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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料服装生产部工艺管理员KPI组成表附注：W指在准确性要求上出现错误的次数C指全面性方面出现失误的次数I指统一性方面出现的问题N指成本不合理情况出现的次数P指工艺合理性出现的问题服装生产部工艺管理员KPI说明表考核指标具体内容工艺交接完成情况准确性指工艺不能影响到生产的正常进行KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的工艺交接完成情况准确性50%见附表季100%40%经理工作记录（100-5W-C）×40%保证工艺交接的按规定完成全面性50%包括工艺、样衣及原辅料的工艺确认情况统一性40%见附表季100%60%经理工作记录(100-2I-2P-N)×60%保证量产的顺利执行成本合理性20%工艺合理性20%工艺的确认情况统一性指工艺要求在各个生产厂商间的统一成本合理性指工艺改变的范围在开发中心交接时的成本与成本核算员成本合理的范围之内生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行