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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量÷计划产量×40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，加1分馏份每偏离指标5%，扣1分粘结指数每低标准1个百分点，扣1分，每高于标准1个百分点，加1分安全扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分原煤15（计划成本－实际成本）÷计划成本×15＋15起泡剂1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1捕收剂1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1电7（计划成本－实际成本）÷计划成本×7＋7备品备件2（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2中小修理费2（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2机物料1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1运杂费1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1设备扣分项发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分月度重点工作10重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。