新经济形势下企业绩效管理体系的优化

华信博达管理顾问公司·电话：84651920·传真：84651920-8010·网址：·新经济形势下企业绩效管理体系的优化公开课课程特色：„课程内容包含：覆盖《意见》所强调的绩效管理六大模块＋翔实的国有大中型企业情景案例+重点剖析；„讲师背景：跨国企业管理实践＋系统的大型国企管理研究经验＋资深咨询培训行业历练。课程收益：„了解目前绩效管理在大中型国有企业人力资源管理中的价值和定位；„了解新经济形势下企业绩效管理中所运用的工具和方法；„明确国有企业绩效管理的核心环节和认识误区；„掌握KPI的设定及分解方法；„依据员工不同阶段的不同表现进行有效的辅导；„掌握双赢的绩效面谈技巧。主办单位：北京华信博达管理顾问有限公司培训对象：企业高层管理者、业务部门经理、人力资源总监或经理、绩效主管等培训地点：北京柏彦大厦3层会议室（北京市海淀区北四环中路238号）培训时间：2010年4月15日星期四（9：00—17：00）培训预算：980元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等）2009年10月16日，国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》要求各中央企业要充分认识到全员业绩考核工作的重要性,认识到绩效考核制度的健全是激励广大员工的制度保障，是落实全员经营责任，调动好、保护好、发挥好广大企业管理者和员工的积极性，发展壮大国有经济的重要手段。华信博达积极响应国资委的号召，结合公司对国有大中型企业人力资源管理丰富的咨询和培训经验，特在黄金四月推出了企业绩效管理优化课程。我们的高级培训顾问将与您分享：科学合理的绩效管理对企业经营业绩提升的重要作用，绩效管理的最新理念发展，公司战略、业绩目标与绩效管理的关系，关键绩效指标的设定及考核方法、绩效管理中常见问题的对策、如何通过绩效辅导及绩效面谈帮助员工提高绩效表现等等。本课程将为国有大中型企业的发展提供了一种切实可行的绩效管理思路和操作方法，为企业经济效益的不断增长注入强劲的动力。课程收益邀请函华信博达管理顾问公司·电话：84651920·传真：84651920-8010·网址：·课程大纲一、建立人力资源管理的全局观1.人力资源在组织中的角色2.人力资源管理体系3.案例讨论二、目标绩效管理1.目标管理和目标绩效管理的概念2.目标管理的典型操作步骤3.目标管理对企业管理的要求4.有效的目标绩效的标准5.案例分析：XX公司考核模式的介绍三、目标绩效设立和分解1.目标绩效的设立原则2.目标绩效分解3.企业各级岗位员工目标体系的关系4.如何制订部门经理年度目标5.如何制订基层岗位员工年度目标6.目标设立过程中的问题7.案例分析—设立目标8.分享讨论：生活中的成功目标分解9.案例展示：介绍某两个跨国公司的绩效管理系统，分析他们考核方法的优缺点四、KPI的有效设定1.什么是KPI，如何准确地理解2.指标的类型分析3.寻找KPI的方法思路是什么4.如何分解KPI5.指标分解中的注意问题6.确定目标--KPI的计分方式7.KPI的计分方法五、推行绩效管理所遇到的问题与对策1.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责2.案例讨论：绩效管理中业务经理和人力资源经理的角色3.推行的程序4.推行绩效管理在沟通上的难点5.绩效管理与企业文化六、有效绩效改进与在职辅导1.有效绩效改进计划的准备和起用2.有效的教练和辅导3.辅导的角色和技巧4.常用的辅导方法介绍5.“3＋1”的绩效沟通模式6.辅导与反馈的重要性及其类型7.角色扮演：教练和辅导8.总案例：XXX公司的目标绩效管理七、绩效考核面谈技巧1.考核面谈是绩效改进的基础2.面谈准备3.谈结果控制技巧4.面谈后跟进和绩效判断5.面谈中容易出现的问题和对策6.角色扮演：艰难的面谈·华信博达管理顾问公司电话：84651920传真：84651920-8010网址：·岳老师讲师背景：著名人力资源咨询顾问和培训讲师。MBA，工学学士。岳先生有19年的人力资源管理和运作经验，以及近9年的咨询培训经验，曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理，人力资源总监和人力资源审计专家等职务，现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师。他曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构，是数家国内大型企业集团和外资企业的常年固定培训讲师，深受学员的广泛好评。擅长领域：人力资源系列（绩效管理、招聘面试技巧、培训管理、薪酬福利、人力资源规划等）；中层管理系列（角色认知、目标管理、激励、授权、员工辅导、业务经理的人员管理等）。培训特色：岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。曾培训过的主要客户：中国网通集团、中国联通、北京电信、北京移动通信、方正科技集团、神州数码科技、天士力制药、山东正大福瑞达制药、奥鸿药业、天津瑞普药业、山东信得药业、首都机场医院、和睦家医院、维世达医院、美国美中互利工业公司、中化集团、美国加德士石油公司、英国BP、中石油技术开发公司及兄弟公司、安东石油、长城钻井集团、海油发展、威盛电子有限公司、首都机场股份公司及下属各专业公司、北京地铁运营集团及下属各专业公司、诺基亚、施奈德、ABB有限公司、南方航空公司、普天首信集团、北汽福田汽车、亚新科工业技术集团、中国航天科工集团、东方红卫星公司、兆维科技集团、中信证券、信得科技集团、伊利乳业、圣元乳业、可口可乐饮料、住总地产等、河南思念集团、青岛海信通信、天津田歌纺织、百荣世贸商城、金融街购物中心、中国船舶燃料公司、英联马利集团等。北京华信博达（Value-Added）管理顾问公司成立于2001年5月，目前在北京和新加坡设有办公机构。公司专注于为企业员工的核心能力提升提供解决方案，业务领域包括三个方面：„组织、人力资源管理咨询；人数1人2～3人4～6人7～10人11人以上折扣不好意思9折8折7.5折7折注：凡在2010年4月12日前报名的客户将在上述优惠基础上再享受9.5折优惠讲师介绍价格政策主办公司介绍·华信博达管理顾问公司电话：84651920传真：84651920-8010网址：·„企业各级管理人员的系列管理培训；„E-Learning（网络学习）的专业服务。公司在注重项目实施过程的同时，密切关注国际管理领域的最新发展，不断引进和吸收最新管理理念和方法，同时紧密结合客户的行业特色，为客户提供量身定制的能力提升解决方案。华信博达希望能为我们的客户提供更多先进的管理理念、分享更多成功经验，为提升客户管理人员的管理水平和职业素养，进而提升企业的核心竞争力，贡献积极的力量。华信博达自举办培训以来，截至2010年1月，服务的企业超过1500家；课程平均满意度达89%，大部分课程更高达93%以上。我们的客户均为业界优秀的大型企业，类型涉及：国有重点大型骨干企业、外商独资、合资企业和高速发展的行业领先民营企业。行业分布于电子、电信、石化能源、工业制造、交通运输、航天航空、互联网、快速消费品、金融、纺织、房地产、出版、公共事业等各行各业。目前，华信博达是50多家国内外大型企业集团的固定培训供应商。华信博达的成绩来自坚持不懈、精益求精的服务品质，更来源于客户长久的支持与信任。华信博达希望能以一贯的高品质服务回馈客户。我们的愿景——与我们的客户一起成功！我们的使命——为客户的国际化与变革提供实效性的解决方案！详情请访问我们的网站：参会事宜：报名截止于2010年4月14日，请将报名回执及汇款凭证传真至会务组。收款单位：北京华信博达管理顾问有限公司开户银行：中国银行北三环支行帐号：823314437208091001地址：北京市西城区北三环中路甲29号华龙大厦A座1702室邮编：100029会务电话：010—84651920联系人：武小姐《新经济形势下企业绩效管理体系的优化》公开课报名回执表收件人：__________(传真：[phone]转8010)发件人：(传真：)企业名称地址公司电话传真邮编姓名性别职务联系方式（手机）特殊要求住宿□饮食□参会代表少数民族：□付款方式：电汇□现金□支票□汇款时间：