月度业绩考核办法

XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第88号《XX厂月度业绩考核管理办法（试行）》已经于2016年4月21日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：2016年4月22日规章制度控制表制度名称XX厂月度业绩考核管理办法（试行）制度编号CPIMDCFRD-03-21-2016-04版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订本次修订的主要内容1.将原制度《XX厂月度业绩考核管理指导意见（试行）》更名为《XX厂月度业绩考核办法（试行）》。2.对考核部门的职责进行了重新划分，对考核方式和流程进行了变更。3.增加了生产系统绩效考核奖考核结果审核和在考评会上进行通报的内容。4.在指标考核细则中对运行分场、检修分场、除灰分场、供热分场、计划部、生技部、供热中心和燃管中心的考核指标进行了充实、对部分考核评分标准进行了修订；增加了环保指标“污染物排放小时均值超标次数”考核指标。5.增加了专项工作奖励内容。解释部门人力资源部实施及完善执行人薪酬管理1XX厂月度业绩考核办法(试行)第一章总则第一条为充分调动员工工作积极性，更好地发挥业绩奖金的激励和约束作用，结合企业实际，制定本办法。第二条定义（一）月度业绩考核是对各单位（部门）完成月度工作任务、指标效果的总体评价，考核结果是兑现各单位（部门）业绩奖金的依据。（二）月度业绩奖金包括月奖及生产绩效奖等。第三条原则（一）坚持公开、公正、公平的原则。（二）激励和约束机制相结合的原则。（三）逐级考核分配的原则。第四条适用范围本办法适用于厂属各单位、各部门。第二章职责分工第五条成立XX厂月度业绩考核领导小组组长：厂长、党委书记副组长：经营副厂长成员：厂领导班子其他成员、副总师、人力资源部主任、计划部主任主要职责：全面负责月度业绩考核工作，审定月度业绩考核办法，研究确定月度业绩奖金基数，对绩效考核其他重2要事项进行决策。第六条月度业绩考核领导小组下设工作办公室主任：经营副厂长副主任：人力资源部主任、计划部主任成员：各职能部门主任、人力资源部副主任、人力资源部薪酬管理主要职责：负责月度业绩考核的组织工作，召开月度考评会议，对考核部门提交的考核意见进行会审考评，确定考核结果。第七条各部门职责（一）人力资源部是月度业绩考核的归口管理部门，负责月度业绩考核管理的组织、协调工作；负责管理考核结果汇总；负责组织召开月度业绩考核考评会；依据考评会确定的考核结果兑现奖金；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（二）计划部是月度业绩考核的具体考核部门，负责审核考核部门制定的考核指标及考核评分细则，编制全厂考核评分细则；审核考核部门提出考核意见并汇总提交月度考评会，在考评会上通报考评结果；负责对生产系统绩效考核奖考核结果的审核并在考评会上通报考核结果；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（三）财务部负责利润、资金及费用等指标考核评分细则的制定并进行考核评分、提出考核意见；负责本部门管理职责内的日常管理考核。3（四）生产技术部负责生产考核指标（包括环保及对标指标）及考核评分细则的制定和考核并提出考核意见；负责生产系统生产绩效奖考核办法及考核细则的制定及考核，考核结果报计划部审核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（五）安全与环境保护监察部负责安全考核指标及考核评分细则的制定和考核并提出考核意见；负责生产系统安全绩效奖考核办法及考核细则的制定及考核，考核结果报计划部审核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（六）政治工作部负责本部门管理职责内的日常管理考核。（七）监察部负责本部门管理职责内的日常管理考核。（八）工会办公室负责本部门管理职责内的日常管理考核。（九）办公室负责职工队伍稳定指标考核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。第三章考核分类、分值权重及奖金计算第八条月度业绩考核分为两部分，一部分为指标考核，另一部分为日常管理考核。指标考核分为四类，包括：关键指标、分类指标、约束性指标和保障性指标。第九条指标考核实行百分制，总分为100分，其中：关键指标标准分40分、分类指标标准分30分、约束性指标标准分30分，依据考核评分细则加分或减分。关键指标加分或减分最高为15分；分类指标和约束性指标加分或减分4最高为10分。日常管理考核以直接扣款方式进行考核。第十条月度业绩奖金计算各单位（部门）月度业绩奖金（月奖）＝月奖基数×各单位（部门）总系数×考核得分率+月奖基数×0.1－管理考核扣款。第四章考核第十一条考核评分考核部门依据月度业绩考核评分细则对各单位（部门）月度业绩指标完成情况进行考核评分，将考核评分意见报计划部；管理考核按管理考核细则进行考核扣款。《月度业绩指标考核评分细则》及《管理考核细则》见附件1、2。第十二条考核流程（一）考核评分。每月6日前，计划部对各单位（部门）上月业绩指标完成情况进行考核评分，考核评分意见提交月度考评会议。（二）考核会审。每月8日前，人资部组织召开由月度业绩考核工作办公室成员参加的月度考评会议。考评会议由计划部通报月度业绩考核意见及生产系统绩效考核奖考核结果。考评会议对考核意见进行会审考评，确定考核结果。（三）每月10日前，人资部将月度业绩考核结果通知给各单位（部门）。各单位（部门）依据各自的月度业绩考核办法进行考核分配，并于当月12日前将分配明细报人资部。5（四）发放。每月15日前人资部汇总并编制奖金发放单，审批后提交财务部；每月18日，财务部进行月奖发放。第十三条特殊奖励对于在政策争取以及专项任务等方面取得显著成绩的单位（部门）及个人，可由厂领导提出奖励建议，经党政联席会研究决定给予特殊奖励，奖励细则见附件3。第五章有关规定第十四条各单位（部门）要根据本办法制定本单位（部门）实施细则，根据员工业绩进行考核分配。班组按本单位（部门）实施细则要求制定班组考核细则。各单位、部门及班组的考核细则要在本单位（部门）内部经过民主程序后实施。第十五条指标和管理考核细则在执行过程中如需调整，由相关职能部门提出建议，经厂月度业绩考核工作小组讨论审议，报厂月度业绩考核领导小组批准后适时调整。第十六条各考核部门如未按考核细则严格考核，按工作计划未完成考核责任部门。第十七条各单位、各部门必须严格执行本办法的规定，月度业绩奖金必须在当月一次性发放完毕，考核发放情况须在本单位公开，接受职工监督。第六章附则第十八条本办法由XX厂月度业绩考核领导小组负责解释。未尽事宜及特殊情况由厂月度业绩考核领导小组研究决定。6第十九条本办法经职代会或职代会代表团组长联席会议审议通过后施行。第七章支持性文件1.中电投蒙东能源集团有限责任公司综合业绩考核办法（中电投蒙能规章〔2016〕第16号）2.中电投蒙东能源集团有限责任公司工资分配管理办法（中电投蒙能规章〔2012〕第30号）3.中电投蒙东能源集团有限责任公司奖励管理办法（中电投蒙能规章〔2016〕第13号）第八章附件1.月度业绩指标考核评分细则2.管理考核细则3.XX厂专项工作奖励细则4.生产系统绩效考核奖考核办法及细则7附件3XX厂专项工作奖励细则一、奖励范围在政策争取、专项任务、节能降耗取得显著成绩的部门、单位或个人。二、奖励项目（一）政策争取奖。通过努力新争取到国家、行业或地方财政、税收等优惠政策，获得重点经济收益。按所获收益额的0.2%给予奖励，最高奖励2万元。(二)专项任务奖及节能降耗奖专项任务完成成绩突出以及节能降耗成果显著，奖励3000-5000元。三、其他奖励年度重点工作取得重大突破，安全生产排除重大隐患挽回重大经济损失，按照“一事一议”的原则，经党政联席会议研究后给予奖励。技术攻关、科技创新方面奖励，按《XX厂科技管理制度》规定执行。四、奖励程序奖励项目由厂领导班子成员提出，经党政联席会议研究决定后，由受奖部门、单位填报《奖励项目申报表》履行审批程序。8人力资源部根据党政联席会议研究决定兑现奖励。奖励项目申报表奖励项目申请部门（单位）奖励申请类别（集体或个人）奖励标准奖励人数及总额奖励项目描述申报部门（单位）意见负责人：年月日人资部意见负责人：年月日分管厂领导意见年月日分管人资厂领导意见年月日厂长年月日9附件4-1XX厂防止锅炉“四管”爆漏管理办法第一章总则第一条为减少和避免锅炉水冷壁、过热器、省煤器、再热器（以下简称锅炉“四管”）爆漏的发生，减少锅炉非计划停运，提高机组运行的可靠性和经济性，依据蒙东能源公司防止锅炉“四管”爆漏管理办法，特制定本办法。第二条XX厂检修分场、发电分场和管理部门等相关单位在锅炉“四管”运行、检修、检验、检查等环节的管理办法、内容和要求。第二章组织机构与职责第三条XX厂防“四管”爆漏管理厂部成立领导小组，下设工作组（设在生产技术部）。分场和班组成立管理网络机构。第四条组织机构一、领导小组组长：生产厂长副组长：副总工程师成员：生产技术部主任安环部主任发电一、二分场主任锅炉分场主任二、工作小组组长：生产技术部主任10副组长：生产技术部主管副主任安环部副主任成员：生产技术部锅炉专工金属压力容器专工化学专工、锅炉分场主管副主任、专工和本体班全体人员、发电一、二分场主管副主任、专工和全体运行人员第五条职责一、领导小组职责（一）负责审批XX厂防止“四管”爆漏管理办法；（二）负责全厂防止“四管”爆漏组织机构的批准，监督管理工作实施过程及效果。二、工作小组职责（一）针对厂内具体情况制订管理办法并审核相关生产单位的实施细则及考核办法；（二）积极采用新工艺、新技术，组织对出现过热、磨损、应力裂纹等爆漏的问题进行技术攻关；（三）组织实施锅炉“四管”治理措施，组织编制和评审锅炉受热面改造和大面积更换可行性方案，并报请蒙东能源集团公司火电部审批；（四）负责制定“四管”爆漏防治办法，审核相关分场编报的实施细则，并依据考核办法严格管理，确保责任、措施的落实，达到预期效果；金属监督负责金属材料、焊接材料、受热面焊口的分析与检验，落实防治锅炉“四管”漏泄的各项金属监督项目。（五）每年1月10日前，由锅炉分场负责将上一年锅炉“四管”防磨、防爆工作总结及各类记录整理汇总经主管副主任审核11后，以OA报生产技术部，并归档。（六）生产部组织有关单位参与共同对漏泄原因进行分析，对事故处理全过程进行监督、考核和验收。安环部对“四管”爆漏责任单位提出考核意见。第六条锅炉分场为“四管”检修质量主体单位，分场主任为本项工作的第一责任人。具体职责如下：一、锅炉分场应按炉号、受热面名称建立健全检修台账，要完整、准确、及时地记录检查、测厚记录，并将上述资料及年度锅炉“四管”防磨、防爆工作总结、各类记录整理汇总于1月7日前上报生产技术部锅炉专工。二、负责制定检修方案、防范措施，报生产技术部，经领导小组审核后认真执行。三、班组做到人人有责任区，“四管”检查前，制定检查表，明确责任人及责任区，报生产技术部，要求进行宏观检查、尺寸测量，做到全过程、全方位检查。四、负责落实受热面检查责任制，成立锅炉受热面检查小组。检查要求不留死角，每一处受热面落实到具体检查人，在厂锅炉受热面工作小组的指导和参加下进行具体的检查工作。细化完善锅炉受热面检查及检验手段，对高温过热器部分的蠕胀情况和低温受热面的磨损情况设立固定的、永久的监测点，每次锅炉停检都要对监测点进行测量和测厚监测。五、负责建立永久性的锅炉受热面监测点检查记录，整理、对比分析监测点磨损情况，制定处理方案。第七条发电一分场、发电二分场为运行质量主体单位，分场12主任为本项工作的第一责任人。具体职责如下：一、编制本单位“防治锅炉四管漏泄实施细则”并报生产技术部，经领导小组审批后严格执行。二、加强运行质量管理，合理调整燃烧，杜绝超温、过热、火焰偏斜等原因造成的锅炉爆管。三、严格监督入炉水质量，保证炉水各项指标合格，防止管内结垢及腐蚀。四、负责入炉煤煤质化验，根据入炉煤热值合理混配煤种，降低煤质原因造成的“四管”磨损。第三章工作内容、要求与程序第九条工作内容一、检查小组在停炉前，应根据运行分析、历次检查记录和检查台帐，制定详细的检查计划及方案，成员分工要明确，并报工作小组备案。二、受热面检查实行“分片包干，责任到人”的原则，每一处受