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生产办公室主任任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1制造成本（生产固定成本、生产单位可变成本）控制原材料、制造部费用、人工费的支出生产固定成本：与生产量无关生产可变成本：按每台单位成本计算财务组2生产资金占用率控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量在所有生产线上占用的资金/同期投产总值财务组3仪器、设备更新费用控制工厂原有仪器设备的更新更新项目费用包括技措费用财务组4基建大修费用控制工厂内的基建、厂房维修基建项目费用、厂房维修费用财务组5生产周期提供客户产品的时间长短，对于生产过程中中间产品存货的考察从机加工开始，到成品制造试车完毕的时间生产办6设备总体效率衡量设备进行增值生产的利用率，提高营运效率（总开工时间-损失时间）/总开工时间损失时间只是由于机器故障、计划外停工维修、非正常原因引起的停工时间损失生产办7废品率每一道工序生产合格产品的能力废品总数/全部送检数量质控部8返工率衡量工作中消耗在不增值工作的时间，反映运营效率或返修实用工时/或全部实用工时质控部9整机试车一次合格率对生产全过程整机质量的考核整机试车一次合格率质控部9售出产品投诉率产品质量是多个部门协作的结果，制造部的工艺设计也决定产品质量投诉产品数量/售出产品数量质控部10部门费用控制所管部门的费用，提高效率、降低成本管理费用与预算的差额财务部