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商务智能分析案例分析商务智能分析案例分析曾辉煌BI架构师/凯捷咨询议程¾商业智能分析背景及总体解决方案¾商业智能分析实施过程与成果商业智能分析实施过程与成果¾商业智能分析实施心得体会CEv6.3企业工作内容及交付物业主计划概念设计初步设计详细设计施工采购计划采购分配材料控制施工设备组装项目管理设计阶段基本设计(basicengineering)或分析和平面设计(ltildli详细设计(detailedengineering)或最终设计(filii)项目管理设计阶段分析和平面设计(analyticalandplanningengineering)或最终设计(finalengineering)管道仪表流程图(PID)设备计算及分析草图详细配管图管段图(空视图)设计交付物设计规格说明书材料选择请购文件设备布置图(分区)基础图结构图仪表设计图电气设计图CEv6.3管道平面设计图(分区)地下管网、电气单线图设备制造图施工所需的其他全部文件图纸企业项目管理特点某项目工作包•业主把工程的设计采购施工全部工作EPC行业项目管理的特点工程包设备包系统包土建包变压器包氮气包•业主把工程的设计、采购、施工全部工作委托总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制消防包冷冻机包废水包•工程按照不同的分部分项工程或专收工程进行划分，形成不同的工作包（右图1）可研设计•设计、采购、施工和开车之间是合理、有序和深度交叉的，合理安排进度（Fast采购施工Track）有利于工期的缩短（右图2）•项目各阶段必须渐进地进行，即前一阶段开车的成果要经过审核确认，才能作为下一阶段的输入（PhaseExit或者称为PhaseGate）CEv6.3天河考察天河现状CCIS一期产品组成项目一期的模块范围Oracle产品组合Oracle产品组合总帐管理总帐管理所属内容所属内容应收管理应收管理应付管理应付管理资产管理资产管理现金管理现金管理网上报销网上报销GLGLARARAPAPFAFACECE项目管理PM项目管理PM项目开票PB项目开票PB项目成本PA项目成本PA项目资源PJR项目资源PJR项目合同PC项目合同PCIexpenseIexpense企业资源计划ERP企业资源计划ERP采购管理PO采购管理PO库存管理INV库存管理INV采购合同PCM采购合同PCM现场销售FS现场销售FS人力资源人力资源薪资管理薪资管理工时管理工时管理HRHRPayrollPayrollTime/LaborTime/Labor产品数据管理PIM产品数据管理PIMAutoVueCAD视图AutoVueCAD视图泛微公司泛微公司OA办公自动化OA办公自动化门户中间件门户中间件Portal企业门户Portal企业门户文档管理文档管理门户中间件PortalServer门户中间件PortalServer共涉及Oracle产品24个模块文档管理UCM文档管理UCM搜索引擎SES搜索引擎SESCEv6.3共涉及Oracle产品24个模块UCMUCMSESSES项目一期的系统架构展示平台外部门户供应商门户...外部门户供应商门户...内部门户BI/Reports内部门户BI/Reports项目管理平台供应商门户...供应商门户...BI/ReportsBI/Reports进度管理工程设计集成系统工程勘察设计行业信息化发展规划专业设计软件费用控制项目资源质量与问题管理EPCM设计协同软件集成适配器全国建筑业一个平台三大系统经营管理支撑平台财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理办公自动化办公自动化内容管理内容管理采购管理采购管理库存管理库存管理全国建筑业信息化发展规划销售管理销售管理数据平台主数据（物品、供应商、客户、产品结构）主数据（物品、供应商、客户、产品结构）业务数据办公自动化办公自动化业务数据（合同、财务数据）业务数据（合同、财务数据）非结构化数据（图档、有声资料等）非结构化数据（图档、有声资料等）内容管理内容管理E&C行业特点销售管理销售管理ERP外围开发专业应用CEv6.3商务智能分析实施计划与实施周期项目启动解决方案定义解决方案开发实施实施后支持0.5个月3个月4个月0.5个月2个月动解决方案定义解决方案开发实施实施后支持2/126/1现状及需求调研2/28BI概念模型10/3011/211/31最终用户培训需求报告(总体构架)系统开发与测试上线支持需求报告(项目维度)需求报告(公司及部门维度)数据收集用户接受性测试上线支持移交部门维度)用户接受性测试正式系统建立数据迁移项目移交功能设计说明书正式切换BI实施蓝图CEv6.3商务智能分析系统架构：基于BIEE的框架进行设计单点登录单点登录财务三表，财务指标（ROE等），预算费用，应收及应付账龄，员工流失率等项目收入（应得、确认、计划与实际），项目成本（多版本预算与实际），项目进度（执行率，里程碑），项目EVA，项目资源（人工时分配与实际）等采购效率供应商绩效销售额及机会成功率客户活跃度业务账龄等管理元数据OracleBI展示服务模型：FSG，科目层次，组织层次及历史追溯，WBS，FBS，人力事件模型EVA分析模型总账追溯子模块模型LDAP服务器采购效率，供应商绩效，销售额及机会成功率，客户活跃度，业务账龄等管元人力事件模型，EVA分析模型，总账追溯子模块模型公用维度：人员，组织，项目，产品，客户，供应商OracleBIServer基于角色的权限管理财务数据采购数据项目数据销售数据人力数据文档数据其他数据基于对象及数据的安全管理数据仓库安全管理CEv6.3OAOracleEBSOracleECMOracleApex数据源议程¾商业智能分析总体解决方案¾商业智能分析实施过程与成果商业智能分析实施过程与成果¾商业智能分析实施心得体会CEv6.3实施方法论——DeliverForBICEv6.3数据建模方法定义指标对搭建层次结构应用标准校验模起草简要数据模型细化数据模型图模型验证结构细化填充模型构建模型指标定义»定义指标对应业务流程»定义指标»划分业务主»搭建层次结构»拆分衍生指标»应用标准校验模型»完善业务模型»合并冗余信息»起草简要数据模型关系图»制定命名规则»制定模型标准»细化数据模型图»填加关键属性»填加非关键属性»划分业务主题»合并冗余信息»优化模型性能»制定模型标准»提炼维度度量其它建模工具工具和能力建模理论和经验阅读模型能力ERStudioCEv6.3力逻辑模型建模流程CEv6.3逻辑建模案例CEv6.3财务基本信息（三表）资产负债表损益表现金流量表CEv6.3财务费用与预算公司层面财务层面CEv6.3项目管理CEv6.3议程¾商业智能分析总体解决方案¾商业智能分析实施过程与成果商业智能分析实施过程与成果¾商业智能分析实施心得体会CEv6.3最佳实践不要重新发明轮子（Don’treinventthewheel）检查业务指标定义，必须能全面准确的描绘企业业务流程，同时要满足SMART原则尽可能避免使用固定编码，以提高系统的柔性模型的设计必须充分考虑历史回溯以及数据删除的情况事实表的设计必须同时满足需求和性能的要求，可以考虑聚合表或者物化视图层次结构必须合理清晰，便于未来扩展，满足各粒度分析CEv6.3以BIApps为基础进行扩展的优势快速原型开发法加快BI的开发和实施的效果可以和Oracle系统无缝集成（职责安全，组织屏蔽，单点登录，追溯到EBS等）可以利用现有的维度模型和维度层次结构（例如组织，人员，供应商，客户，产品，项目，会计科目等）可以利用现有的事实模型（人力资源事件模型FSG报表模型财务追溯模型等）可以利用现有的事实模型（人力资源事件模型，FSG报表模型，财务追溯模型等）可以直接使用部分现成的指标（人力资源指标，财务指标，部分采购和项目指标）可以参考原有的维度事实模型，构建具有扩展的客户化模型可以利用BIApps提供DAC的功能简化ETL的管理可以同OracleHyperion的预算平台无缝集成，为未来扩展业务提供保障CEv6.3BI只是开始：只有“一把手工程”的BI才能真正推下去、用起来高层坚定和坚强的支持坚定和坚强的支持（一把手工程）中层高效的执行力业务部门积极主动参与合适的平台优秀的合作伙伴观念转变开放思想饱满的工作热情与绩效挂钩信息化建设不可能一蹴而就，必须持续改进伙伴与绩效挂钩持续改进CEv6.3BI才真正开始：BI不是百米冲刺，而是永续运转，持续改进的过程不是BI不是百米赛的冲刺BI不是一蹴而就的结果BI不是一蹴而就起点BI是持续改进终点BI像在封闭赛道上长跑，依赖同一个平台，基于核心数据，永续运转在业务中发现BI的问题反馈给BI，促进BI更加完善；BI系统反映业务机会和运行的问题，促进业务不断改进最终实现系统与业务CEv6.3运转不断改进，最终实现系统与业务的良性互动、促进和提升BusinessIntelligenceisBusinessIntelligenceisThePurposeofITThePurposeofIT.AgileDecisionsAgileDecisions,BetterPerformanceBetterPerformance.Q&ACCIS-BI-BIROADMAP-090603.PPT