承包商业绩评价记录表

-1-附件17承包商业绩评价记录表序号评价内容标准分值实得分数扣分原因1.项目组织实施1041.1是否建立并实现了项目的总体目标21.5目标不太明确1.2项目组织机构是否健全，管理职责是否明确21.5管理职责不太明确1.3是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施20无1.4是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施20无1.5项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施需要212.项目质量管理20152.1是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施422.2主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患442.3是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施322.4质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整322.5是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为332.6是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为322,7是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）3.项目职业健康安全与环境管理20203.1是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成443.2职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要333.3施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工333.4是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施333.5是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练333.6是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况223.7是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉223.8是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）-2-序号评价内容标准分值实得分数扣分原因4.项目成本管理554.1工程报价是否合理114.2项目经营风险识别是否切合实际114.3是否制定了项目成本控制措施并有效落实114.4项目成本核销是否符合财务相关规定114.5项目成本控制目标是否实现115.项目进度管理10105.1是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施335.2是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正335.3工期是否满足合同约定446.项目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意226.3分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序226.4所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续226.5是否存在拖欠分包商工程款项行为226.6是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任226.7分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求227.信息资料管理1037.1是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能严格执行227.2是否积极采用先进的信息管理技术或管理系统117.3是否及时建立、收集、整理并妥善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等20未建立7.4信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯207.5能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料308.诚信履约1088.1是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行32资料未提供完善8.2对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为338.3是否全面实现了合同约定目标43标准总分100实得分数80折算分数80-3-注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项目实际调整评价内容，调整后的标准总分为100分。承包商名称：北京英孚泰克信息技术有限公司工程（项目）名称：宁201井区内部集输工程自控通信工程H10井组自控仪表部分工程项目地点：珙县开工日期：2016年11月13日完（竣）工日期：2016年12月18日标准总分：100实得分数：80折算分数：80评价人：（签字）廖小军评价负责人：（签字）肖树民联系电话：421117评价日期：2016年1月22日-4-附件17承包商业绩评价记录表序号评价内容标准分值实得分数扣分原因1.项目组织实施1081.1是否建立并实现了项目的总体目标221.2项目组织机构是否健全，管理职责是否明确21不健全1.3是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施21施工方案执行不好1.4是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施221.5项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施需要222.项目质量管理20182.1是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施442.2主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患442.3是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施31制定控制不好2.4质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整332.5是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为332.6是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为332,7是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）3.项目职业健康安全与环境管理20183.1是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成443.2职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要323.3施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工333.4是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施333.5是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练333.6是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况223.7是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉223.8是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）-5-序号评价内容标准分值实得分数扣分原因4.项目成本管理554.1工程报价是否合理114.2项目经营风险识别是否切合实际114.3是否制定了项目成本控制措施并有效落实114.4项目成本核销是否符合财务相关规定114.5项目成本控制目标是否实现115.项目进度管理1085.1是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施31不切合实际5.2是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正335.3工期是否满足合同约定446.项目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意226.3分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序226.4所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续226.5是否存在拖欠分包商工程款项行为226.6是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任226.7分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求227.信息资料管理10107.1是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能严格执行227.2是否积极采用先进的信息管理技术或管理系统117.3是否及时建立、收集、整理并妥善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等227.4信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯227.5能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料338.诚信履约10108.1是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行338.2对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为338.3是否全面实现了合同约定目标44标准总分100实得分数94折算分数94-6-注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项目实际调整评价内容，调整后的标准总分为100分。承包商名称：成都吉比特科技有限公司工程（项目）名称：威远204井页岩气脱水站工程通信部分（施工）工程项目地点：威远开工日期：年月日完（竣）工日期：年月日标准总分：实得分数：94折算分数：94评价人：（签字）张李明评价负责人：（签字）肖树民联系电话：421117评价日期：2016年1月22日-7-附件17承包商业绩评价记录表序号评价内容标准分值实得分数扣分原因1.项目组织实施1081.1是否建立并实现了项目的总体目标221.2项目组织机构是否健全，管理职责是否明确221.3是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施21没有按方案实施好1.4是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施221.5项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施需要21配置不合理2.项目质量管理20182.1是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施442.2主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患442.3是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施312.4质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整31记录不太好2.5是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为332.6是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为332,7是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）3.项目职业健康安全与环境管理20163.1是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成42管理计划没有很好实施3.2职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要323.3施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工333.4是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施31制定措施不好3.5是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练333.6是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况223.7是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉223.8是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）-8-序号评价内容标准分值实得分数扣分原因4.项目成本管理554.1工程报价是否合理114.2项目经营风险识别是否切合实际114.3是否制定了项目成本控制措施并有效落实114.4项目成本核销是否符合财务相关规定114.5项目成本控制目标是否实现115.项目进度管理1085.1是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施315.2是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正335.3工期是否满足合同约定446.项目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意226.3分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序226.4所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续226.5是否存在拖欠分包商工程款项行为226.6是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任226.7分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求227.信息资料管理10107.1是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能严格执行227.2是否积极采用先进的信息管理技术或管理系统117.3是否及时建立、收集、整理并妥善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等227.4信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯227.5能否及