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绩效考核指标说明1、关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。2、根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的KPI。3、KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。4、在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致考核的侧重点有所不同，KPI指标也要发生变化，因此，绩效考核指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程。5、KPI评价的基准分数是100分。6、KPI主要评价标准是质量、时间、成本、数量。7、对KPI进行定量计算的考核标准有：（1）＝目标值,得100分；比目标值每提高%，加分，最高分；＜目标值的％，不得分；介于其中按线性关系计算（2）＝目标值,得100分；比目标值每降低%，加分，最高分；目标值的％，不得分；介于其中按线性关系计算（3）＝目标值,得100分；比目标值每提高百分点，加分，最高分；低于于目标值的百分点，不得分；介于其中按线性关系计算（4）＝目标值,得100分；比目标值每提高万元，加分，最高分；低于于目标值的万元，不得分；介于其中按线性关系计算（5）＝目标值,得100分；比目标值每提高分，加分，最高分；低于于目标值的分，不得分；介于其中按线性关系计算（6）=目标值,得100分；比目标值每降低百分点，减分，低于目标值的百分点，不得分（7）=目标值,得100分；每超出目标值天，减分；超出目标值天，不得分（8）=目标值,得100分；比目标值每增加个，加分，最高分；＜目标值的个，不得分；介于其中按线性关系计算（9）=目标值,得100分；比目标值每提高或降低%，减分；比目标值每提高或降低%，不得分（10）=目标值,得100分；比目标值每提高或降低百分点，减分；比目标值每提高或降低百分点，不得分（11）=目标值,得100分；每超出目标值次，减分；超出目标值次，不得分；重大设备事故不得分（12）=目标值,得100分；发现一次，减分，超出目标值次，不得分（13）=目标值,得100分；每超出目标值小时，减分；超出目标值小时，不得分（14）A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；（15）经查实属于个人责任的，得分为0（16）=目标值,得100分；每延迟天，减分；累计延迟天，不得分（17）达到目标满分，达不到目标0分（18）认证通过为满分，通不过为0（19）发生一次，得分为0（20）=目标值,得100分；＜目标值，不得分；8、工作质量的评分标准如下表：120分标准1、工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生2、所有工作全面完成，并且超出领导的期望3、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意100分标准1、本项工作事项全面、完整完成2、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意80分标准1、80％以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、工作中有一些小的差错，但均被改正3、且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。4、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有一些改进空间60分标准1、能基本上正确执行各项工作任务2、60％以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成3、且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成4、或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救，但已造成一些不良影响5、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间60分以下标准1、不能正确执行、落实岗位主要职责2、或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3、多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成4、或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。5、或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响6、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意