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Page：1整合创新实战执行药店营销策划与活动管理李强2019年10月Page：2培训目的●抛砖引玉●启发思维●疏理方法●打通关节培训、学习,不但在于悟出了多少,更在于能运用的有多少和运用了多少!2019年10月Page：3问题的提出？●在门店经营工作中最大的困惑和期望是什么？●最应该关注什么?2019年10月Page：4内容提要●药店管理架构●整合营销原理●品类管理组合●促销活动管理2019年10月Page：5连锁药店管理三个阶段初级阶段中级阶段高级阶段专业化标准化简单化管理专业专业人员营销专业制度流程表格→→→OAERP﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2019年10月Page：6药店管理一个中心两个基本点2019年10月Page：7药店管理一个中心商品2019年10月Page：8药店管理二个基本点顾客2019年10月Page：9连锁药店三大战略管理系统人才培养管理系统企业文化管理系统新店拓展管理系统2019年10月Page：10连锁药店“6S”核心技术模式六大系统门店标准作业管理系统药店整合营销管理系统药店核心商品利润管理系统药店运营分析管理系统药店人力资源绩效管理系统药店客户满意度管理系统2019年10月Page：11连锁药店“6S”核心技术模式企业内在辩证关系整合营销管理系统运营分析管理系统核心商品利润管理系统门店标准作业管理系统人力资源绩效管理系统客户满意度管理系统2019年10月Page：12连锁药店“6S”核心技术模式的市场外在辩证关系人力资源绩效管理系统客户满意度管理系统整合营销管理系统核心商品利润管理系统门店标准作业管理系统运营分析管理系统2019年10月Page：13第一部分连锁药店“4+1”整合营销原理和基本方法2019年10月Page：144PVS4C营销原理和基本方法2019年10月Page：15●关注焦点：产品大众营销（4p）理论产品价格渠道促销2019年10月Page：16了解需求并满足需求整合营销（4c)理论顾客需求购物成本方便性充分沟通关注焦点顾客2019年10月Page：17●建立消费者数据库，开展数据营销如现在药店普遍推行的消费者会员制管理●建立与消费者的品牌联系，给消费者一个品牌记忆和品牌联想●建立与消费者的接触管理体系（即终端接触）和社区接触2019年10月Page：18整合营销的四大方法整合营销四大方法都是为药店商圈服务公关活动促销活动新闻媒介广告运动商圈营销2019年10月Page：19商圈营销是竞争的核心2019年10月Page：20商圈营销提高顾客忠诚度对于药店来说,商圈营销和社区活动是营销管理的重中之重。商圈和社区是药店生存之根本。社区是水，药店是船。药店离开社区，将是无水之舟。同理水可载舟，亦可覆舟。--罗毅2019年10月Page：21药店品牌”四个维度”商圈营销顾客忠诚度知名度可信度美誉度广告媒体公关2019年10月Page：22药店商圈城市商圈药店商圈2019年10月Page：232019年10月Page：23第二部分药店主题活动设计和实施2019年10月Page：242019年10月Page：24以人群分类年龄分类青少年儿童中年人群老年人群性别分类女性男性2019年10月Page：252019年10月Page：25以时间分类夏秋冬春2019年10月Page：262019年10月Page：26元宵节圣诞节端午节重阳节中秋节高血压日国庆节中国教师节中国男子节八一建军节七一建党节父亲节六一儿童节母亲节五四青年节劳动节三八妇女节情人节春节元旦主要节假日以时间分类2019年10月Page：27以疾病分类……女性病男性病风湿病糖尿病心脑血管病慢性病2019年10月Page：28以事件分类企业事件新店开业司庆活动企业文化节社会事件流行疾病3.15……..2019年10月Page：29以性质分类促销活动A类B类营销活动公关活动公益活动促销活动广告活动2019年10月Page：30以品类分类心脑血管类补益类糖尿病类妇科用药男性用药商品品类2019年10月Page：31第三部分药店品类主题活动推广2019年10月Page：32品类管理三个组合品牌组合功能组合价格组合2019年10月Page：33品类案例糖尿病品类立沙万全参灵昊畅天杞都乐宁力贻平正唐宁缓释剂划时代意义品种齐全品类管理的基石并发症药品核心特点高价中等价低价格2019年10月Page：34品类案例糖尿病品类4％的重庆人患有DM30％的60岁以上的中老年人患有DM60％的糖尿病人患有高血压40％的糖尿病人并发冠状动脉硬化30％的糖尿病人并发视网膜病变30％的糖尿病人并发神经病变2019年10月Page：35品类案例糖尿病品类高血压日糖尿病日其他妇女节父亲节母亲节情人节糖尿病品类主题活动2019年10月Page：36旗舰品类客流品类利润品类受压品类潜力品类淘汰品类销售额和利润均很大既有品牌价值和较高毛利率，是品牌生产商既做广告，又做终端投入的产品。销售额巨大，但是毛利率低。属于药店著名品牌商品，主要作用是吸引客流来店。销售额一般，但是毛利率很高。药店30%的销售额可以产生60%以上的毛利润，又称之为药店的“提款机器”。有一定的销售额，但是，毛利率不高。市场销售顺其自然，满足顾客品种齐全需求。新引进的新品，替代被淘汰品种的角色，有较高的毛利率，但销售量有待推广和市场检验。销售额和利润均很低，随时可能被淘汰。以药店利润为导向的商品分类2019年10月Page：37以药店利润为导向的商品分类旗舰品类利润品类潜力品类客流品类受压品类淘汰品类高毛利率低高销售额低2019年10月Page：38第四部分药店促销活动管理2019年10月Page：39△不需要△需要△[案例-同样150平方米的药店为什么每天销售额有3000-5000元有10000—30000元2019年10月Page：40☆合理促销是药店之间的差异化竞争的需要☆合理促销不等于不顾顾客的生命安全和身体健康☆合理促销不等于不顾顾客的利益☆合理促销反而有利于顾客的身体康复，如运用专业知识的“联合用药”☆合理促销既能培养顾客的忠诚度，也能为顾客节约时间成本，如某些慢性病需要长期服药患者的按“疗程服药”2019年10月Page：41△月度日常促销信息传播：特点：低成本目的:主要是提升来店客人客单价△节假日促销：司庆、春节、端午节、中秋节、元旦、三八节、五一节、圣诞节等△定期促销：固定时间口碑传播低成本既能提高客流量，又能提升客单价。特点实惠、实用乐趣2019年10月Page：42△特定人群会员、儿童、妇女、青年和老人等。△促销特色会员促销，鼓励阶段性消费并及时兑奖青少年促销趣味性参与性强奖品追求时尚中老年促销文化性、简单化奖品以实用为主。2019年10月Page：43△提升客流量、提高客单价大型促销活动如“司庆、店庆”促销特点:顾客利益大，诱惑力强。缺陷:一是投入资金成本大，操作不慎有可能投入和回报不成正比二是促销结束后，销售很快恢复到促销前的水平提升来客数--“相对可控指标”。是药店促销的根本目的。2019年10月Page：44△准备完善：商品、特价、POP、赠品、店前宣传、DM、人员、培训等。△表达口径一致△提醒顾客：内容及时间包括防损、客服、收银等△抱怨处理：及时满足△占便宜△总结分析促销注意2019年10月Page：45优惠券竞赛活动集点抽奖积分折扣高价补差付费赠品样品赠品POP促销十法2019年10月Page：46促销对象是否？促销条件是否？目标和预算是否？新品促销是否？简单易懂是否？促销专家是否？促销计划是否？广告是否？促销文案是否？促销方法是否？促销十诫