的基础上，提出了EVA奖金的具体设计方案，包括EVA的计算，EVA奖金的计算，EVA奖金的发放方法等。通过对QS公司过去四年财务报表的追溯，得到了该公司基于EVA的奖金池各年发放额和余额，与其经营业绩相比较，直观地反映出于EVA的薪酬激励比目前的薪酬激励机制有以下几方面的优点：(1)高管人员和股东利益更加趋于一致，负激励效应明显，激励效度加强。(2)EVA指标考虑了全部使用资源的成本。(3)EVA指标在一定程度上解决了目前薪酬激励下多指标之间相互冲突的矛盾。(4)基于EVA的薪酬激励是股东不花成本的激励计划，限制了股东成本。(5)对于业绩评价更加全面。最后，论文从不同角度提出了完善基于EVA的高管薪酬激励的对策建议，这些对策包括搭建EVA管理体系、完善公司法人治理结构和完善公司激励约束机制等。同时也指出了本文尚需进一步研究课题：薪酬方案的细化、个性化、推广化和与其他考核手段的关联化。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f59c6801-c9d7-47b9-bbf9-9df800d5ce11下载时间：2010年9月21日