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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座部门考核期被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明总得分(1)理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分配任务未完成，每发现一次扣10分；(2)若出现内部管理混乱或由于个人失误（未按规定程序操作、评价不客观等），导致员工对工资、奖金等分配办法满意率低于70％时，每低1％扣2分；部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支0-5%,扣30分；不超支,不扣分。党内工作及精神文明建设，每受罚1次扣2分，受奖1次加2分。关键业绩指标KPI指标考评标准说明对公司投资房地产开发的各类项目的决策提供政策咨询与可行性方案：做好生产性房屋设施的修缮工作：团队建设：5、公司内部管理房地产开发公司副经理关键业绩指标(KPI)表被考核人房地产开发公司直接领导未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次扣2分；被采纳的建议能使公司受益在10－100万元时，每递增15万元，加1分；受益达100万元以上时，每递增30万元，加1分。1、对公司拟投资地产项目的决策提供政策、技术业务咨询与建议按照公司规划和年度计划，做好每个基建项目的可研、设计、报批以及项目预决算的组织实施工作，每发生1次失误及延误，酌情扣5-10分。重大工程及项目单独考核。4、基建工程管理每出现1次失误，扣5-10分。依法做好公司土地资产(含生产区和生活区)的登记、持证、年检及使用工作，依法做好新土地征用工作（历史遗留问题除外）。无客观原因导致大修项目不能按计划要求完成，每延期10个工作日（每项）扣1分。3、公司生产性房屋设施管理2、公司土地资源管理岗位编号考核人评分权重得分主管副总10%备注:签名:日期:15%评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核发展计划部主管副总总得分主管副总主管副总/人力资源部组织的调查财务审计部15%信息来源房地产开发公司副经理关键业绩指标(KPI)表副经理15%财务审计部发展计划部25%20%本人工作报告及直接上级主管副总主管副总主管副总