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设计中心主任关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料2工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料3设计资料有效性确保技术资料的完整性、正确性、及时性上级直接评分；范围：0-100分技术资料4工期延误统计工期延误总时间1）=目标值，得100分2）比目标值高，得0分经营办统计5新产品样机试制与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；评价样机的时间、设计参数是否满足要求上级直接评分；范围：0-100分相关业务部门提出的设计要求6技术指导满意度上级直接评分；范围：0-120分7设计变更次数、严重性（所负责范围内）同上部门技术资料8设计中心费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表