1InsertPictureHere搭建大型制造业销售物流的集中化管理平台运输物流对制造企业的销售起着重要的支撑作用出厂物流订单管理贸易承运商客户入厂物流供应商制造和分销供应商客户产品当销售网络大到一定程度时,运输管理的重要性就突出了面对日益复杂的运输管理需求,企业决策者会考量不同的管理模式:•是中央集中管理还是分散管理•是自己管理,完全外包,还是部分外包OTM的理念是中央集中管理,以取得更好的规模效应,所以它所针对的客户群体:•采取中央集中管理的企业•内部的物流服务公司掌控力Control运输成本Cost操作规范Compliance123大网络运输带来的挑战销售端对运输物流管理的目标出厂运输物流运力资源规划及时准确的运输计划承运商的质量控制全流程状态跟踪,例外主动通知,解决措施沟通下单弹性(提前期,数量)运营流程,系统的标准化和规范化适应发展的速度,成本和前瞻性提高客户满意度管理规范化支持持续增长按时交付客户体验组织流程系统(产品,规模,市场,业务范围扩展)业务管理目标关注重点降低物流成本交付质量运营管理重点运输成本服务和管理成本交付产品的准确性质损的跟踪及考核网络规划低成本运输方式比例满载率,拼车能力承运商的议价和协作能力运输成本的分析和考核能力业务的计划,执行,和分析效率OTM的系统解决方案运输计划(拼车、运输方式、承运商选择)发运单承运商协同客户接收运费结算承运商管理(线路、运价管理)运力资源管理(资源承诺与追踪)生命周期状态追踪通知与预警质损与索赔管理承运商门户ERP系统销售订单入库运输管理绩效管理准时交付率质损考核低成本运输比例成本分析承运商服务水平提货出库生产状态跟踪追踪企业企业/物流公司物流公司承运商客户ERP供应商门户供应商国际物流单据管理、客户物流组织订单运输计划(选择最佳运输方式,路线和承运商)预定运力承运商订单订车确认取货送货报告状态实时追踪预警运费结算执行状态在ERP更新,用户全过程监控帐单收到帐单123456798101112基于系统的高效的业务操作流程BPELXMLXMLBPELWebServicesOrdersShipmentsEventsWebServicesInvoicesAllocationsAccrualsG-LogG-Log和订单管理有着无缝的集成,使订单部和物流组织部可以很好的协调EBSOM/WMS/InvMgmtEBSPurchasingOracleRetailOtherERP/SCMEBSFinancialsOtherFinancialsOTM功能OTM中央集中管理从订单到执行的全过程完全可视化运输计划和优化运费结算承运商管理供应链事件管理商务智能深度的可视化让你掌控物流网络追踪查询异常情况业务监控器•根据PO•根据发运•时刻表•费率•箱单•委托单•PO的异常•发运的异常•发票异常•异常报告•新的订单确认•新的发运•自定义报表•运输量报表•KPI报表•入厂PO执行报表我的订单执行状态如何?我想知道发运的每个细节关注异常情况对业务表现的深度分析我每天要做的工作备忘录图形化的追踪掌控界面运输的商务智能提供对业务的深度分析Fusion运输商务智能承运商的绩效考核和评分表给你在费率的谈判中提供参考和筹码15•多线路、多模式整合•常规路程整合•多停靠站整合•多层次网络•非整车整合•连续运输••多线路、多模式整合多线路、多模式整合••常规路程整合常规路程整合••多停靠站整合多停靠站整合••多层次网络多层次网络••非整车整合非整车整合••连续运输连续运输•服务时间计算•集装箱优化•路线设计•资源能力•产出量•计费••服务时间计算服务时间计算••集装箱优化集装箱优化••路线设计路线设计••资源能力资源能力••产出量产出量••计费计费算法算法算法引擎和规则引擎和规则引擎和规则•路径•模式••路径路径••模式模式优化决策优化决策优化决策•计时•设备••计时计时••设备设备•整合•服务提供商••整合整合••服务提供商服务提供商发运计划和优化-服务最大化,运输成本最小化-集装箱和拖车的优化和配置-运输分派及持续运输-车队规划和分派(执行,策略)*--集装箱和拖车的优化和配置集装箱和拖车的优化和配置--运输分派及持续运输运输分派及持续运输--车队规划和分派车队规划和分派((执行执行,,策略策略)*)*-国际货运-实现资源平衡-招标协同与优化--国际货运国际货运--实现资源平衡实现资源平衡--招标协同与优化招标协同与优化支持广泛的优化需求*计划在今后的版本中实现运输计划和优化D/CMfg多张订单已合并的运输作业DC供应商3供应商2供应商1多张订单以合并的运输作业DC多张订单已合并的运输作业供应商2供应商1供应商3DC2供应商2供应商1DC1¾连续运输¾多层次网络¾多站点拼车¾零担拼车17公司服务提供商检查和批准货运支付接受标书提货运输交付消息:已提货消息:在途中消息:已交付•支持联合运输:海运,空运,整车运输,铁路运输等等•电子和互联网通讯•共享预测,招标,货运状态,交货确认等信息运输执行–将企业流程和服务提供商紧密联系起来18承运商•应收账款/应付账款凭证•以分摊的成本付款付款•公司之间成本透明•将成本按照订单或者订单项来分摊以便于计费•根据订单的特性使用适合的总帐代码•计算每次发货的利润空间•增值税及其他相关开销••将成本按照订单将成本按照订单或者订单项来分或者订单项来分摊以便于计费摊以便于计费••根据订单的特性根据订单的特性使用适合的总帐使用适合的总帐代码代码••计算每次发货的计算每次发货的利润空间利润空间••增值税及其他相增值税及其他相关开销关开销根据实际发货和合同运费率付款根据实际发根据实际发货和合同运货和合同运费率付款费率付款自动付款自自动动付付款款匹配和付款匹配和付款匹配和付款•匹配验证及付款•标记例外••匹配匹配验证验证及付款及付款••标记例外标记例外财务系统客户(外部/内部)订单账单通过网络或集成发送账单支持基于Oracle运输管理系统或其他系统生成的计划进行结算和付款自动化付款和结算-改善现金流和会计精度复杂的成本分摊客户A订单11500公斤,100件客户B定单23000公斤,200件客户C定单34500公斤,300件卸货点1卸货订单1卸货点2卸货订单2卸货点3卸货订单3总成本=RMBxxx,距离=500公里300公里100公里100公里OTM支持各种成本分摊的规则,进行自动分摊•按载重距离分摊•其他20主动的事件管理对异常情况作出快速反应工厂经销商订单订单:1:1VINVIN经销商1经销商经销商11经销商2经销商经销商22(横滨)((横滨横滨))(洛杉机)((洛杉机洛杉机))工厂工厂工厂港口港口警告!…在海关被延误自动采取防范措施…拆分车辆运输警告!…经销商消息“分批发货”自动采取防范措施…1)订单和运输路径改变2)加快补货订单•收到通知并对不可预见的运输延误进行迅速调整•利用事务管理以触发自动“纠正”流程一个简单订单…实际情况可能是实际情况可能是……•Over45customersusinginstallationsofthesameproductforleading:•LogisticsServiceProviders•Manufacturers•RetailersG-Log•ProviderofLogisticsSoftware•SingleTransportationProduct•180staffglobally•48Research&Development•55inEMEA&AsiaPac2005年被收购19个全球领先的物流服务提供商都使用Oracle运输管理解决方案OTM在各行个业的客户CircuitCity,ICA,Starbucks,USNavyExchange,OfficeDepot,Americanas.com,零售/消费品ArrowElectronics,EMC,NECAustralia;Leviton高科技/电脑ParkerHannifin,SukhoiCivilAircraft,MercuryMarine,MineralsTechnologies(MTI),CaseNewHolland,Greif,USSteel,IngersollRand,MacsteelServiceCenters,工业(非汽车)ACCOBrands,UPM,BaillieLumberCompany,BaillieLumberCompany,Smurfit-StoneContainerCorp办公用品/纸Genzyme,BeckmanIndustries,Alticor,GEHealthcare,Haemonetics医疗/化妆品Fagor,OFS/Styline,Electrolux家电/耐用品GEOilandGas,Halliburton化工HansonBuildingProducts,TTI,建筑材料NiagaraBottling,CanadianWheatBoard,DairyCrest,Land-O-Lakes,Smucker’s,食品/饮料GatesCorporation,汽车零部件24OTM在中国实施完毕的客户行业运输业务简介客户从中国供应商工厂通过海运空运发送美国和欧洲。家电伊莱克斯(Electrolux)医药第三方物流第三方物流为HP管理在上海工厂和外高桥保税区之间的卡车运输。伯灵顿全球有限公司(BaxGlobal)从中国工厂通过空运海运发往美国。GE医疗集团GE(Healthcare)为手机/高科技制造企业(如摩托罗拉等)作全中国配送,包括路运和空运。全国目前有16个集货站。未来计划将系统用于公司的国际海运和空运货代业务。新时代物流(NewTimesLogistics)三、执行层:物流及运输网络优化仓库及仓储承运商客户托运商集运商货物装卸商物流服务提供商货运转运商Electrolux:构建全球整合运输物流网络No.1No.3No.2-3MarketpositioncoreappliancesNo.1No.1No.4No.1地板保护领域的市场地位No.1每年4000万个产品56,800在60个国家销售额:1001亿瑞典克朗营运收入:39亿瑞典克朗在150多个国家销售家电业的世界领导者每年…….公司拥有一个巨大的全球物流运营来支持这么大的货物运送.公司的全球货运和物流服务部负责跨大洲的货运,包括空运,海运,快件,货代和集装箱拖运.每年•全球发运50000个集装箱(75000标准箱)•空运:12000吨•美国:33000整箱and21000零担车•欧洲有36000辆卡车和19000个铁路车箱•每年运输费用:5亿欧元•3000+个海运线路•100+个国家全球运输所面临的挑战由于成本压力而进行供应链重新布局出现了愈来愈多的需求•在各地区和地点之间协同发运•协同运力采购•无法追踪运输的各个运作环节和运力供应.•运输计划和执行是基于手工的,或者有供应商负责•部分流程外包给了很多第三方物流合作伙伴,导致更高的成本和更差的控制力•在整个集团里缺少对物流活动的可视性基于Oracle运输管理优化全球运输网络OTM一个全球数据模型中国的供应商物流服务提供商要求取货计划发运通过EDI或互联网定车和定机位通过EDI或互联网回复发票付款指示计划发运主数据接口单品主数据地点主数据运费结算匹配发票和计划发运执行和追踪欧洲的工厂新版本的功能重点运输网络管理运输执行管理运输设备管理司机管理财务管理资产型运输管理如何进行实时的网络(车辆运力)状态跟踪:•跟踪车辆的位置、状态、未来的位置;•从多个层次和视角跟踪网络车辆状态:按地点、区域、车辆、司机;•模拟预测未来的网络运力状态:根据目前派车情况和未来的运力需求模拟预测未来的网络运力状态;•分角色的信息跟踪:不同的区域和角色可以跟踪不同区域和不同详细程度的车辆信息;•目标:•对主机厂(货主)的快速订单承诺;•报价;•全网的运力调整和运力资源的平衡;•及时发现未来网络中的事件;•如何通过优化来降低